2021年伊始，房地產(chǎn)行業(yè)迎來了新一輪的“高管離職潮”。據(jù)統(tǒng)計，1月有近60位房企總部高管職務(wù)發(fā)生變動，包括卸任、辭職、退任、調(diào)崗等。2月10日，上坤集團發(fā)布內(nèi)部公告，宣布執(zhí)行總裁馮輝明因個人原因正式離職。
據(jù)了解，上坤集團創(chuàng)始人朱靜女士將分管大資本端工作，繼續(xù)推進各項計劃。上坤表示，馮輝明先生的辭任是內(nèi)部正常的人事變動，不會對公司各項業(yè)務(wù)及發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生影響，未來公司將繼續(xù)追求穩(wěn)健發(fā)展，回饋廣大投資者，同時真誠歡迎社會各界優(yōu)秀人才的加入，共同以高能級人才驅(qū)動組織發(fā)展。
以變應(yīng)變 上坤打造“人才強磁場”
馮輝明于2020年5月7日入職，是上坤集團引進的高端專業(yè)人才，在投融資、財務(wù)、運營領(lǐng)域具有豐富的實干經(jīng)驗。基于充分的信任和廣闊的施展平臺，馮輝明加入上坤后采取了一系列卓有成效的措施，對改善財務(wù)結(jié)構(gòu)、拓寬公司融資渠道、推動企業(yè)成功上市起到重要作用。在職期間，他不僅迎來了事業(yè)的新突破，也見證了一家年輕的房企以高質(zhì)量增長的速度登陸資本市場的全過程。
對于上坤來說，在11年實現(xiàn)從零到房企百強、再到港股上市的跨越發(fā)展，最關(guān)鍵的“武器”是人才。面對未知的變化與挑戰(zhàn)，上坤深知人才的重要性，堅持以變應(yīng)變、自我革新，打造引才、育才、聚才的強磁場，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。
在人才選拔和建設(shè)上，上坤建立了自己的標準。比如，以下一個階段的組織要求來反推現(xiàn)階段的人才標準，人才儲備要遵循“能力儲備”和“意愿儲備”，不斷做好人才更新讓“名、能、錢”匹配等。除此之外，上坤每年會開啟春季“向陽生”和秋季“上等生”招聘計劃，制定完善的培養(yǎng)責(zé)任人制度和獨具特色的培養(yǎng)與發(fā)展體系，使其在3-5年時間內(nèi)快速成長為公司的中高層管理人員或高技術(shù)人才，幫助員工找準定位、發(fā)揮長處、實現(xiàn)自我價值。
一直以來，上坤積極倡導(dǎo)奮斗者文化，將所需人才分為三類，并相應(yīng)做出了不同的要求，即基層員工有敬業(yè)精神，中層管理人員有拼搏精神，高層管理人員有創(chuàng)業(yè)精神。站在更高的角度上，上坤希望通過打造“平臺化+自我驅(qū)動的學(xué)習(xí)型組織”，構(gòu)建組織發(fā)展與個人成長的“互相成就”的模式，形成企業(yè)與人才互相成就的組織生態(tài)。
年復(fù)一年 房地產(chǎn)行業(yè)頻現(xiàn)“離職潮”
事實上，上坤集團執(zhí)行總裁馮輝明的離職，只是房地產(chǎn)行業(yè)“離職潮”的一個縮影。2020年，房企高管變動名單多達662人次，其中涉及高管離職（包括辭職、卸任、免職和退休等）企業(yè)超過20家。當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)進入管理紅利時代，房企紛紛加入“搶人大戰(zhàn)”，而具備更高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人自然而然成為“香餑餑”，變成房企提高競爭力的關(guān)鍵“王牌”。
業(yè)內(nèi)人士認為，對于房企來說，職業(yè)經(jīng)理人通常具有專業(yè)而豐富的經(jīng)驗和知識，能夠在短時間幫助企業(yè)快速彌補短板，提高運營管理效率，為組織帶去新鮮血液與活力。對于高管個人而言，新的崗位充滿誘惑和挑戰(zhàn)，有利于迎來職業(yè)高峰，推動長期發(fā)展。
近期，領(lǐng)地集團、金輝集團、祥生地產(chǎn)等新上市房企均出現(xiàn)了高管變動。上市19天后，領(lǐng)地集團宣布，聘任許曉軍先生為領(lǐng)地集團外部事業(yè)合伙人兼領(lǐng)地發(fā)展董事長（平臺公司），不再擔(dān)任領(lǐng)地集團總裁職務(wù)。2021年1月，金輝集團總裁助理、西南區(qū)域總裁周長亮被傳已提離職，或?qū)⑴c旭輝旗下代建板塊管理。同期，資深地產(chǎn)人甘玫到祥生控股集團赴崗上任，擔(dān)任集團副總裁，分管集團營銷與品牌工作。
和其他房企一樣，上坤高管離職或迎新處于正常變動范圍，是為更好地適應(yīng)組織升級、業(yè)務(wù)發(fā)展、戰(zhàn)略布局。如在上坤地產(chǎn)副總裁佟文艷離職之際，迅速引入執(zhí)行總裁周青、品牌營銷中心總經(jīng)理呂彬等多位集團高管和區(qū)域骨干的傾情加盟，不僅為內(nèi)部注入了鮮活動力，也成功推動公司迎來新發(fā)展。
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克曾說：“在一日千里的結(jié)構(gòu)性調(diào)整中，唯一能幸免于難的只有變革的引領(lǐng)者，我們無法左右變革，只有走在它前面。”作為成長型房企的代表企業(yè)，上坤用“以變應(yīng)變”的態(tài)度迎接變革與新生，用開放共生的心態(tài)的網(wǎng)絡(luò)天下人才，成功助推企業(yè)“加速度”高質(zhì)量發(fā)展，為同行提供了可借鑒范本。
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