Zynga的CEO馬克-平庫(kù)斯
北京時(shí)間7月23日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，在近日美國(guó)的一檔談話類節(jié)目中，著名社交游戲公司Zynga的CEO馬克-平庫(kù)斯遇到了這樣一個(gè)問(wèn)題：創(chuàng)業(yè)之初是如何設(shè)定創(chuàng)建大公司的目標(biāo)，并如何一步一個(gè)腳印的實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的?平庫(kù)斯回答道自己在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中接受了亞馬遜創(chuàng)始人兼CEO杰夫·貝索斯的建議。而這些建議對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常有利。有趣的是，在一年之前，不知道什么原因，平庫(kù)斯再也沒(méi)有收到貝索斯的任何建議。平庫(kù)斯并不認(rèn)為雙方發(fā)生什么不愉快的爭(zhēng)斗或者其他的事情。所以對(duì)此事一直感到不解。
平庫(kù)斯回憶道：當(dāng)初貝索斯第一次給自己提建議的時(shí)候當(dāng)時(shí)公司的規(guī)模大約是三四百人，他原話是這樣的：“記住現(xiàn)在公司的發(fā)展?fàn)顩r，記住現(xiàn)在為公司打拼的這三四百人，記住他們?cè)诠景l(fā)展當(dāng)中的工作方式，因?yàn)橐獙⑦@些真正記下來(lái)下來(lái)非常的不容易。當(dāng)你把公司規(guī)模做大了，員工也超過(guò)三四百人的時(shí)候，也就是在你真正創(chuàng)造產(chǎn)品或者機(jī)會(huì)的時(shí)候，那時(shí)候的員工就不會(huì)像現(xiàn)在這么工作了。”這位Zynga的CEO認(rèn)為自己從這次對(duì)話中的收獲就是當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司在逐漸具備規(guī)模的過(guò)程中，自己所面臨的最大的挑戰(zhàn)就是如何讓身邊的員工與公司同甘共苦，與公司共同承擔(dān)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。平庫(kù)斯坦言自己在這方面自己考慮的還不是很深入。但是不得不承認(rèn)貝索斯的建議還是充滿智慧的。
平庫(kù)斯還指出現(xiàn)在硅谷的企業(yè)在一次又一次地經(jīng)歷各種困難的考驗(yàn)，所以每隔兩三年就要進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整以適應(yīng)不斷變化的外在環(huán)境。想要實(shí)現(xiàn)公司在順境和逆境中的雙重發(fā)展，就必須找到兩類人才：一是能夠解決困難的人才，而另一類則是能夠促進(jìn)企業(yè)規(guī)模發(fā)展的人才。而能將這兩種能力完美結(jié)合的人實(shí)在是少之又少。而作為一個(gè)公司的掌舵者，就需要在各種各樣的環(huán)境中將身邊的人的能力認(rèn)清楚，即便他們的能力還不是很明顯，也要識(shí)別出這些人身上的本質(zhì)特性，認(rèn)識(shí)他們身上在這方面的DNA。進(jìn)而找出那些公司所急需的真正人才。
當(dāng)被問(wèn)及平庫(kù)斯自己是否有這種能力的時(shí)候，他是這樣回答的：“我認(rèn)為自己創(chuàng)業(yè)主要靠的是直覺(jué)，我認(rèn)為如果你是一個(gè)成功的企業(yè)家的話，你的直覺(jué)的正確率會(huì)超過(guò)90%。而如果憑借自己的觀察就得出最終結(jié)論的話，正確率只有50%，而最終做出的決策正確率僅為25%。 如果最終的反饋?zhàn)C明你是正確的，你就應(yīng)當(dāng)仔細(xì)考慮一下為什么會(huì)正確了。是憑借直覺(jué)、觀察還是因?yàn)樽约鹤詈蟮臎Q策。這一點(diǎn)是至關(guān)重要的。我認(rèn)為自己在消費(fèi)領(lǐng)域有著很好的直覺(jué)。這也是在過(guò)去的15年里面，我作為一個(gè)稱職的CEO所依托的。”
平庫(kù)斯一直是一位很執(zhí)著的企業(yè)家，從來(lái)沒(méi)有想過(guò)要將自己的企業(yè)賣掉。他還表示，只要自己的身體條件允許，自己會(huì)一直干下去。平庫(kù)斯認(rèn)為只有將自己所有的潛能激發(fā)出來(lái)才有可能順利實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)。
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本文標(biāo)題：Zynga平庫(kù)斯：納悶貝索斯為何不再給我提建議
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