裝O2O的“風(fēng)口”來了?“美家?guī)?rdquo;宣布完成800萬美金A輪投資，把標(biāo)準(zhǔn)化家裝進(jìn)行到底
黃曉明和雷軍最近拍了個微電影，復(fù)刻《教父》的經(jīng)典橋段，黃曉明向雷軍請教互聯(lián)網(wǎng)下一個風(fēng)口在哪里，雷軍冷冷的回答道，“風(fēng)口，我倒是聽說過。”戲里戲外，大家都在尋找下一個風(fēng)口，而去年順為基金6000萬人民幣投資“愛空間”，讓原本安靜的互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)備受關(guān)注，家裝O2O會是下一個“風(fēng)口”么?
去年我們介紹過的，主打777元/㎡標(biāo)準(zhǔn)化家庭裝修的家裝O2O品牌“美家?guī)?rdquo;，獨(dú)家向36氪透露，已經(jīng)完成800萬美金A輪投資，此次A輪投資方為東方富海旗下富海鏵創(chuàng)基金和移動創(chuàng)新基金聯(lián)投，資金已到帳。此前，“美家?guī)?rdquo;曾獲得堅(jiān)果資本1000萬人民幣天使投資。
“美家?guī)?rdquo;現(xiàn)在主打針對平層毛坯房，包含一線主材、一線輔材、人工費(fèi)三合一的完全標(biāo)準(zhǔn)化的一站式裝修服務(wù)，定價(jià)為777元/㎡，基本等同于除了軟裝，基礎(chǔ)工程全包了。CEO戴洪亮表示，本輪資金主要用于裝修產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，裝修施工的標(biāo)準(zhǔn)化，供應(yīng)鏈優(yōu)化整合以及行業(yè)布局。
裝修是一個嚴(yán)重非標(biāo)準(zhǔn)品，如何通過互聯(lián)網(wǎng)的方式盡可能將其標(biāo)準(zhǔn)化呢?一般來說，硬裝主要有三個大的環(huán)節(jié)：設(shè)計(jì)、建材和施工。各個家裝O2O在設(shè)計(jì)和建材上的玩法都大同小異：設(shè)計(jì)風(fēng)格基本上是固定的幾種模板，都是什么歐式、田園、古典之類的，每種風(fēng)格大概的材料和成本，都有很標(biāo)準(zhǔn)的把控;在建材這塊兒，平臺會直接和上游的供應(yīng)商談，一來省去中間各級渠道的成本，二來規(guī)模采購可以壓低價(jià)格。
所以在設(shè)計(jì)和建材上，標(biāo)準(zhǔn)化的難度不是特別的高，真正蛋疼的是施工環(huán)節(jié)，各種撕逼也基本上出現(xiàn)在施工這塊兒。“美家?guī)?rdquo;的玩法是，第一采用平臺入駐的方式，裝修工人工人通過線上入駐、培訓(xùn)、考核，并進(jìn)行認(rèn)證，建立了一套“工人管理體系”，以確保裝修工人的質(zhì)量。
二是工人管理體系外，“美家?guī)?rdquo;還建立了一套“施工過程管控體系”根據(jù)總體工期時間，對每天要做的事項(xiàng)進(jìn)行管控。一來設(shè)計(jì)師、監(jiān)理、工人可以根據(jù)設(shè)定好的標(biāo)準(zhǔn)化施工事項(xiàng)進(jìn)行事務(wù)對接與執(zhí)行，提高內(nèi)部管控效率;二來業(yè)主也可以實(shí)時查看施工進(jìn)度，如果有出現(xiàn)偏差，可以及時向平臺反饋。
三是在施工工藝方面，按照水電工程、泥水工程、木作工程、油漆工程等四大節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)工和驗(yàn)收。設(shè)有“國家標(biāo)準(zhǔn)”和“我家現(xiàn)場”兩個欄目，業(yè)主可以將自家的施工現(xiàn)場和國家標(biāo)準(zhǔn)兩者進(jìn)行對比，施工質(zhì)量如何，一目了然，若發(fā)現(xiàn)任何問題，可隨時與設(shè)計(jì)師、監(jiān)理人員或工人進(jìn)行交流，并提出自己的建議。
在施工這個環(huán)節(jié)，除了培訓(xùn)裝修工人入駐的平臺模式外，還有更“重”的自營模式，即自己養(yǎng)裝修工人，比如“愛空間”就采用自營的模式。自營模式對裝修工人可以有更好的管理，因此“愛空間”甚至喊出了“20天完成工期”的口號......
是不是下一個“風(fēng)口”難說，但家裝家裝O2O的玩家越來越多，且競爭越來越兇悍已經(jīng)成為不爭的事實(shí)。不僅僅是“美家?guī)?rdquo;、“愛空間”，比如圣點(diǎn)裝飾推出了698元/㎡先裝修后付款的服務(wù)，蘑菇裝修甚至直接推出了599元/㎡的套餐......
不僅僅是創(chuàng)業(yè)公司在關(guān)注，前不久天貓總裁行癲對外表示，“過去幾年家裝電商年復(fù)合增長率超100%，歡迎更多傳統(tǒng)家裝行業(yè)用互聯(lián)網(wǎng)+家裝的方式轉(zhuǎn)型，迎接行業(yè)的大變革。”
行癲認(rèn)為，跟服裝等傳統(tǒng)電商短平快不同， 家裝電商用戶從最初的設(shè)計(jì)、風(fēng)格、到品牌確定，到最終他挑選最鐘意的款式，再到安裝、施工、售后服務(wù)等，有非常長的產(chǎn)業(yè)鏈，因此需要傳統(tǒng)品牌與互聯(lián)網(wǎng)更深度的融合，從接觸潛客、塑造品牌、長尾銷售、匯聚產(chǎn)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)這五方面看，天貓甚至整個淘寶與家裝行業(yè)融合有深度變革的機(jī)會。
雖然落腳點(diǎn)不在家裝O2O上，但越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司開始覬覦家裝這個市場已經(jīng)是不爭的事實(shí)。那么問題來了，家裝O2O會是下一個“風(fēng)口”么?
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本文標(biāo)題：“美家?guī)汀蓖瓿?00萬美金A輪融資 東方富海投資
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