2月10日，關門上鎖的中科紅旗北京總部大門上粘貼了一張最新公告，這張公告徹底擊破了那些仍然堅守公司工作的員工“拯救中國紅旗”的希望。該公告稱：因北京中科紅旗軟件技術(shù)有限公司經(jīng)營發(fā)生嚴重困難，董事會于2013年12月13日決議從即日起解散公司，并成立清算委員會依法對公司進行清算。2014年1月22日，已成立了清算工作組，具體負責和開展相關清算工作。
13日，21世紀經(jīng)濟報道記者致電中科紅旗前總裁劉博，他在電話中說：那已經(jīng)是10年前的事情了！2003年12月，因與股東意見不合，也因為國產(chǎn)Linux前景堪憂，劉博于董事會提出辭呈，對外宣稱“因身體原因離職”。
劉博十分意外，這家成立于2000年以挑戰(zhàn)微軟為己任的公司卻以清算收場。
中科紅旗現(xiàn)任高管接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時則表示：中科紅旗落得關門清算，責任并不止在于員工，也不止在于管理層，股東之間的矛盾是根本原因。
中科紅旗現(xiàn)有股東包括中科院軟件所、賽迪等家股東，有7位董事，其中兩位董事來自于大股東中科院軟件所。按公司章程，對于公司重大事項，7位董事有一票否決權(quán)，8家股東意見經(jīng)常不一樣，沒有任何戰(zhàn)略可以得到貫徹執(zhí)行。
這位高管一直在堅守，近一年的目標是維系公司生存；公司關門上鎖后，則忙于為員工維權(quán)。在公司關門上鎖前，盡管人心惶惶的日子已經(jīng)持續(xù)了一年，但仍然有58名員工堅持在這里上班，包括公司產(chǎn)品銷售、客戶服務等工作。
博弈與守望
2013年12月27日，Linuxeden開源社區(qū)發(fā)布了一封署名魏兵的中科紅旗員工寫的請愿書——《風雨飄搖，中科紅旗路在何方》。請愿書稱：自2013年4月1日，由于中科院軟件所未兌現(xiàn)承諾支付公司承擔的核高基專項配套資金，致使公司資金鏈中斷，從而停發(fā)全員工資至今。核高基項目是工信部針對核心電子元器件、高端通用芯片及基礎軟件產(chǎn)品的科技重大專項。
2013年4月，中科紅旗的上百名員工被召集起來開會。中科紅旗總裁賈棟告訴員工們，公司資金鏈出現(xiàn)問題，當月工資無法如期發(fā)放。請愿書稱：全員工資停發(fā)至今，在與大股東軟件所及其他資方多次交涉中，均遭漠視對待。
請愿書稱：多次呼吁無果后，職工集體采取法律維權(quán)，10月11日完成海淀仲裁院立案，10月22日向中科院北京分院信訪辦投送呼吁信，11月8日完成海淀法院強制執(zhí)行立案，但員工們至今也沒有拿到總額達到上千萬元的工資。
上述高管說：去年4月份以后的工資至今都未發(fā)放，至去年12月末，由于長期拖欠物業(yè)租金等費用，中科紅旗位于北京海淀區(qū)紫金大廈的總部被停供水供電。
2013年12月30日，2014年1月3日，中科紅旗部分員工拉起“軟件所還我核高基專項款，大股東無視員工死活”的橫幅到工業(yè)信部、中國科學院請愿討薪。
請愿書中提到：“為了核高基項目的順利完成，中科紅旗預支了本當用于后續(xù)公司發(fā)展的儲備資金及員工薪資預算，以此彌補了課題資金缺口。由此直接導致了中科紅旗在2013年3月開始出現(xiàn)資金鏈匱乏直至徹底斷裂。”
請愿書發(fā)出不久，中科院軟件所于2014年1月6日發(fā)布了《關于中科紅旗情況的聲明》。在聲明中，中科院軟件所給予了另外一種解釋：中科紅旗的問題是經(jīng)營問題，而非核高基課題造成的，核高基課題一般都有產(chǎn)業(yè)化指標，隨著近兩年大批技術(shù)人才的流失，中科紅旗更不存在需要預支其他經(jīng)費從事核高基課題工作。
