(樂(lè)購(gòu)網(wǎng)專欄 作者：張書(shū)樂(lè))在電子商務(wù)世界里，每天都有許多新面孔出現(xiàn)，可老牌的一些企業(yè)，卻往往試試新鮮就裹足不前，老牌企業(yè)為什么和電商若即若離呢?

　　深商e天下是首個(gè)深圳商品網(wǎng)上交易會(huì)，從成立之初就不斷的邀請(qǐng)傳統(tǒng)企業(yè)加入，但真正入駐的老牌企業(yè)甚少。一些商家還是傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，老牌企業(yè)如何強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍電商?昨日樂(lè)購(gòu)網(wǎng)記者就此向我提出問(wèn)題，現(xiàn)整理采訪內(nèi)容如下：

　　愚以為，老牌企業(yè)走向電商化一直都是發(fā)展趨勢(shì)，其意義在于通過(guò)差異化經(jīng)營(yíng)，在網(wǎng)上網(wǎng)下提供同而不同的商品和服務(wù)，對(duì)于老牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅僅是長(zhǎng)尾效應(yīng)的有效利用，更可以拓展商業(yè)覆蓋范圍，從地區(qū)性企業(yè)擴(kuò)展到全國(guó)各個(gè)角落。

　　但是目前的現(xiàn)狀是，老牌企業(yè)走向電商化的速度很慢，一些企業(yè)不愿意去做電商，就連深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)電商董事長(zhǎng)宋革也認(rèn)為無(wú)論電商、傳統(tǒng)商務(wù)，區(qū)別不大!許多企業(yè)不愿意做電商，很大程度上在于內(nèi)部矛盾的難以調(diào)和，其一是電子商務(wù)和線下實(shí)體店乃至各地經(jīng)銷商之間的利益糾葛，可以在網(wǎng)上覆蓋全國(guó)的電子商務(wù)如果不進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)，將不可避免的切割實(shí)體店和經(jīng)銷商的蛋糕;其二是盡管認(rèn)識(shí)到做電商必須和實(shí)體銷售有差異化經(jīng)營(yíng)，但很多企業(yè)局限于自身產(chǎn)品方向和戰(zhàn)略考慮，尚難做到兩線作戰(zhàn)和截然的差異化經(jīng)營(yíng)。這使得許多老牌企業(yè)認(rèn)為電子商務(wù)和自己原有業(yè)務(wù)存在左右互搏的問(wèn)題，而行動(dòng)緩慢

　　而外部環(huán)境也讓老牌企業(yè)裹足不前，電子商務(wù)整體環(huán)境惡劣，電商燒錢論大行其道，讓廠商不敢涉足，害怕是銷金的無(wú)底洞。

　　因此老牌企業(yè)想要打破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式走向電商化，最大的困難在于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，真正走向差異化還需要一個(gè)過(guò)程。要走出困局，唯一要做也必須要做的就是認(rèn)清電商和實(shí)體的差別，快速轉(zhuǎn)變觀念，在差異化經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行試錯(cuò)，找到屬于自己的電子商務(wù)+實(shí)體銷售的個(gè)性化搭配。

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本文標(biāo)題：老牌企業(yè)的電商困局

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