2月29日消息，近期盛大、巨人紛紛披露了今年在手游上的策略，對(duì)此熱酷CEO劉勇在接受搜狐IT專訪時(shí)表示，端游向手游轉(zhuǎn)型需要痛苦的自我革命。
他預(yù)測(cè)，盛大、巨人不會(huì)放棄自己積累的游戲開發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式，所謂的轉(zhuǎn)型就是把現(xiàn)有的端游簡(jiǎn)單遷移到移動(dòng)端。劉勇認(rèn)為，真正做到向手游轉(zhuǎn)型需要做到以下兩點(diǎn)：
1.要轉(zhuǎn)變思路。如果盛大、巨人把端游移植到移動(dòng)端，其大部分用戶仍然是來自端游品牌用戶的遷移，而碎片化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)端游模式下的游戲會(huì)直接影響游戲體驗(yàn)，進(jìn)而損失掉部分遷移過來的忠實(shí)用戶。與其舍不得自己積累起來的用戶體系，不如多想想如何做一個(gè)碎片化的游戲。
2.認(rèn)清玩家在變化。端游的活躍用戶已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的低端玩家，而手機(jī)游戲的玩家，尤其是大型手游的玩家往往是這個(gè)時(shí)代的中高端玩家，一般手里都會(huì)有一部不錯(cuò)的iOS或Android設(shè)備。這些中高端玩家都來自早起的端游市場(chǎng)，當(dāng)這些人一旦接受了移動(dòng)游戲的玩法，形成習(xí)慣后，很難再回到端游市場(chǎng)，也就是說這一轉(zhuǎn)變過程是不可逆的。
雖然劉勇并不看好游戲巨頭向手游的轉(zhuǎn)型，但畢竟2013年國(guó)內(nèi)移動(dòng)游戲的市場(chǎng)容量越來越大，2000萬(wàn)/月、3000萬(wàn)/月移動(dòng)游戲產(chǎn)品也陸續(xù)出現(xiàn)。在這種情況下，他認(rèn)為中小手游團(tuán)隊(duì)，只要做好以下幾點(diǎn)，還是能夠成功的：
1.找到新的玩法。現(xiàn)在好的游戲玩法，應(yīng)該像石頭里蹦出來的一樣，給人耳目一新的感覺。而且玩法必須緊跟時(shí)代需求。
2.選好平臺(tái)，重視渠道推廣。目前國(guó)內(nèi)的平臺(tái)繁雜，選擇適合自己產(chǎn)品的平臺(tái)尤為重要。
3.研發(fā)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和研究。在開發(fā)時(shí)就該建立好數(shù)據(jù)評(píng)估體系，每個(gè)月做出總結(jié)，評(píng)估結(jié)果不好的產(chǎn)品及時(shí)砍掉。
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本文標(biāo)題：熱酷劉勇:端游向手游轉(zhuǎn)型需揮刀自宮
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