為適應(yīng)急速變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)頻頻展開由上而下的組織架構(gòu)調(diào)整。

　　4月8日，繼阿里巴巴、騰訊之后，又一家互聯(lián)網(wǎng)公司——凡客進(jìn)行了大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整。不同的是，凡客的架構(gòu)調(diào)整更是為其過(guò)去的“大饑荒”埋單。

　　此次架構(gòu)調(diào)整中，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是調(diào)整重點(diǎn)突出的業(yè)務(wù)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，為迎接由此帶來(lái)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，凡客將成立移動(dòng)創(chuàng)新事業(yè)部，由欒義來(lái)負(fù)責(zé)。

　　記者采訪獲悉，凡客營(yíng)收已經(jīng)有30%的訂單來(lái)自移動(dòng)端。凡客的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，移動(dòng)端更能利用用戶碎片時(shí)間，特別受年輕用戶及女性用戶的歡迎。

　　在國(guó)際業(yè)務(wù)領(lǐng)域，凡客也希望有新的突破，為此將原平臺(tái)業(yè)務(wù)部更名為海外拓展部，由賈加負(fù)責(zé)。凡客目前已開始對(duì)俄羅斯、印度等國(guó)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。凡客希望海外拓展能“快速形成公司2013年新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)”。

　　與此同時(shí)凡客對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行合并裁撤。

　　根據(jù)調(diào)整，由于原女靴部與第一事業(yè)部女鞋線屬相同類別，女靴部劃入第一事業(yè)部與女鞋線合并；由于第四事業(yè)部衛(wèi)衣線、第二事業(yè)部雙層絨及針織外套線和第五事業(yè)部搖粒絨線產(chǎn)品類似，現(xiàn)將雙層絨線、針織外套線和搖粒絨線劃入第四事業(yè)部與衛(wèi)衣線合并等；家居服線劃入第四事業(yè)部與大內(nèi)衣線合并。

　　2007年，創(chuàng)業(yè)的凡客經(jīng)歷了最初四年的大躍進(jìn)，至第五年（2012年）進(jìn)入大調(diào)整。2012年初，凡客開始首次調(diào)整。2012年5月，凡客調(diào)整至12個(gè)事業(yè)部（六大事業(yè)部、六小事業(yè)部），專注于19條產(chǎn)品線。

　　上次調(diào)整主要為修正凡客品類繁雜的缺陷。2011年，陳年自稱“自己都不知道應(yīng)該關(guān)注多少產(chǎn)條品線了。”

　　此次的組織架構(gòu)調(diào)整則是凡客的第二次調(diào)整。上一次調(diào)整的主題是“戰(zhàn)線收縮”，這一次調(diào)整除了調(diào)整戰(zhàn)線外，還在于找到凡客面對(duì)未來(lái)的發(fā)力點(diǎn)，尋求新的增長(zhǎng)空間。

　　去年，凡客創(chuàng)始人陳年接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，中國(guó)歷史上經(jīng)歷了“從大躍進(jìn)到大饑荒”，凡客有類似的境遇。“跨越大饑荒”將成為凡客接下來(lái)發(fā)展的主調(diào)性。

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本文標(biāo)題：凡客組織架構(gòu)調(diào)整：跨越“大饑荒”

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