近日，先是福布斯中文網(wǎng)爆料：掛號(hào)網(wǎng)近日完成3億美元融資，如若成真，掛號(hào)網(wǎng)總市值已超過(guò)15億美元，是中國(guó)其它幾家領(lǐng)先移動(dòng)醫(yī)療公司市值總和。這個(gè)消息出來(lái)后，筆者向業(yè)內(nèi)人士求證，有人說(shuō)是3.5億美元，還有人說(shuō)是4億，那么具體數(shù)額是多少呢，今天掛號(hào)網(wǎng)官方終于回應(yīng)了——

　　微醫(yī)集團(tuán)(掛號(hào)網(wǎng))本輪融資總額為3.94億美元，由高瓴資本、高盛集團(tuán)領(lǐng)投，復(fù)星、騰訊、國(guó)開金融等共同投資。

　　以上金額來(lái)自掛號(hào)網(wǎng)(微醫(yī))9月24日線上發(fā)布會(huì)，虎嗅不做任何背書

　　嘖嘖，3.94億美元吶，當(dāng)有人問(wèn)道：“這是健康領(lǐng)域單筆最高投資金額嗎?”掛號(hào)網(wǎng)回應(yīng)是：“是的”。到底是不是，讓人存疑。在面對(duì)如下問(wèn)題時(shí)：“掛號(hào)網(wǎng)現(xiàn)在開始盈利了嗎?有人說(shuō)掛號(hào)網(wǎng)雖然融資這么多，但實(shí)際是在虧損?這個(gè)能否解讀一下?”掛號(hào)網(wǎng)方面選擇了回避：“今日僅能回答本次戰(zhàn)略發(fā)布的事實(shí)性信息。”

　　“事實(shí)性消息”顧名思義就是“事實(shí)”嘛，這五個(gè)字我們就記下了，至于下文將要提到的掛號(hào)網(wǎng)這次線上發(fā)布會(huì)所公布內(nèi)容的真實(shí)性，筆者不做任何擔(dān)保。在掛號(hào)網(wǎng)“大方”的承認(rèn)其獲得“健康領(lǐng)域單筆最高投資金額”后，卻在是否盈利這個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題上選擇回避，想想也屬人之常情。好啦，話不多說(shuō)，下面擇要貼出掛號(hào)網(wǎng)線上發(fā)布會(huì)公布的內(nèi)容，及針對(duì)這些內(nèi)容小伙伴們提出的一些問(wèn)題：

　　D輪融資怎么就成C輪了?

　　掛號(hào)網(wǎng)(Guahao.com)由騰訊、F&H、Morningside等國(guó)際著名投資基金共同投資。2014年，掛號(hào)網(wǎng)獲得B輪融資，即騰訊領(lǐng)投1.065億美元，刷新了移動(dòng)醫(yī)療健康領(lǐng)域融資記錄，外媒把掛號(hào)網(wǎng)與小米等共同評(píng)為中國(guó)最具價(jià)值的15家市值10億美金以上未上市的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。

　　既然騰訊領(lǐng)投1.065億美元在此次掛號(hào)網(wǎng)公開的消息中是B輪，那么此次融資就是C輪，但據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示是D輪，那么我們來(lái)看下之前的報(bào)道：

　　以前也沒(méi)見掛號(hào)網(wǎng)出來(lái)澄清啊，這次融資消息發(fā)布后，之前的C輪就變成B輪了，這里肯定有貓膩，至于具體原因是什么請(qǐng)自行腦補(bǔ)。

　　別叫“掛號(hào)網(wǎng)”啦，要記得用“微醫(yī)”啊親

　　掛號(hào)網(wǎng)母公司“掛號(hào)網(wǎng)有限公司(Guahao.com Limited)”更名為“微醫(yī)集團(tuán)有限公司(WeDoctor Group Limited)”，旗下包括3個(gè)業(yè)務(wù)品牌：掛號(hào)網(wǎng)(guahao.com)—微醫(yī)集團(tuán)的Web入口;微醫(yī)(We Doctor)—微醫(yī)集團(tuán)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái);微醫(yī)ACO( Accountable Care Organization ，責(zé)任醫(yī)療組織)—微醫(yī)集團(tuán)的健康保險(xiǎn)體系。

