完美(Nasdaq:PWRD)的“定義”早已不同。
2009年,完美營收增長50%,如今增長為0;2009年,電影《非常完美》票房大賣,如今影視業(yè)務(wù)發(fā)展良好卻已從完美剝離;2009年,完美股價(jià)一度逼近50美元,如今完美股價(jià)在10美元左右徘徊,2009年,完美全名是完美時(shí)空,如今改為完美世界。
成立七年多之后,網(wǎng)游公司完美世界走入發(fā)展的低谷期。盡管完美仍然是國內(nèi)最大的六家網(wǎng)游公司之一,但若以收入排名,從去年開始已經(jīng)被暢游超過。“過去兩年,完美幾乎沒有推出過很成功的游戲”,完美總裁竺琦對(duì)此毫不諱言。
按照之前的計(jì)劃,《笑傲江湖》本應(yīng)該在此時(shí)承擔(dān)起支柱的作用,但這款一拖再拖的游戲,可能要明年第二季度才能推向市場(chǎng)。這意味著,玩家的等待時(shí)間將達(dá)到四年。要知道以前的完美開發(fā)一款網(wǎng)游不會(huì)超過24個(gè)月,有時(shí)甚至只需要9個(gè)月。
“游戲公司很大的成本就是研發(fā)。時(shí)間增加半年,成本就會(huì)增加20%”,竺琦說。那么至少在《笑傲江湖》上,完美曾經(jīng)賴以自豪的速度優(yōu)勢(shì)消失了。
完美當(dāng)年之所以能夠縮短開發(fā)周期,很大程度上得益于模塊化的管理方式。而完美也不是奉行這種方式的唯一門徒。不過這也帶來一些問題,比方同質(zhì)化。很多快速推出的網(wǎng)游產(chǎn)品,最大的不同只是外觀,屬于典型的“換湯不換藥”。
玩家終有一天會(huì)疲倦,網(wǎng)游公司也意識(shí)到問題所在,并開始尋找出路。在這個(gè)過程中,領(lǐng)先者總是能夠帶給行業(yè)最強(qiáng)的示范作用,對(duì)于網(wǎng)游行業(yè)來說,這個(gè)范例就是騰訊——依靠代理運(yùn)營國外網(wǎng)游,在幾年時(shí)間里迅速拿下整個(gè)市場(chǎng)最大的一塊蛋糕。
占據(jù)國內(nèi)網(wǎng)游市場(chǎng)八成份額的六個(gè)網(wǎng)游公司中,有四家——網(wǎng)易、暢游、完美、巨人——都是以自主研發(fā)網(wǎng)游產(chǎn)品為主。多年前,完美CEO池宇峰曾經(jīng)為此惱火,他收下的員工抱著一種死開發(fā)、不代理的思想,偏執(zhí)于將重點(diǎn)放在自主研發(fā)方向。
面對(duì)越來越挑剔、各種選擇越來越多的玩家,網(wǎng)游公司想要留住時(shí)間和金錢,只能想辦法提供品質(zhì)更好的產(chǎn)品。“走出去,請(qǐng)進(jìn)來”,就成為一種必然。在與新浪科技交流時(shí),竺琦也坦言未來完美會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)代理運(yùn)營的力度,構(gòu)建多條腿走路的局面。
《圣斗士星矢OL》、《無冬之夜OL》、《火炬之光2》……這些在全球都具有很高知名度的題材,已經(jīng)寫在完美的發(fā)布計(jì)劃之中。
未來的前景,留給未來的時(shí)間檢驗(yàn)。現(xiàn)在正處于“空窗期”的完美,該如何度過漫漫長夜?在大型客戶端游戲之外,還有一個(gè)選擇:網(wǎng)頁游戲。
完美北京的研發(fā)大樓內(nèi),網(wǎng)頁游戲的研發(fā)團(tuán)隊(duì)分布在多個(gè)樓層。曾經(jīng)主管戰(zhàn)略投資的副總裁許怡然,目前已經(jīng)成為完美頁游團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。許怡然透露,完美在頁游上投入了近300名研發(fā)人員——當(dāng)然也保持了完美一貫高配美工的傳統(tǒng)(約占七成)。
與傳統(tǒng)的客戶端游戲相比,頁游開發(fā)的投入要節(jié)省三分之一。這意味著更快的研發(fā)周期,當(dāng)然還有更快的回報(bào)周期。然而推動(dòng)一個(gè)企業(yè)投入新的領(lǐng)域,還需要一個(gè)重要的前提:足夠大的市場(chǎng)增長空間。頁游,是一根蚊子腿還是一根雞腿?
