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餐飲采購員多睡2小時(shí):大廚網(wǎng)獲1500萬美元投資

作者: 來源: 2015-02-09 09:26:57 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

   

 

  近幾年為拓展餐飲企業(yè)前端客源提供服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司,從營銷、訂座和點(diǎn)餐等開源方面深度切入,目前已進(jìn)入白熱化競爭狀態(tài)。而餐飲營收中一個(gè)最主要的環(huán)節(jié)——節(jié)流,尤其是來自后端的食材采購節(jié)流,在這一亟待改革的領(lǐng)域,正迅速成為投資人和創(chuàng)業(yè)公司新的戰(zhàn)略藍(lán)海。

  大廚網(wǎng)是誰?

  “大廚網(wǎng)的用戶群大多是中小餐館老板。”大廚網(wǎng)CEO袁韜韜介紹,大廚網(wǎng)服務(wù)城市農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)上的每一個(gè)人,包括餐館老板、配送商、貿(mào)易商。“目標(biāo)是讓他們都多睡兩小時(shí)。”袁韜韜透露,大廚網(wǎng)從起步就被看好,已獲得了1500萬美元投資。

  目前大多數(shù)中小型餐館的老板或采購員,每天要3點(diǎn)起床,開車去批發(fā)市場,因?yàn)樾枰氖巢姆N類多、數(shù)量少、時(shí)間有限,往往只能在有限的幾家進(jìn)行采買,沒有選擇的空間;大廚網(wǎng)完全可以做到:手機(jī)打開移動(dòng)平臺(tái)查看貨源,再選擇想買的商品,填好商品數(shù)量和提貨時(shí)間,直接去現(xiàn)場提貨。

  為什么選擇切入這個(gè)看起來相對原始和落后的市場,袁韜韜介紹,農(nóng)貿(mào)市場是典型的雙邊市場,買賣雙方非常大、非常零散,非常需要一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)工具,來解決信息不對稱的問題。

  改善中小餐館采購路徑

  倉儲(chǔ)、物流、在線下單,然后24小時(shí)之內(nèi)送到店里來,這種生鮮電商,沒有解決大廚網(wǎng)用戶群的問題,大廚網(wǎng)的用戶群是中小餐館老板,他們解決了整個(gè)城市大部分人在餐廳用餐的需求,他們目前的采購方式,要不自己買、要不就配送,前者費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)心,后者貨品質(zhì)量沒得選。

  專業(yè)的人做專業(yè)的事,互聯(lián)網(wǎng)人要做的是用互聯(lián)網(wǎng)的力量,提升整個(gè)流通鏈上的信息效率和流通效率,而不是把所有農(nóng)產(chǎn)品買來再賣給所有人,這樣的話不是在優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品流通,而在所有的流通中又加了一環(huán)。

  與大型餐飲企業(yè)擁有中央廚房,進(jìn)行集團(tuán)化、區(qū)域化采購及直供模式不同,中小餐館還是處在傳統(tǒng)的采購路徑上,為更準(zhǔn)確的找準(zhǔn)目標(biāo)用戶需求和定位,大廚網(wǎng)上線前進(jìn)行了為期半年的調(diào)研,得出結(jié)論:能找到優(yōu)質(zhì)低價(jià)的貨源、靈活的取貨時(shí)間、簡潔的下單方式且不增加額外支出,是他們考慮使用移動(dòng)平臺(tái)的最關(guān)鍵因素。

  從行業(yè)特性來看,雖然移動(dòng)平臺(tái)能給餐廳帶來很大的便利,但面向中小型餐館進(jìn)行市場開發(fā)時(shí),還是存在一定的難度,一是信息化程度低,二是習(xí)慣性使然,如何打破這兩大壁壘,無疑是擺在大廚網(wǎng)面前最大的困難。

  不過,不同于外賣O2O的慘烈廝殺,這個(gè)創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)的市場規(guī)模足夠大,巨頭也尚未進(jìn)來,留給大廚網(wǎng)有一定的施展拳腳的時(shí)間和空間,也許一年以后,全國不少中小采購員都能多睡兩小時(shí)了。

  隨著美團(tuán)和餓了么相繼獲得巨額融資,外賣O2O平臺(tái)競爭日趨白熱化,而大廚網(wǎng)則從餐飲行業(yè)的采購源頭著手另辟蹊徑,不但填補(bǔ)了餐飲采購市場的空白,解決了市場信息不對稱等問題,還提升了整個(gè)餐飲采購市場的流通效率。趁著現(xiàn)在巨頭還沒進(jìn)入這塊市場,大廚網(wǎng)抓緊時(shí)間一展拳腳吧!


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