億歐網(wǎng)11月19日消息，藝術(shù)品電商Artpollo阿波羅宣布完成A輪融資，獲得紅星美凱龍的戰(zhàn)略入股，至于具體金額，雙方未透露，未來雙方將在藝術(shù)品O2O領(lǐng)域展開深度合作。 此前阿波羅藝術(shù)網(wǎng)曾在今年5月份獲得萬通控股董事長馮侖的天使投資。
紅星美凱龍車建新在采訪中表示，之所以會投資阿波羅藝術(shù)網(wǎng)，原因在于兩點(diǎn)：1)看中阿波羅藝術(shù)網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)，在藝術(shù)品的質(zhì)量上有專門的檢測過程，作為電商平臺，也比較擅長線上運(yùn)營;2)居家生活需要藝術(shù)品和家居的配合，紅星美凱龍商場將會展示阿波羅藝術(shù)網(wǎng)的藝術(shù)品，并提供線下提貨的地點(diǎn)，這可以把紅星美凱龍的剩余空間充分利用起來，這是一件很好的事情。
據(jù)億歐網(wǎng)了解，Artpollo阿波羅是一家藝術(shù)品類互聯(lián)網(wǎng)O2O企業(yè)，旗下設(shè)有Artpollo阿波羅藝術(shù)APP和Artpollo.com 阿波羅藝術(shù)網(wǎng)兩個藝術(shù)品電商平臺。鄺苗是阿波羅藝術(shù)網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO，郝友現(xiàn)任阿波羅藝術(shù)網(wǎng)的董事長，郝友自己本人是藝術(shù)家，曾于2010年獲得法國美術(shù)沙龍獎。
億歐網(wǎng)了解到，目前阿波羅受理的全部產(chǎn)品都是在5萬元以下，其中大部分在1萬元以下的藝術(shù)作品。在收費(fèi)上，阿波羅抽成10%。目前阿波羅藝術(shù)網(wǎng)線上支付只占20%，大部分還是在線下支付。
郝友對億歐網(wǎng)透露，融資將主要用于三個方面：1.團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)充，未來將吸引更多的藝術(shù)人才加入;2.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的開發(fā)，會結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將藝術(shù)以更好的方式展現(xiàn)，重點(diǎn)在移動端發(fā)力;3.運(yùn)營的推廣，宣傳阿波羅藝術(shù)網(wǎng)。
目前中國每年的當(dāng)代藝術(shù)品交易量達(dá)700億美元，另有數(shù)據(jù)預(yù)測，中國藝術(shù)品消費(fèi)的潛力高達(dá)6萬億元。在郝友看來，藝術(shù)品市場未來是80后、90后的市場，這是一個風(fēng)口上的產(chǎn)業(yè)。
當(dāng)下的藝術(shù)品市場存在三大痛點(diǎn)：真假問題、性價(jià)比問題、再流通問題。這在國外成熟的藝術(shù)品交易市場是可實(shí)現(xiàn)的，但是在國內(nèi)，這種情況就不好解決了。于是，阿波羅給自己的定位是：解決傳統(tǒng)的藝術(shù)品消費(fèi)過程中“優(yōu)劣難辨”、“鑒定困難”、“再賣不易”的痛點(diǎn)。
