你看陳總做的哪一件事情事后看起來(lái)戰(zhàn)略不對(duì)?他早年想要買(mǎi)騰訊，當(dāng)年想收購(gòu)新浪都是對(duì)的，當(dāng)年想做盒子，如今喬布斯大賣(mài)Apple TV盒子，雷布斯(雷軍(微博))也在搞盒子，那是陳總7年以前講的概念。9年以前他開(kāi)始看好文學(xué)，決定培育出來(lái)新的業(yè)務(wù)模式，他對(duì)了。更不要講網(wǎng)絡(luò)游戲這個(gè)行當(dāng)是誰(shuí)搞出來(lái)的? 所以你細(xì)數(shù)這個(gè)人，沒(méi)有一件事情不是走在時(shí)代尖端。

　　我今天來(lái)盛大，跟你不夸張的說(shuō)，陳總告訴我，就給你這個(gè)條件，我一毛錢(qián)都沒(méi)有還價(jià)，為什么?我來(lái)不是為了錢(qián)，我來(lái)是因?yàn)槲蚁胍獙W(xué)到這個(gè)前瞻力，我希望我能夠把這個(gè)前瞻力變成巨大商機(jī)。這個(gè)就是盛大下一波的動(dòng)力所在。

　　盛大母公司變成投資控股公司

　　騰訊科技：我挺關(guān)注一點(diǎn)，您也參與到盛大網(wǎng)絡(luò)退市，如今盛大網(wǎng)絡(luò)退市已經(jīng)一年多，復(fù)盤(pán)退市這個(gè)事情，當(dāng)時(shí)為什么會(huì)有這樣的考慮?

　　邱文友：很簡(jiǎn)單，兩個(gè)原因。第一個(gè)原因是盛大旗下有兩家上市公司，盛大互動(dòng)和盛大游戲，盛大游戲一直占盛大互動(dòng)很大比例，作為一個(gè)投資人，你喜歡游戲這個(gè)行當(dāng)，也喜歡盛大，那你應(yīng)該投盛大互動(dòng)，還是應(yīng)該投盛大游戲?從資本角度來(lái)講，盛大互動(dòng)受傷，盛大游戲也受傷了，所以這個(gè)事情必須要去解決。如何解決?我會(huì)從整個(gè)盤(pán)子上解決，要解決這個(gè)問(wèn)題可能有五種方式，我會(huì)在里面挑一個(gè)最符合整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略方式，最后我們選擇不是并起來(lái)，不是把盛大游戲退市，而是把母公司盛大互動(dòng)退市。

　　為什么?因?yàn)槲覀兊膽?zhàn)略是想要變成一個(gè)投資控股公司，那時(shí)候陳總已徹底決定要把母公司變成一個(gè)集團(tuán)控股公司，將來(lái)去上市，去做各種各樣的靈活操作的事，要以子公司為主體，而不再是以母公司為主體，母公司會(huì)越來(lái)越像一個(gè)私募基金，只是這個(gè)私募基金和外面的私募基金不一樣，盛大母公司是一個(gè)有戰(zhàn)略資產(chǎn)，有核心資產(chǎn)的私募基金，而且有非賣(mài)品的私募基金，其他私募基金沒(méi)有非賣(mài)品，什么東西都可以賣(mài)，而且都想要賣(mài)。

　　所以我們就選擇了母公司退市這條路。我也提到資產(chǎn)謀劃，投資回報(bào)率的概念。所以某些情況下我會(huì)做私募基金做的事情，包括有一些資產(chǎn)我發(fā)現(xiàn)不再是核心資產(chǎn)，我就用最好的條件把它變現(xiàn)，把換來(lái)的現(xiàn)金投入到想投入的地方。

　　以前盛大所有東西全部都是要百分之百掌控，甚至不歡迎外部的人投資，全部肥水不落外人田。而且盛大不分核心資產(chǎn)、非核心資產(chǎn)，每一個(gè)都是我的寶貝。盛大網(wǎng)絡(luò)下市以后再不是這個(gè)樣子。嚴(yán)格說(shuō)決定要下市之前，集團(tuán)已經(jīng)決定做法要改變。

　　所以母公司下市之后，就按照既定戰(zhàn)略執(zhí)行。以后你會(huì)發(fā)現(xiàn)邊鋒出售只是其中一個(gè)例子，當(dāng)然盛大資產(chǎn)也并非只有出售這條路，而是會(huì)通盤(pán)考慮，確保資金永遠(yuǎn)都是處于最活，永遠(yuǎn)屬于價(jià)值最大化狀態(tài)，資源永遠(yuǎn)投入是在核心領(lǐng)域，而盛大要套現(xiàn)是從非核心業(yè)務(wù)套現(xiàn)，讓其變成一個(gè)流水。

　　私有化資金完全屬陳天橋自籌

　　騰訊科技：盛大網(wǎng)絡(luò)私有化前占了接近70%，私有化中間差了不少資金，當(dāng)時(shí)傳言差20億美金，資金問(wèn)題是如何解決的呢?