完美通過數(shù)據(jù)來回答上面這個(gè)問題。竺琦指出,現(xiàn)在國內(nèi)頁游市場(chǎng)規(guī)模僅相當(dāng)于MMORPG游戲的六分之一,但在這背后有70%的用戶重合。據(jù)此他預(yù)測(cè)說,如果國內(nèi)MMORPG市場(chǎng)規(guī)模能夠到達(dá)500億元,那么頁游的市場(chǎng)規(guī)模至少會(huì)有200億元。
根據(jù)文化部發(fā)布的報(bào)告,去年我國頁游市場(chǎng)規(guī)模僅為49.3億元,但增長卻維持在102.1%的高速之上,遠(yuǎn)比其他細(xì)分市場(chǎng)更具活力。
這份報(bào)告實(shí)際上同時(shí)說明,早已有人在這個(gè)市場(chǎng)上占得先機(jī)。很多企業(yè)2009年前后早已陳兵頁游領(lǐng)域,而完美旗下幾個(gè)網(wǎng)頁游戲,今年才將陸續(xù)開始推出。完美只是一個(gè)后來者,而后來者想要居上,往往并不是一件容易的事情。
但市場(chǎng)不是鐵板一塊,竺琦眼中就有許多突破點(diǎn)。比方頁游當(dāng)下的模式并不健康,各方急于獲取收益,不注重精品內(nèi)容的構(gòu)建,而是想方設(shè)法的“洗用戶”。某些產(chǎn)品中,玩家一個(gè)月后就沒有內(nèi)容可玩,只能進(jìn)行空消費(fèi)或者聊天。
“完美希望推出一系列品質(zhì)更高的游戲占領(lǐng)市場(chǎng),二是希望做更多的改變市場(chǎng)運(yùn)營規(guī)則的事情”,竺琦說完美會(huì)給開發(fā)團(tuán)隊(duì)更多利益(包括允許開發(fā)團(tuán)隊(duì)選擇參與分成、獲得股票期權(quán)等形式),同時(shí)促進(jìn)平臺(tái)健康發(fā)展,而不僅僅是消耗自己的用戶。
一位完美頁游項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人在與新浪科技交流時(shí)提到,他們的目標(biāo)之一就是不做所謂的“黑心頁游”,至于ARPU、營收等問題并不在開發(fā)時(shí)要考慮的范圍內(nèi)。
度過時(shí)艱,顯然頁游不是唯一解。多年以來,完美在國內(nèi)網(wǎng)游公司中,一直有著最好的“出海”戰(zhàn)績。一季度,完美海外收入超過其總收入的四分之一。官方數(shù)據(jù)顯示,完美的海外帳戶已有4700萬個(gè),竺琦估計(jì)至少有4000萬人體驗(yàn)過完美的游戲。
談到海外市場(chǎng)拓展,完美有很多經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。其中就包括如何判斷市場(chǎng)價(jià)值。竺琦把全球市場(chǎng)劃分為三類:第一類市場(chǎng)大、增速快,適用自主研發(fā)、自主運(yùn)營策略,如中國、美國;第二類市場(chǎng)大、增速緩,適用合資運(yùn)營為主,如日韓市場(chǎng)。
第三類則是新興市場(chǎng)。竺琦說以前很少有人關(guān)注俄羅斯、南美,他在阿根廷、巴西考察時(shí)發(fā)現(xiàn),當(dāng)?shù)卣麄(gè)網(wǎng)游市場(chǎng)幾乎沒有競爭者,市場(chǎng)處于饑渴的狀態(tài);而這就比同為新興市場(chǎng)的東南亞小語種國家,具有更大的市場(chǎng)拓展空間。
“南美、俄羅斯是下一輪競爭的市場(chǎng)”,竺琦說。
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