針對這三個消費(fèi)痛點(diǎn)，阿波羅的做法是：1)保真問題。阿波羅和國家版權(quán)局合作，每一幅作品由藝術(shù)家本人上傳圖片，交易前由國家版權(quán)局采用高科技進(jìn)行采點(diǎn)鑒別。2)性價(jià)比問題。據(jù)郝友介紹，阿波羅藝術(shù)網(wǎng)已簽約1000名海內(nèi)外藝術(shù)家，100家美術(shù)館和畫廊機(jī)構(gòu)，800名伯樂評審，以確保藝術(shù)品的升值空間。3)再流通問題。平臺上的藝術(shù)品即使已經(jīng)出售了，還可以呈現(xiàn)在網(wǎng)站上，供人瀏覽、評價(jià)等。如果想再次流通時，直接把狀態(tài)更改為“出售”即可。
從2013年起，藝術(shù)品電商就開始呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，截至2014年底，國內(nèi)在線藝術(shù)品交易網(wǎng)站已接近2000家。億歐網(wǎng)觀察發(fā)現(xiàn)，目前市場上藝術(shù)品O2O主要有四種模式：
第一，藝術(shù)資訊門戶平臺。主要為藝術(shù)愛好者提供綜合資訊，有99藝術(shù)網(wǎng)、新浪收藏、騰訊收藏、搜狐藝術(shù)、藝術(shù)中國、新華書畫、網(wǎng)易藝術(shù)等。
第二，資訊+電商+拍賣的綜合交易模式。整合了B2C、C2C、在線拍賣、線上訂購等多種交易模式。以博寶藝術(shù)網(wǎng)、雅昌藝術(shù)網(wǎng)、盛世收藏、華夏收藏、中國藝術(shù)網(wǎng)等為代表。
第三，社交+電商模式。面向藝術(shù)家的在線社區(qū)及作品交易網(wǎng)站。代表企業(yè)有Artand、意外藝術(shù)等。
第四，藝術(shù)品電商。這里面有兩類：一是主打直購模式，代表品牌：yesArt雅尚藝術(shù)、藝點(diǎn)兒、愛藝客、藝客文化等;一是綜合交易模式，直購+拍賣都有，代表品牌：趙涌在線、易拍全球、藝典中國等。
然而，根據(jù)《2013年中國藝術(shù)品市場年度報(bào)告》顯示，2013年藝術(shù)品總交易額為2000億元，網(wǎng)上交易額為30億元，占比僅為1.5%。想要占領(lǐng)市場巨大份額的藝術(shù)品電商仍然面臨兩大難題：
一方面，正如阿波羅這類平臺以中低端藝術(shù)品切入，作品的價(jià)格并不是太貴。目前藝術(shù)品電商平臺上交易的藝術(shù)品，很少能見到真正大師級的作品或名家精品，大多以消費(fèi)級別的藝術(shù)品為主。而通過電商平臺培養(yǎng)出的買家，他們將走向?qū)I(yè)的收藏或投資領(lǐng)域，尋找更頂尖的作品，最終走向線下的交易體系，而不是留在電商這個體系里。
另一方面，藝術(shù)品相比一般商品的物質(zhì)屬性，更具有一種精神屬性。現(xiàn)在的電商平臺大多忽略了藝術(shù)品的精神屬性，企圖靠電商平臺的流量優(yōu)勢介入藝術(shù)品平臺，缺少了對藝術(shù)品受眾群體的熏陶和培養(yǎng)。
鑒于目前藝術(shù)品電商大多專注于拓展藝術(shù)品、藝術(shù)家或商家資源。億歐網(wǎng)建議，藝術(shù)品也應(yīng)重視消費(fèi)者的用戶體驗(yàn)，完善體驗(yàn)式的購買過程，平臺不僅僅要教用戶怎么買，更要教他們怎么欣賞，甚至幫助他們找到這個圈子，以社交的模式來建立藝術(shù)品生態(tài)圈。這樣才有可能解決前面提到的兩大難題。
當(dāng)然，但從趨勢上看，電商肯定是主流，因?yàn)槭〉袅撕芏喑绦蚝吐闊磥硭囆g(shù)品交易，網(wǎng)上成交肯定是大頭。尤其是國內(nèi)電商平臺大多數(shù)經(jīng)營的是中低端藝術(shù)品或者藝術(shù)類商品，這可以讓藝術(shù)品回歸它的本質(zhì)，側(cè)重精神享受，少一些急功近利的投資，讓藝術(shù)品逐漸恢復(fù)到健康理性的市場。
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