樂購網微言錄 近日，全國政協委員、上海盛大網絡發展有限公司董事長首席執行官陳天橋在參加人大會前，對媒體說：“今天我不想聊互聯網、文化產業這些‘專業話題’，我想從一個‘外行’的角度談談醫生待遇問題”。陳天橋解釋到，“因為我首先是一個普通公民，有時還是一個病人。”
陳天橋表示，醫生低工資會帶來嚴重的后果，首先醫生的工作熱情和效率降低，部分人會因工資問題導致從醫生轉醫藥銷售，部分基層和鄉村醫生轉行。甚至是導致少數醫生有 “灰色收入”的情況。而農村地區部分也因此出現“有室無醫”的情況。“人們說患者是弱者，其實在現在的醫患關系中雙方都是弱者，關系惡化是‘雙輸’”陳天橋說。(鄧佳)
圖：盛大網絡董事長兼首席執行官陳天橋(樂購網配圖)
“企業發展到現階段，盛大已經13年了，任何一個企業經歷了13年以后總會積累一些自有的東西，而這些自有的東西都是已經有了生命力的，它自己在社會中的地位、品牌、文化是獨立存在的，我也是個旁觀者。”
——《陳天橋：感悟盛大十三年，我也是個旁觀者》(新民網 3012年12月27日)
“最后我發現所有的競爭其實都是人才的競爭。”
——《陳天橋該反思!職業經理人為何紛紛掛靴而去》(騰訊科技 2012年8月27日)
“雖然憑借著游戲，盛大是獲利最早最豐厚的公司，但是游戲產品從來都不是一個平臺產品。”
——《盛大CEO陳天橋：游戲產品從來不是平臺產品》(樂購網 2012年7月8日)
“一個創業企業都會有自己的靈感和方向。但最容易犯的一個錯誤，就是執行整個戰術時搖擺不定，不夠專注地在某一點上進行突破。”
——《人民政協報：專注的陳天橋最有力量》(中國游戲 2012年5月23日
“這個行業風險太大，大家不是拼誰長得快、長得大，而是拼誰不死，活下去就是勝利。這是典型的高發展速度、高風險行業的特征。這個行業未來很好，但是現在很難做。”
——《陳天橋想讓盛大回到“小時候”》(和訊新聞 2011年10月28日)
陳天橋簡介：
陳天橋(1973年—)，中國紹興新昌人，盛大網絡董事長兼首席執行官，全國政協委員。1994年畢業于復旦大學經濟學專業。1999年，陳天橋以50萬元啟動資金和20名員工為基礎，創立了盛大網絡有限責任公司，2001年，涉足網絡游戲業，以30萬美元取得韓國Actoz公司旗下網絡游戲《傳奇》在中國的獨家代理權。其后，盛大以優質的服務、嚴格的密碼保護等核心競爭力一舉成為中國網絡游戲業的領頭羊。2004年，盛大在美國納斯達克上市，遂躋身中國首富行列。2012年5月陳天橋辭任酷6董事會企業發展和金融委員會主席。
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本文標題：陳天橋：醫患關系惡化是“雙輸”
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