2月29日消息，近期盛大、巨人紛紛披露了今年在手游上的策略，對此熱酷CEO劉勇在接受搜狐IT專訪時表示，端游向手游轉(zhuǎn)型需要痛苦的自我革命。
他預(yù)測，盛大、巨人不會放棄自己積累的游戲開發(fā)及運營模式，所謂的轉(zhuǎn)型就是把現(xiàn)有的端游簡單遷移到移動端。劉勇認為，真正做到向手游轉(zhuǎn)型需要做到以下兩點：
1.要轉(zhuǎn)變思路。如果盛大、巨人把端游移植到移動端，其大部分用戶仍然是來自端游品牌用戶的遷移，而碎片化的移動互聯(lián)網(wǎng)對端游模式下的游戲會直接影響游戲體驗，進而損失掉部分遷移過來的忠實用戶。與其舍不得自己積累起來的用戶體系，不如多想想如何做一個碎片化的游戲。
2.認清玩家在變化。端游的活躍用戶已經(jīng)成為這個時代的低端玩家，而手機游戲的玩家，尤其是大型手游的玩家往往是這個時代的中高端玩家，一般手里都會有一部不錯的iOS或Android設(shè)備。這些中高端玩家都來自早起的端游市場，當(dāng)這些人一旦接受了移動游戲的玩法，形成習(xí)慣后，很難再回到端游市場，也就是說這一轉(zhuǎn)變過程是不可逆的。
雖然劉勇并不看好游戲巨頭向手游的轉(zhuǎn)型，但畢竟2013年國內(nèi)移動游戲的市場容量越來越大，2000萬/月、3000萬/月移動游戲產(chǎn)品也陸續(xù)出現(xiàn)。在這種情況下，他認為中小手游團隊，只要做好以下幾點，還是能夠成功的：
1.找到新的玩法。現(xiàn)在好的游戲玩法，應(yīng)該像石頭里蹦出來的一樣，給人耳目一新的感覺。而且玩法必須緊跟時代需求。
2.選好平臺，重視渠道推廣。目前國內(nèi)的平臺繁雜，選擇適合自己產(chǎn)品的平臺尤為重要。
3.研發(fā)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和研究。在開發(fā)時就該建立好數(shù)據(jù)評估體系，每個月做出總結(jié)，評估結(jié)果不好的產(chǎn)品及時砍掉。
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