中科紅旗從2008年開始申報國家核高基專項至今，共承擔了5個課題，其中一個課題牽頭，4個課題聯(lián)合承擔。中科紅旗牽頭的課題為桌面操作系統(tǒng)(項目金額7000萬元)，共建的四個項目包括服務器操作系統(tǒng)，遠程教育等，合作共建方為中科院軟件所放下的另外一家公司，即中科方德。
上述高管說中科紅旗已經(jīng)完成了桌面操作系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)化指標。讓他耿耿于懷的是服務器操作系統(tǒng)由中科方德牽頭，項目金額為1.9億元：中科紅旗在這方面明顯具有優(yōu)勢，因為中科方德是軟件所下屬項目法人單位，而中科紅旗則由8個股東組成，其中包括中科院軟件所、賽迪等股東單位。
上述高管說，中科紅旗是抱養(yǎng)的，中科方德是親生的，待遇因此不同。
十四年風雨求存
上述高管說，在中科紅旗14年的發(fā)展史上，對中科紅旗的破產(chǎn)清算是各大股東之間唯一意見一致的公告。去年12月13日，軟件所提醒股東各方，中科紅旗拖欠職工工資，如不及時解決，將引發(fā)一系列法律問題。12月13日的中科紅旗臨時董事會形成決議，成立清算委員會，對中科紅旗進行清算。
中科紅旗于2000年6月成立，是中科院軟件所全資企業(yè)科軟創(chuàng)新與北京賽迪等8家股東聯(lián)合投資設立的中外合資企業(yè)。注冊資本96.2億美元，科軟創(chuàng)新出資39億美元，占股40.5%，為第一大股東。
根據(jù)公司章程規(guī)定，一般事項應由出席會議董事三分之二多數(shù)同意，代表合資各方的董事對公司重大事項都有法律上的一票“否決權(quán)”，這致使公司決策效率極其低下。另外，合資方股權(quán)必須經(jīng)全體合資方同意，其他合資方有一票否決權(quán)，合資方股權(quán)難以正常流轉(zhuǎn)，很難引進新的投資者。
軟件所在公告中稱：中科紅旗成立10多年來，除部分股東以通股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式收益外，包括軟件所/科軟創(chuàng)新在內(nèi)的所有股東都沒有得到任何分紅。盡管中科紅旗在國內(nèi)Linux操作統(tǒng)統(tǒng)領域曾有較大影響力，但公司經(jīng)營一直很困難，近十年來時間需要依靠第一大股東中科院軟件所額外的輸血支持。
軟件所曾就修改公司章程，改善法人治理結(jié)構(gòu)，提高決策效率，中外合資轉(zhuǎn)內(nèi)資改造，股份制改造與上市，增資及對總經(jīng)理授權(quán)等提出議案，但均因個別股東(董事)不斷行使否決權(quán)，或者故意拖延而沒有形成最終決議，無法實施。
資本市場對中科紅旗估值一直呈下行趨勢。2001年，中科紅旗成立約1年，上海聯(lián)創(chuàng)將股權(quán)的5.07%轉(zhuǎn)讓給山東九發(fā)食用菌股份有限公司時，轉(zhuǎn)讓金額為人民幣1100萬元，估值超過2億元。2003年11月，中科紅旗就醞釀引進最新一輪私募，且出售股權(quán)達30%，募集資金5000萬元，即估值約為1.67億元。
中科紅旗是在中國科學院軟件研究所副所長孫玉芳的主導下成立的，當時的共識是“中國必須擁有自主軟件操作系統(tǒng)”，才能在蓬勃發(fā)展的計算機產(chǎn)業(yè)擁有一席之地。中科紅旗成立，孫玉芳一直任公司董事長兼首席科學家。
正因為此，孫玉芳有“紅旗旗手”的稱號。2005年孫玉芳因病去世，公司運營管理陷入混亂，在爭取產(chǎn)業(yè)資源方面，與大股東溝通方面也失去了有力支撐。上述高管說，孫玉芳去世，中科紅旗成了“沒娘的孩子”。
上述高管說，如果中科紅旗一直按照孫玉芳當年規(guī)劃的道路走下去，中國軟件產(chǎn)業(yè)可能會迎來新的發(fā)展：2008年金融危機后，為了節(jié)約開支，更多公司與機構(gòu)開始使用開源Linux操作系統(tǒng)，同時隨著云計算、大數(shù)據(jù)、并行計算的發(fā)展，Linux系統(tǒng)被越來越多的公司認可，在此背景下，中科紅旗可能贏來轉(zhuǎn)機。
