憤怒的小鳥是不是累了?
5月2日，ROVIO隆重推出新品游戲《憤怒小鳥的朋友們》時，過去那種一怒登頂的氣勢卻蕩然無存。
5月3日，《憤怒小鳥的朋友們》在蘋果iTunes Store免費應用榜單中排名居160位，而且這是憤怒的小鳥系列游戲中惟一還留在前兩百名榜單上的產品。而在不到半年前，《憤怒的小鳥星戰版》上架后不到3小時，就登上蘋果App Store的各種排行榜榜首。
即便如此，幾個小時之后，《憤怒小鳥的朋友們》也很快消失在榜單中，蘋果免費應用榜單前兩百名中再無“小鳥”的身影。
如果說憤怒的小鳥在App Store里越飛越低，而在中國這個用戶量最大的市場，它甚至還沒起飛。據接近Rovio中國公司的人士向本報透露，目前該公司在中國大陸的收入并非樂觀。而其游戲代理商樂逗游戲CEO陳湘宇也對記者坦言，憤怒的小鳥給樂逗游戲帶來的收入狀況并不好。
憤怒的小鳥怎么了?
錯失爆發的中國手游市場
憤怒的小鳥曾經飛得很高很快，但現在看起來有點令人擔憂。
當小鳥們掉到蘋果免費榜單的前兩百名之外，在付費應用榜單中，小鳥們也跌至100名外。
而此前，憤怒的小鳥曾創造“上架兩個半小時就登上了App下載榜榜首”、“10天內就實現了1000萬次付費下載”等亮麗記錄。《憤怒小鳥太空版》曾一度保持35天突破5000萬人次下載的紀錄，現在這個紀錄被《古廟逃亡者2》(Temple Run 2)13天5000萬人次下載的成績所打破。
2011年3月時，Rovio稱每月擁有4000萬活躍用戶，而到2011年底這一數字將增加5倍至2億。而到2012年底時，Rovio的用戶才達到2.63億，表明《憤怒的小鳥》粉絲數量的增速已經減緩。
“憤怒的小鳥是Rovio最重要的品牌形象，但是也比較單一，應該更多元化一點。現在這個故事大家都熟知了，人們在關心Rovio公司還有無新鮮的東西。” 作為早期《憤怒的小鳥》游戲代理商樂逗游戲CEO陳湘宇說。
事實上，品牌單一的問題Rovio并非沒有意識到。2012年7月Rovio推出的新款游戲《神奇的阿力》(Amazing Alex)，面世第一天成為蘋果APP排行收費榜下載第一名，但之后便開始淡出。
全球移動游戲聯盟GMGC創始人宋煒也認為，對于游戲產品而言，有一定的生命周期，憤怒的小鳥雖然吸引人，但是保持了3年之久，眼下用戶審美疲勞日益嚴重，而游戲開發并不是進行“炒冷飯式”的更新就能吸引別人，更需要好的創意。
易觀國際分析師薛永峰表示，憤怒的小鳥相對于普通休閑游戲3-4個月的生命周期已經做得很好，但是仍需要創新才能吸引用戶。對于游戲開發商轉型娛樂公司而言，資源的調配可能會成為短板，而時間、資金和人才等投入對于游戲開發很重要。
更令游戲界人士頗扼腕嘆息的是，憤怒的小鳥錯失了中國爆發增長的手機游戲市場。根據游戲工委發布的《2012年中國游戲產業報告》數據，去年中國移動游戲市場實際銷售收入32.4億元，比2011年增長了90.6%。除了國際上《神廟逃亡》系列等手游產品表現不凡之外，國內手游“找你妹”、捕魚達人和王者之劍等替代品均在異軍突起。
“現在國內用戶對游戲的選擇很多，很多本地化或者重度手游都在搶占固定的用戶時間。”宋煒對記者說。
薛永峰告訴記者，眼下從國內用戶的反饋上來看，憤怒的小鳥熱度已經在下降。陳湘宇對記者坦陳，目前憤怒的小鳥給樂逗游戲帶來的收入確實不樂觀。
