“大魚”浮出水面，華康移動醫療和云峰基金促成了今年移動醫療領域最大的單筆融資
華康移動醫療透露，已經完成人民幣2億元B輪融資。此輪融資由云鋒基金、同創偉業、新天域資本、湖南海捷醫療投資共同完成。其中同創偉業曾經投資過華大基因等大體量醫療產業，而云峰基金還未公開過任何一項移動醫療領域投資。
移動醫療，或者“互聯網+”產業，一旦涉及線下和傳統，就會出現“悶聲賺錢”或者“深水布局”的情況。如果不是2013年10月爭取中華醫學會系列雜志的app版權合作時被業內人士發現，華康全景也許還在“潛伏”。
這種“低調”與其目標野心有著不可分割的關系，同時也是布局過程中避免打草驚蛇不得已而為之，這次劉波接受36氪獨家專訪，“大魚”終浮出水面。
三級以上醫院，今年的目標是300家
線上輕咨詢是目前移動醫療第一梯隊的主營方向，一方面流量起的快;另一方面也是因為線下有大醫院這樣的“攔路虎”，在數據打通、導醫、IT鋪設等合作方面都有難度。小團隊傾向于迂回，比如轉戰社區醫院、民營醫院等，有一定資源和財力的大團隊則表示要布局自營線下診所。
華康在推廣初期遇到的問題不外乎也是這些。因為要做大而全的醫療服務體系，從線上咨詢、導醫掛號到診中IT數據、收費排隊，以及診后隨訪，“我們的鏈條長達一二十個環節，除了醫生面對面交流環節無法替代外，其他都可以由華康來做”。
基于這樣的頂層設計，華康只與當地政府、醫院或至少科室為單位的官方機構合作，建立持續穩定關系�；蛘邊⑴c“支付寶未來醫院”的計劃中，從支付環節切入做“一站式服務”。
劉波認為，這個市場沒法做容易，“三級以上醫院不超過2000家，包含幾千家預約掛號。在最近興起的半年里，每家移動醫療公司拿到30、 50家零散的合作資源，其實很難生存。我們現在是100多家，假設最后占到至少四分之一，再整合其它家資源，才比較穩固”。 123> 余下全文
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