導(dǎo)語：國外媒體周二發(fā)表文章稱，固執(zhí)的任天堂對于游戲市場的發(fā)展趨勢置若罔聞，仍沉迷于以往的成功，這種自以為是的態(tài)度最終導(dǎo)致任天堂被競爭對手甩在身后。
以下為文章內(nèi)容摘要：
今年第一季度，任天堂僅售出345萬部Wii U游戲主機(jī)，低于公司預(yù)期的400萬部。此外，3DS掌機(jī)在日本以外地區(qū)的銷售情況也令人失望。
更糟糕的是，任天堂解決該問題的方案也只不過是治標(biāo)不治本：任天堂CEO巖田聰(Satoru Iwata)上周宣布，將支持游戲內(nèi)交易和基于訂閱的游戲付費模式。
相比之下， 第二項措施還算可行。但如果任天堂認(rèn)為這就是玩家對當(dāng)代游戲機(jī)的真正期望，那就是大錯而特錯。
固步自封
數(shù)十年來，正是這種想法困擾著任天堂：雖然任天堂意識到了游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，但卻始終以“簡潔”為由而拒絕做出改變。相反，任天堂卻選擇我行我素，做出一些古怪、違反直覺的舉措。
自2001年推出Gamecube游戲機(jī)后，任天堂就一直在躲避早已在微軟Xbox和索尼PlayStation等競爭對手產(chǎn)品上實現(xiàn)的在線游戲和一些娛樂功能。即便當(dāng)任天堂最終推出類似功能時，有些似乎也只是“半成品”，而有些只是針對個別地區(qū)用戶。
當(dāng)然，任天堂的“與眾不同”有時也會給公司帶來一些益處，例如當(dāng)年的Wii。但時至今日，這種做法的負(fù)面影響還是顯而易見的，Wii U的低迷就是最好的證明。
當(dāng)前，在微軟和索尼正努力將游戲機(jī)打造成為客廳里的全能計算機(jī)時，任天堂卻依然拖拖拉拉，拒絕承認(rèn)這種趨勢轉(zhuǎn)移。
當(dāng)前的Wii U游戲機(jī)可以說是任天堂針對創(chuàng)新游戲理念所作出的最新嘗試，但Wii U的市場反應(yīng)并未達(dá)到當(dāng)初Wii的效果。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，Wii U一些功能過于復(fù)雜，如觸屏控制器，在創(chuàng)新方面不如微軟Kinect。
幸運的是，任天堂確實在完善其在線游戲服務(wù)，為游戲機(jī)提供更多內(nèi)容和功能。任天堂上周曾表示，將進(jìn)一步關(guān)注Wii U游戲的數(shù)字分銷渠道。
長期以來，任天堂一直聲稱，他們重視的是游戲質(zhì)量，而不是游戲畫面。但任天堂卻并未投入更多的時間和精力開發(fā)旗下WiiWare平臺，這讓人感到很困惑。
任天堂2008年推出WiiWare游戲平臺，并推出過“World of Goo”和“Mega Man 9”等優(yōu)秀作品。但此后，任天堂只針對該平臺推出一些廉價的小游戲。2012年至今，該平臺僅發(fā)布了25款游戲。
智能手機(jī)游戲
與此同時，該市場出現(xiàn)了一只攔路虎：智能手機(jī)游戲。而任天堂則頑固地表示，不會為智能手機(jī)平臺開發(fā)游戲，盡管任天堂有這個能力，甚至可以主導(dǎo)該市場。
任天堂此舉不難理解，主要擔(dān)心蠶食當(dāng)前的游戲業(yè)務(wù)。但從Square Enix公司在iPhone平臺發(fā)布“最終幻想”(Final Fantasy)系列所取得的巨大成功可知，任天堂的這種擔(dān)心是多余的。
事實上，自1996年推出Nintendo 64游戲機(jī)之后，我們就能預(yù)測到任天堂今天的問題，以及問題的原因所在，在很大程度上就是因為任天堂的頑固不化。積勞成疾，最終導(dǎo)致任天堂今天被競爭對手甩在身后。
任天堂究竟能否東山再起，還要拭目以待。
【想看更多互聯(lián)網(wǎng)新聞和深度報道請關(guān)注樂購網(wǎng)官方微信。（微信號：樂購網(wǎng)）】
推薦閱讀
速途網(wǎng)上海訊 搜狐暢游于5月1日與原第七大道管理層股東簽署協(xié)議，收購全部28.074%第七大道管理層股權(quán)，收購?fù)瓿珊蟮谄叽蟮缹⒊蔀闀秤蔚娜Y子公司，暢游總裁陳德文同時兼任第七大道董事長和代理CEO。 第七大道新任董>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：任天堂的轉(zhuǎn)型困境：沉迷于以往成功
地址：http://www.sdlzkt.com/a/danji/20130508/268659.html
網(wǎng)友點評
精彩導(dǎo)讀
科技快報
品牌展示