3月9日，業余籃球賽事品牌城市傳奇對外宣布獲得來自順為資本、火山石資本、天津榮程祥泰投資控股集團董事局主席張榮華的聯合投資，總金額近億元。
融資完成以后，城市傳奇將繼續打造賽事品牌，推進各地分支機構的落地，以及探索更多變現的可能性。城市傳奇創始人周一帆表示：“打造‘城市傳奇’四個字的品牌，是我們這次融資后最主要的工作。”
城市傳奇起于2008年，時年20歲的北京首鋼青年隊的周一帆離開球隊，“搗騰”起了這個創業項目，也就是城市傳奇。城市傳奇是一個聚焦業余籃球的草根聯賽。如今，9年時間過去了，這個草根聯賽，已從最初的4支球隊發展到6147支球隊(2016年規模)，有超過11萬人直接參與。在全國12個省份，城市傳奇還設立了省級分公司，線下還在向二、三、四線下沉，下沉繼續。只不過，采取的方式不再是設立公司，而是和加盟商合作。另外，城市傳奇還有在省級分公司所在地承包場館的構想。
從產品體系來看，除了原有的“城市傳奇爭霸賽”外，城市傳奇還在2016年成立了全國高校聯盟，協助各高校做自有賽事的升級和服務。根據城市傳奇方透露，今年，城市傳奇還將進一步與培訓機構合作，將賽事體系進一步向青少年群體擴充。在線上，城市傳奇還擁有自己的約戰App微戰，意在把聯盟旗下的球隊和用戶聚合起來。
如此，城市傳奇形成了線上線下勾連互通的體系。周一帆曾表示，“賽事的核心是做出品牌，也就是所謂的IP，我們要把草根聯盟做精做深，并開發其周圍延伸的商業價值，這就是未來的方向。”現在來看，無論是線下場館還是賽事增值服務，都是周所表達的周邊商業價值的延伸。
周一帆曾公開表示， “我們今后還是會以賽事為中心，在‘城市傳奇’的場景內，為用戶提供更多的增值服務，增加變現點。今后我們還可能會在競猜和游戲方向上做嘗試。”
就城市傳奇正在耕耘的賽事IP來看，業內人士認為，賽事IP是一個只有時間和口碑累積的過程。目前，資本以及大公司主要圍繞著成熟的賽事IP，比如萬達集團在賽事IP上大開大合，先是以10.5億歐元收購瑞士盈方體育傳媒集團、100%收購WTC等等;阿里體育動作也不斷，曝光大最大的便是阿里體育以“E-Auto”冠名世俱杯。但是IP買來容易，落地難。2017年初，以“王健林的中國杯廣西遇冷”為標題的新聞不脛而走，可見賽事IP本土化的困難。
城市傳奇無疑走的是較為難走的自有賽事的養成之路。周一帆的同行者也不乏其人。比如中羽聯，這個重度垂直于羽毛球運動的O2O運動社區。以羽毛球俱樂部為切入點，免費為俱樂部提供SaaS管理系統，幫助俱樂部會長解決會員管理、活動報名、繳費扣費等日常管理問題。中羽聯創始人盧彥希望借助此平臺能覆蓋到更多的羽毛球俱樂部和愛好者，為日后搭建全國統一的積分分級體系、羽毛球社區甚至是羽毛球聯賽IP奠定基礎。
IP養成不易，期間有很多坎坷的不知多元的征途要走。在行走期間，或許資本對于變現的耐性以及IP變現周期較長，會構成前途最大的阻礙。
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本文標題：城市傳奇獲得近億元A輪融資
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