導(dǎo)語(yǔ):美國(guó)《連線(xiàn)》雜志網(wǎng)絡(luò)版今天發(fā)表了對(duì)社交游戲開(kāi)發(fā)商Zynga CEO馬克·平卡斯(Mark Pincus)的專(zhuān)訪。平卡斯稱(chēng),他會(huì)積極融入移動(dòng)領(lǐng)域,而且在碰到困難時(shí),會(huì)征求亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)的意見(jiàn)。在被問(wèn)及今后的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃時(shí),平卡斯表示,希望Zynga是他創(chuàng)辦的最后一家企業(yè)。
以下為文章全文:
馬克·平卡斯曾經(jīng)創(chuàng)辦了一家名為T(mén)ribe.net的社交網(wǎng)絡(luò)先驅(qū)企業(yè),但真正令他揚(yáng)名立萬(wàn)的,還是社交游戲公司Zynga。該公司將休閑游戲打造成為年收入數(shù)十億美元的業(yè)務(wù),并且已于去年12月上市。正當(dāng)Zynga積極拓展新興的移動(dòng)游戲市場(chǎng)時(shí),平卡斯接受了《連線(xiàn)》雜志的采訪但該公司當(dāng)時(shí)尚未發(fā)布未達(dá)預(yù)期的業(yè)績(jī),股價(jià)也未遭遇重挫。平卡斯預(yù)計(jì),盡管他在努力打造一家基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè),但短期內(nèi)可能會(huì)遭到華爾街質(zhì)疑,無(wú)法獲得華爾街的欣賞。
以下為采訪概要:
問(wèn):5年前,你們踏上了這一征程,你們當(dāng)時(shí)是否想到過(guò)能有如今的成就?
答:從一開(kāi)始,我就認(rèn)為這可以成為一個(gè)跨越全球的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)的網(wǎng)頁(yè)游戲領(lǐng)域沒(méi)有品牌,也沒(méi)有多大市場(chǎng),大家都認(rèn)為這成不了主流,認(rèn)為游戲需要巨大的投入。
這其中最重要的想法在于,如果游戲的門(mén)檻降低,可以直接呈現(xiàn)在你面前,而且具備社交性,就會(huì)有很多人愿意玩。事實(shí)上,一旦門(mén)檻足夠低,就會(huì)達(dá)到臨界點(diǎn),人們也就會(huì)開(kāi)始玩游戲。這有點(diǎn)像報(bào)紙上的漫畫(huà)。如果漫畫(huà)刊登在報(bào)紙上,你會(huì)很愿意閱讀,或者玩玩填字游戲。但愿意專(zhuān)門(mén)購(gòu)買(mǎi)漫畫(huà)書(shū)或謎語(yǔ)書(shū)的人并不多。
虛擬商品和免費(fèi)模式已經(jīng)在亞洲得以驗(yàn)證。但主流觀念認(rèn)為,西方人并不認(rèn)可這一模式。
問(wèn):社交部分是如何進(jìn)化的?
答:我在創(chuàng)辦了Tribe后,明白了一些事情。人們會(huì)在社交網(wǎng)絡(luò)上閑逛,我一直都認(rèn)為,只要方法得當(dāng),大概會(huì)有一半的社交網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)玩游戲。這似乎是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。有些時(shí)候,你看到的機(jī)會(huì)甚至超出了你的想象。我2007年開(kāi)始思考游戲,這就好比在1997年思考搜索引擎一樣,最終的確成功了。雖然已經(jīng)有一些老牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但我們的目的不是與他們競(jìng)爭(zhēng),而是吸引另外一群因?yàn)椴煌康耐嬗螒虻耐婕摇?/P>
問(wèn):你在哪些時(shí)候看到的機(jī)會(huì)超出了你的想象?
答:在推出《Zynga Poker》游戲后幾周,我們看到了游戲快速傳播,而且互動(dòng)性很強(qiáng),我們當(dāng)時(shí)都很震驚。2008年3月7日,當(dāng)我們出售籌碼時(shí),我們看到的機(jī)會(huì)就超出了想象。我們當(dāng)時(shí)說(shuō):“好吧,這肯定是一個(gè)無(wú)比巨大的機(jī)會(huì)。”
問(wèn):移動(dòng)設(shè)備對(duì)現(xiàn)狀產(chǎn)生了什么影響?