　　邱文友：下市時(shí)盛大盤(pán)子是25億美元，而且陳總已經(jīng)控股70%，剩下的只有30個(gè)百分點(diǎn)，所以盛大網(wǎng)絡(luò)私有化不是花費(fèi)25億美元，是25億美元乘以30個(gè)百分點(diǎn)，差不多7億多美金。

　　這7億多美金實(shí)際上陳總自己就可以解決，他跟銀行只是拿了一個(gè)過(guò)橋貸款，只是因?yàn)樗�要把一些變現(xiàn)支付需要有時(shí)間差，就跟JP摩根借了一小部分錢(qián)，僅僅借了幾個(gè)月，很快就已經(jīng)還掉。所以嚴(yán)格說(shuō)起來(lái)這個(gè)私有化是陳總完完全全自己掏腰包，跟別家的私有化不一樣。

　　盛大私有化的目的和別人不一樣，一般別人私有化后是老板變成私募基金，以前的老板變成打工者。但是以前的老板為什么這么做?因?yàn)樗侥蓟�金總有一天還是會(huì)把它賣(mài)掉，所以主導(dǎo)權(quán)還是可以拿回來(lái)。盛大不是，盛大私有化從第一天開(kāi)始就是為了要自己成為一個(gè)私募基金。所以當(dāng)然就不可能拿外面私募基金的錢(qián)。

　　騰訊科技：這個(gè)理解可能真跟大家以前理解的不一樣，大家還以為盛大把邊鋒、浩方等項(xiàng)目賣(mài)了之后陳天橋是要還私有化向投行借的這筆錢(qián)?

　　邱文友：盛大網(wǎng)絡(luò)私有化的錢(qián)早就還完，私有化才借了1億美元，而且還是過(guò)橋貸款，并且僅僅是幾個(gè)月時(shí)間。陳總把他所有美金都掏出來(lái)后發(fā)現(xiàn)還少了幾千萬(wàn)美金，必須要從人民幣變成美金，所以就為了那幾千萬(wàn)美金和一個(gè)投行借了幾個(gè)月的過(guò)橋貸款。

　　出售邊鋒使盛大有更多現(xiàn)金并購(gòu)

　　騰訊科技：這樣也意味著盛大擁有很多的現(xiàn)金，可以做很多的投資并購(gòu)，以前盛大做投資很兇猛，看起來(lái)很多項(xiàng)目都失敗，最近一年來(lái)盛大沒(méi)怎么投資，現(xiàn)在資本退出環(huán)境不好，很多項(xiàng)目都在出售，盛大既然擁有很多資金，是否還會(huì)選擇項(xiàng)目進(jìn)行并購(gòu)?

　　邱文友：失敗的項(xiàng)目應(yīng)該是很早的吧。盛大肯定還會(huì)投資，我們現(xiàn)在整天在看項(xiàng)目，我認(rèn)為現(xiàn)在是收購(gòu)的最好時(shí)刻，市場(chǎng)上有太多寶貝可以撿。所以又回到為什么盛大資產(chǎn)要活化?我資產(chǎn)不活化，老是什么東西都是百分之百抱在手里，什么東西都要自己投，不要?jiǎng)e人任何一分錢(qián)，今天看到好的機(jī)會(huì)可以收購(gòu)兼并的資源就會(huì)非常有限。

　　如果資源除非賣(mài)品外，其他東西時(shí)時(shí)刻刻保持在活化狀態(tài)，看到好機(jī)會(huì)時(shí)，可以立刻就出手。包括現(xiàn)在邊鋒做的很漂亮的一個(gè)項(xiàng)目。對(duì)我來(lái)說(shuō)就是一個(gè)fresh的很大資金，我一刻都不會(huì)擺在定存戶(hù)頭。我們已經(jīng)在為那筆資金要怎么樣去做最好的用途，在做很多的規(guī)劃。

　　集團(tuán)層面不排除投資海外不動(dòng)產(chǎn)和資源

　　騰訊科技：盛大具體對(duì)哪些領(lǐng)域非常感興趣?我看您多次特別談到內(nèi)容?

　　邱文友：投資分兩塊，一個(gè)是戰(zhàn)略投資，一個(gè)是財(cái)務(wù)投資。現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)公司層面做的投資絕對(duì)都是戰(zhàn)略投資，這些投資全部會(huì)緊緊咬住內(nèi)容，另一個(gè)在控股公司層面的投資，在盛大文學(xué)的股份也算是投資，在盛大游戲的股份也算是投資，運(yùn)營(yíng)公司層面做的都是戰(zhàn)略投資，集團(tuán)公司層面做的投資也不應(yīng)該講是財(cái)務(wù)投資，我們就說(shuō)是為了財(cái)務(wù)的投資。

　　比如我看到國(guó)外行業(yè)正是投資的大好時(shí)機(jī)，可能從集團(tuán)層面去分享一些資源投資，可能不是純粹TMT或文化領(lǐng)域投資，會(huì)有其他行業(yè)。比如說(shuō)海外不動(dòng)產(chǎn)和資源類(lèi)行業(yè)也會(huì)去投資，如果時(shí)間對(duì)，但是那個(gè)都是屬于集團(tuán)控股公司層面做的事情，不是運(yùn)營(yíng)公司層面做的事情。

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