　　消息一出，有人就問(wèn)了：“更名微醫(yī)集團(tuán)是否代表掛號(hào)網(wǎng)將從一個(gè)現(xiàn)行醫(yī)療體系的協(xié)助者的角色，向未來(lái)醫(yī)療體系的核心轉(zhuǎn)變?這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，微醫(yī)集團(tuán)將如何與現(xiàn)有的醫(yī)院合作?”“掛號(hào)網(wǎng)更名為微醫(yī)，有借微信微時(shí)代傳播的意思嗎?如果以后又有新的傳播形態(tài)出現(xiàn)，會(huì)不會(huì)再次更名?”這臉打的，以后“掛號(hào)網(wǎng)”這三個(gè)字就不能用了，要記得用“微醫(yī)”啊親。

　　4.5億美元、“三大戰(zhàn)略”，投入這么多，靠什么收回來(lái)?

　　戰(zhàn)略一：用3億美元構(gòu)建全國(guó)分級(jí)診療平臺(tái)

　　今年3月28號(hào)，掛號(hào)網(wǎng)正式發(fā)布了醫(yī)生在線協(xié)作組織——微醫(yī)集團(tuán)。微醫(yī)集團(tuán)最大的特點(diǎn)，就是希望通過(guò)團(tuán)隊(duì)醫(yī)療的方式，更好地促進(jìn)醫(yī)、患匹配優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療落地。微醫(yī)集團(tuán)將微醫(yī)平臺(tái)連接的全國(guó)醫(yī)療資源向基層下沉，計(jì)劃用15個(gè)月的時(shí)間連接100萬(wàn)基層醫(yī)生，將微醫(yī)平臺(tái)發(fā)展為“全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)分級(jí)診療平臺(tái)”。

　　“微醫(yī)集團(tuán)”重新定義了醫(yī)生的組織和協(xié)作形式，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將專家的品牌、經(jīng)驗(yàn)和年輕/基層醫(yī)生的時(shí)間進(jìn)行匹配優(yōu)化，使跨區(qū)域甚至跨學(xué)科的醫(yī)生可以結(jié)成團(tuán)隊(duì)，共同為患者提供線上線下全程醫(yī)療服務(wù)，以團(tuán)隊(duì)協(xié)作形式助力國(guó)家分級(jí)診療政策的實(shí)現(xiàn)。2015年底，微醫(yī)集團(tuán)中的專家團(tuán)隊(duì)數(shù)量會(huì)達(dá)到5000組，聚集至少30萬(wàn)醫(yī)生，探索通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作助力構(gòu)建中國(guó)分級(jí)診療體系，幫助患者就近看好病。

　　那么問(wèn)題來(lái)啦：

　　分級(jí)診療政府搞了這么多年都沒(méi)成功，核心問(wèn)題在哪兒?為啥微醫(yī)就能解決?

　　連接100萬(wàn)名基層醫(yī)生，他們加入微醫(yī)的動(dòng)力是什么?

　　如何引導(dǎo)患者掛基層醫(yī)生的號(hào)?

　　這與之前的掛“微醫(yī)團(tuán)隊(duì)”號(hào)的區(qū)別是什么?

　　分級(jí)診療的具體過(guò)程是怎么樣的?如何克服這個(gè)過(guò)程中的困難?

　　戰(zhàn)略二：推出“責(zé)任醫(yī)療計(jì)劃”

　　在現(xiàn)有超過(guò)200萬(wàn)健康險(xiǎn)用戶的基礎(chǔ)上，微醫(yī)集團(tuán)將推出微醫(yī)“責(zé)任醫(yī)療計(jì)劃”(微醫(yī)ACO)，為億萬(wàn)家庭提供便捷、高效的醫(yī)療及健康服務(wù)保障。微醫(yī)ACO類似互聯(lián)網(wǎng)的“美國(guó)凱撒醫(yī)療集團(tuán)”，以家庭為單位為用戶提供三級(jí)醫(yī)療服務(wù)、精準(zhǔn)健康管理、醫(yī)療費(fèi)用保障。

　　問(wèn)題如下：

　　AOC有無(wú)具體的實(shí)現(xiàn)時(shí)間表?

