為適應(yīng)急速變化的競爭環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)頻頻展開由上而下的組織架構(gòu)調(diào)整。
4月8日，繼阿里巴巴、騰訊之后，又一家互聯(lián)網(wǎng)公司——凡客進(jìn)行了大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整。不同的是，凡客的架構(gòu)調(diào)整更是為其過去的“大饑荒”埋單。
此次架構(gòu)調(diào)整中，移動互聯(lián)網(wǎng)是調(diào)整重點(diǎn)突出的業(yè)務(wù)。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，為迎接由此帶來的機(jī)會和挑戰(zhàn)，凡客將成立移動創(chuàng)新事業(yè)部，由欒義來負(fù)責(zé)。
記者采訪獲悉，凡客營收已經(jīng)有30%的訂單來自移動端。凡客的統(tǒng)計結(jié)果顯示，移動端更能利用用戶碎片時間，特別受年輕用戶及女性用戶的歡迎。
在國際業(yè)務(wù)領(lǐng)域，凡客也希望有新的突破，為此將原平臺業(yè)務(wù)部更名為海外拓展部，由賈加負(fù)責(zé)。凡客目前已開始對俄羅斯、印度等國進(jìn)行市場調(diào)研。凡客希望海外拓展能“快速形成公司2013年新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)”。
與此同時凡客對各事業(yè)部進(jìn)行合并裁撤。
根據(jù)調(diào)整，由于原女靴部與第一事業(yè)部女鞋線屬相同類別，女靴部劃入第一事業(yè)部與女鞋線合并；由于第四事業(yè)部衛(wèi)衣線、第二事業(yè)部雙層絨及針織外套線和第五事業(yè)部搖粒絨線產(chǎn)品類似，現(xiàn)將雙層絨線、針織外套線和搖粒絨線劃入第四事業(yè)部與衛(wèi)衣線合并等；家居服線劃入第四事業(yè)部與大內(nèi)衣線合并。
2007年，創(chuàng)業(yè)的凡客經(jīng)歷了最初四年的大躍進(jìn)，至第五年（2012年）進(jìn)入大調(diào)整。2012年初，凡客開始首次調(diào)整。2012年5月，凡客調(diào)整至12個事業(yè)部（六大事業(yè)部、六小事業(yè)部），專注于19條產(chǎn)品線。
上次調(diào)整主要為修正凡客品類繁雜的缺陷。2011年，陳年自稱“自己都不知道應(yīng)該關(guān)注多少產(chǎn)條品線了。”
此次的組織架構(gòu)調(diào)整則是凡客的第二次調(diào)整。上一次調(diào)整的主題是“戰(zhàn)線收縮”，這一次調(diào)整除了調(diào)整戰(zhàn)線外，還在于找到凡客面對未來的發(fā)力點(diǎn)，尋求新的增長空間。
去年，凡客創(chuàng)始人陳年接受本報記者采訪時表示，中國歷史上經(jīng)歷了“從大躍進(jìn)到大饑荒”，凡客有類似的境遇。“跨越大饑荒”將成為凡客接下來發(fā)展的主調(diào)性。
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本文標(biāo)題：凡客組織架構(gòu)調(diào)整：跨越“大饑荒”
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