歷時十四年，中科紅旗最終被大股東遺棄，昔日夢想已被雨打風吹去。
夢斷國產(chǎn)OS
桌面操作系統(tǒng)的重要性不言而喻。上述高管說，操作系統(tǒng)相當于高速公路，應用軟件相當于跑在高速公路上的車，高速公路不修好，車就跑不起來。他說“金山WPS就是例子”，必須跟著微軟的操作系統(tǒng)更新，如何挑戰(zhàn)微軟office？
正是基于這種判斷，孫玉芳當年力主創(chuàng)辦中科紅旗。
在18號文的支持下，在國產(chǎn)軟件采購的推動下，一度中科紅旗曾經(jīng)是政府采購的主力，獲得了很多國企、政府訂單。另外，中科紅旗還獲得了很多OEM訂單：在保護知識產(chǎn)權(quán)、打擊盜版的大背景下，監(jiān)管機構(gòu)禁止上市電腦裸奔，必須裝有操作系統(tǒng)。為了降低成本，聯(lián)想、戴爾、惠普等公司的電腦都曾預裝紅旗系統(tǒng)。
中科院指責中科紅旗年營收從未過千萬元，上述高管認為絕不可能。
事實上，去年4月1日公司宣布解散后，公司很多員工仍然留守公司工作，除了銷售，更多是為客戶提供各種服務。上述高管說，在軟件正版化的推動下，以及優(yōu)先采購國產(chǎn)軟件的政策，很多政府機構(gòu)都采購了紅旗系統(tǒng)，中科紅旗破產(chǎn)清算后，這些訂單怎么辦將成為一個大問題。
上述高管認為軟件所別有用心：原以為只要不發(fā)工資，員工就會自動離職，沒想到雖有大批員工自動離職，最后仍然有員工在公司堅守。據(jù)其透露，4月份之前，公司員工數(shù)大致為130人，至目前，仍然堅守的員工有58人。在公司年景好的時候，即核高基項目正式啟動的2010年，公司員工超過200人。
上述高管說，包括劉博、越曉亮、賈棟在內(nèi)的歷任總裁都有想法，有做一番事業(yè)的雄心，但遺憾的是做不成事情。他認為原因有三：一是股東分散，意見難以統(tǒng)一；二是大股東對于公司業(yè)務干涉過多；三是管理層沒有話語權(quán)。據(jù)記者調(diào)查，包括劉博、趙曉亮、賈棟在內(nèi)的三任總裁，均不持有公司任何股份。
上述高管說軟件所管得過多，統(tǒng)得過死。作為一個有限責任公司，大股東不應包辦公司決策，但軟件所決定著中科紅旗的一切，包括做哪些產(chǎn)品與業(yè)務。2005年孫玉芳去世后，公司開始了些軟件項目，2008年之后，開始承接核高基項目，逐漸偏離“做中國人自己的操作系統(tǒng)，挑戰(zhàn)微軟的初衷”。
中科紅旗因為“國產(chǎn)OS的夢想”而生，失敗的原因是多方面的，首先是中科紅旗是計劃的產(chǎn)物，而不是市場的產(chǎn)物，政府采購的訂單也是政府意志的結(jié)果，至于聯(lián)想、戴爾等預裝紅旗Linux系統(tǒng)，不過滿足市場對低價的需求：用戶買了預計紅旗Linux系統(tǒng)的電腦，回家卸掉，裝上盜版的Windows。
第二個原因則是全球化浪潮下，IT產(chǎn)業(yè)是全球分工的產(chǎn)業(yè)，一個國家，一個公司都應該在最強的環(huán)節(jié)發(fā)力，聯(lián)想的成功就證明了這一點，關起門來發(fā)展已經(jīng)不可能。
第三個原因則是中國知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境，所謂“前有盜版，后有微軟”，前有盜版更是致命原因，在軟件時代，中國沒有產(chǎn)生一家成功的企業(yè)，用友、金碟是在高度定制化開發(fā)的企業(yè)領域的成功。
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