而國內手機游戲市場爆發主要是移動網游，而憤怒的小鳥主要針對全球市場布局移動單機游戲。游戲應用付費的方式也不適合中國，宋煒告訴記者，除了重度游戲中購買各種“通關利器”的形式，目前付費應用的盈利方式現在中國還很難做起來，而安卓平臺靠廣告收入，國內這一盈利途徑目前尚未證實是一個切實可行的模式。
此外，陳湘宇還表示，中國手游渠道具有其特殊性，國外把握好蘋果app store和google play這兩大渠道就足夠;而國內的渠道太多，需要更多的運營和渠道溝通上的成本。
“如果在國內找一家靠譜的代理公司進行獨家代理，對于代理商而言把控渠道的能力會更強一些，運營效果也可觀;而非獨代則不同渠道也會造成競爭。”陳湘宇表示，憤怒的小鳥并沒有給樂逗游戲獨代。
“休閑游戲生命周期短，兌現方面并不會持續很久的后勁。”宋煒透露，與Rovio的人接觸發現，他們目前強調的主要是品牌，而非游戲。
周邊產品市場擴張不佳
眾所周知，Rovio正由游戲公司轉型為娛樂公司，由一款游戲演變成一個娛樂產業鏈——包括了文化用品、服裝、書籍、周邊產品和影視等。
而在中國市場，ROVIO選擇了香港山成集團(PPW)作為《憤怒的小鳥》品牌在大中華區的品牌授權的獨家總代理。據PPW公司CEO陳華俊介紹，合作的方式主要是：PPW在大中華區物色不同行業的授權商，經過Rovio的審核之后，將品牌授權給二級授權商，并對其運營等業務進行指導與監控。
陳華俊告訴記者，PPW作為品牌獨家代理商，目前與中國大陸業務相關的授權商有中糧集團、美心集團等公司，拓展的業務已涉及鞋類、服裝、月餅各種周邊商品。
2011年，中國線上鞋城樂淘網作為Rovio在落地中國的第一家合作授權商，雙方簽署了2011年和2012年兩年的合作協議。樂淘網總裁助理柴云飛告訴記者，合作的時間考慮到游戲本身的生命周期。
2011年，樂淘推出了第一批“憤怒的小鳥”系列低幫板鞋，7款板鞋登陸網站一星期后全部賣空。“這除了獲益于憤怒的小鳥品牌效應，也有歸功于當時B2C在中國的擴張。” 一位不愿具名的樂淘網前高層告訴記者。
但此后，由于市場環境的變化，樂淘網的自身業務有所收縮，也開始推廣自有品牌，“小鳥鞋又開始淡出。”最后憤怒的小鳥只是在其帆布鞋品類的自有品牌下屬的一個系列，出貨量也相對會減少。樂淘前高層對記者說。
“后期授權期限也快到了，為憤怒的小鳥品牌推廣就少了。”上述樂淘網高層還向記者坦言，和ROVIO的合作要通過PPW走流程，過程很長，每個商品需要經過他們兩周左右的審核。“這個對于生產來說很頭疼。”該高層說，做鞋類需要趕季節，拖過兩三周，工廠又要排期，如果工廠排到兩周后就過了一個月，貨出來之后只剩下一個月的時間來進行銷售，“這個很要命”。
而盜版問題，同樣困擾著ROVIO。對于版權問題，Rovio此前一直放風表示不懼怕中國盜版，且認為盜版是其品牌熱度高的表現。雖然具有這種“開放的心態”，但薛永峰認為，目前由于官方商品定價相對較高，而許多非官方的盜版周邊產品流入市場，使得價格較高的官方商品處于不利地位。
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本文標題：憤怒的小鳥累了 新游戲下載排名大跌
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