答:移動(dòng)設(shè)備無(wú)處不在,在出租車(chē)和飛機(jī)上都可以使用,甚至可以塞進(jìn)邊邊角角的地方。現(xiàn)在,你還可以用它來(lái)發(fā)郵件,并從事其他工作。
想要在移動(dòng)領(lǐng)域有所作為,我們必須首先以移動(dòng)為先,以移動(dòng)為中心。我們第一個(gè)使用了Facebook Canvas,第一個(gè)使用了MySpace。我相信,要贏得用戶(hù)的信任,就必須全身心地投入到他們所使用的平臺(tái)中去。
在我看來(lái),智能手機(jī)更像是催化劑,而不是蠶食者。與之類(lèi)似,F(xiàn)acebook同樣是游戲的催化劑,而非游戲市場(chǎng)的蠶食者。正因如此,才有那么多人從一開(kāi)始就喜歡上Facebook游戲。
問(wèn):你們顛覆了EA所倡導(dǎo)的游戲模式。移動(dòng)設(shè)備會(huì)成為下一個(gè)顛覆領(lǐng)域嗎?
答:如果你不發(fā)展,就會(huì)被顛覆,這是不可避免的。這迫使我們降低游戲門(mén)檻,簡(jiǎn)化游戲難度,因?yàn)檫@類(lèi)游戲要減少鍵盤(pán)的使用,增加觸摸屏的操作。這很好,如果我們以為以前成功了,現(xiàn)在就能成功,我們就會(huì)失敗。自滿(mǎn)和驕傲是老牌企業(yè)的通病,必須摒棄這些觀念。
問(wèn):Pandora CEO蒂姆·韋斯特格林(Tim Westergren)說(shuō)過(guò),當(dāng)你成為一家上市公司時(shí),就要面臨一群截然不同的人。在你看來(lái),當(dāng)上市公司CEO與私有公司CEO有何區(qū)別?
答:公司上市后,每次采訪都會(huì)有人問(wèn):“你對(duì)股價(jià)怎么看?”所以,噪音更多了,而且要面對(duì)很多意見(jiàn)更強(qiáng)烈的人。
這是對(duì)專(zhuān)注力和紀(jì)律的考驗(yàn)。從長(zhǎng)期來(lái)看,投資者還是會(huì)看好制定明智長(zhǎng)期投資決定的公司,盡管這些決策可能在短期內(nèi)遭到誤解。我很敬仰杰夫·貝佐斯這樣的CEO,他們都成功了,但路途并不平坦。
硅谷很容易將一家從零開(kāi)始的企業(yè)變成年入百萬(wàn)美元,但從零到數(shù)十億美元卻并非易事。你必須要吸引受眾,規(guī)劃產(chǎn)品,然后以此為基礎(chǔ)構(gòu)建業(yè)務(wù),一切都得一步一步地展開(kāi),很難規(guī)劃未來(lái)十年的發(fā)展。
問(wèn):在“從零到數(shù)十億美元”的征程中,當(dāng)你在重要階段遇到問(wèn)題時(shí),會(huì)向誰(shuí)求助?
答:我每年夏天都向貝佐斯求助。我問(wèn)他,“你怎么管理這么大規(guī)模的企業(yè)?”他說(shuō),你應(yīng)該聘請(qǐng)一些有這類(lèi)經(jīng)驗(yàn)的人,向他們學(xué)習(xí)。我們正在嘗試這種做法。
問(wèn):你是投資人,也是企業(yè)家,而且在硅谷工作多年,你對(duì)現(xiàn)狀有何看法?我的意思是說(shuō),有關(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)存在很多恐慌情緒。
答:關(guān)于是否存在泡沫,估值過(guò)高還是過(guò)低,都可以討論。但這都是噪音。你的目光應(yīng)該更加貼近現(xiàn)實(shí),這時(shí),你便會(huì)意識(shí)到我們的確處于一個(gè)歷史性的時(shí)刻。我們身處其中,所以無(wú)法意識(shí)到這一點(diǎn),但事實(shí)上,我們的生產(chǎn)力都在大幅提升。每一款新服務(wù)都可以更快地融入大眾市場(chǎng)。如今,只要?jiǎng)觿?dòng)手指,既能娛樂(lè),也可以工作,甚至可以跟親友聯(lián)系。十年前,這一切都無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
問(wèn):你們擅長(zhǎng)的這種機(jī)制能否應(yīng)用于其他企業(yè)?
答:當(dāng)然可以。我們的很多做法都可以重塑或顛覆其他行業(yè)。與Facebook的社交元素整合具有很大的潛力。智能手機(jī)的移動(dòng)元素、應(yīng)用模式,以及免費(fèi)增值(freemium)模式同樣具備這種能力。這些元素都可以應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)的各個(gè)垂直領(lǐng)域,并重塑這些領(lǐng)域。現(xiàn)在還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。但我堅(jiān)信這一點(diǎn),從旅游到購(gòu)物,再到視頻,都是如此。
問(wèn):你還投資了其他公司,今后還準(zhǔn)備創(chuàng)辦多少公司?
答:我希望這是我創(chuàng)辦的最后一家公司。
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