設(shè)計之于家紡，就如水之于魚。設(shè)計是家紡企業(yè)的生命源泉，是家紡產(chǎn)品的靈魂。當(dāng)前中國家用紡織品的產(chǎn)品設(shè)計，可謂是百花齊放、多姿多彩。
　　然而在這欣欣向榮的時刻，值得我們深刻探討和反思的問題也逐漸浮出水面：環(huán)顧我們的家紡品牌，成熟和穩(wěn)定的個性鮮明的家紡風(fēng)格化設(shè)計缺失，家紡產(chǎn)品給消費者的整體印象就是科技含量不高，花色千篇一律，花型雷同，企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計定位功利而過于迎合市場變化，總是在不同的設(shè)計風(fēng)格之間游移不定，中國家紡品牌因此而缺乏深層次的設(shè)計文化內(nèi)涵。

　　而一直關(guān)注家紡行業(yè)的人卻注意到南通有這么一家勢頭較穩(wěn)的家紡企業(yè)，一直執(zhí)著的醉心于一種風(fēng)格設(shè)計中，其風(fēng)格日益成熟的呈現(xiàn)在我們眼前。這就是寶縵家紡，這種風(fēng)格就是近來很火的佩茲利風(fēng)格。
　　了解過的人都知道，佩茲利紋最先被利用設(shè)計在家紡產(chǎn)品中的觀念是寶縵家紡提出的。從提出將佩茲利紋應(yīng)用到家紡設(shè)計中，到研究符合企業(yè)定位的紋理，再到色彩搭配，最后到出品科摩系列即佩茲利系列產(chǎn)品，寶縵家紡花了許多精力和時間。
　　在寶縵家紡?fù)瞥雠迤澙�風(fēng)格五年之余正值欣欣向榮之時，半路殺出個程咬金。這個程咬金正是當(dāng)今國內(nèi)家紡龍頭企業(yè)，羅萊家紡。羅萊家紡于今年推出2011年春夏新品，佩茲利之夏。此舉無疑給寶縵家紡帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。
　　我們一直在強調(diào)，家紡設(shè)計要求新求變，堅守自己的風(fēng)格的同時也要創(chuàng)新風(fēng)格。顯然，同一風(fēng)格的出現(xiàn)，難免有一方受傷。羅萊家紡的風(fēng)格有很多種，說不上來哪一種是比較深入人心有特色的。佩茲利之夏也是與其他風(fēng)格平行出品，主要是體現(xiàn)佩茲利紋優(yōu)雅的一面。

　　從2008至今，寶縵家紡先后連續(xù)推出了9季"科摩系列"的佩茲利紋風(fēng)格櫥窗產(chǎn)品，品種100多款。從08年秋冬佩茲利產(chǎn)品凱特麗開始，到09年春夏的伊芙琳、秋冬的狄安娜系列，10年春夏海域藍調(diào)系列，利那波利系列，11年春夏佩茲利-蘭茲湖、佩拉杰……每一個新款的推出，都會出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，成為寶縵家紡各大系列中的佼佼者。
　　說到這里大家也許看出來了，誰才是專業(yè)做佩茲利風(fēng)格的家紡企業(yè)。至于寶縵佩茲利的鼻祖地位是否不保，佩茲利之夏是否挑戰(zhàn)了科摩系列？也許僅是茶余飯后的談資罷了！市場需要競爭，但需要的是良性競爭。代理加盟商更為期許的是良性競爭能給他們帶來更好的發(fā)展前景；消費者最希望的是能找到自己中意的某種風(fēng)格。家紡出品企業(yè)責(zé)任重大。

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本文標(biāo)題：寶縵五年佩茲利鼻祖地位 遭家紡龍頭挑戰(zhàn)

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