　　現(xiàn)在200萬(wàn)健康險(xiǎn)用戶都是醫(yī)生嗎?

　　未來(lái)的健康險(xiǎn)是面對(duì)家庭，這個(gè)運(yùn)作過(guò)程是什么?

　　醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)計(jì)劃，這個(gè)是對(duì)普通用戶的嗎?是那個(gè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)合作?

　　戰(zhàn)略三：用1.5億美元建設(shè)5大區(qū)域手術(shù)中心

　　記得之前虎嗅作者Dr.2曾表示：掛號(hào)網(wǎng)借助了體制內(nèi)的醫(yī)生，但是最終是想把體制內(nèi)醫(yī)生和患者釋放出來(lái)，未來(lái)建立體外循環(huán)，卻未必會(huì)進(jìn)行類似實(shí)體重資產(chǎn)投入。這次看來(lái)掛號(hào)網(wǎng)原來(lái)的路不太好走，也要投資建“區(qū)域手術(shù)中心”了。

　　計(jì)劃投資1.5億美元(從本輪融資中投入9400萬(wàn)美元，從公司儲(chǔ)備資金中追加5600萬(wàn)美元)在全國(guó)與優(yōu)秀的醫(yī)療機(jī)構(gòu)共建五個(gè)區(qū)域手術(shù)中心，為1億1000萬(wàn)微醫(yī)集團(tuán)用戶提供線上線下閉鏈的醫(yī)療及健康服務(wù)保障。

　　問(wèn)題如下：

　　區(qū)域醫(yī)療中心將和現(xiàn)有醫(yī)院合作還是自己搭建，審核下來(lái)了嗎?

　　建手術(shù)中心，會(huì)有政策障礙嗎，與政府如何協(xié)調(diào)的?

　　區(qū)域醫(yī)療中心的醫(yī)生資源是聘請(qǐng)制還是和醫(yī)生集團(tuán)類合作?

　　在全國(guó)與優(yōu)秀的醫(yī)療機(jī)構(gòu)共建五個(gè)區(qū)域手術(shù)中心，哪五個(gè)地方，哪些醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作啊?主要針對(duì)哪些疾病?

　　去年掛號(hào)網(wǎng)董事長(zhǎng)兼CEO廖杰遠(yuǎn)表示，當(dāng)時(shí)靠平臺(tái)自身可以維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)，主要是靠醫(yī)療保險(xiǎn)。今年年初，廖杰遠(yuǎn)表示：“‘掛號(hào)網(wǎng)已經(jīng)成了為數(shù)不多的號(hào)稱可以盈利’的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)公司”，“去年在保險(xiǎn)的部分，掛號(hào)網(wǎng)就有幾千萬(wàn)的營(yíng)收”。現(xiàn)在平臺(tái)新戰(zhàn)略需要投入4.5億美元新的盈利點(diǎn)在哪里?平臺(tái)從分級(jí)診療和手術(shù)中心有分成嗎?如果沒(méi)有的話，投入這么多，靠什么收回來(lái)呢?

　　推出快速約名醫(yī)服務(wù)“微醫(yī)快約”，真有這么美好嗎?

　　“微醫(yī)快約”旨在解決醫(yī)患之間信息不對(duì)稱問(wèn)題，致力于幫助億萬(wàn)患者快速找到對(duì)癥專家，并就近就醫(yī)。“微醫(yī)快約”面向的目標(biāo)用戶是：身體不適，但不知該去哪個(gè)醫(yī)院、或找哪個(gè)科室、或找哪個(gè)醫(yī)生;某一專家太熱門，通過(guò)普通掛號(hào)方式約不到;得了疑難雜癥，但不知道哪個(gè)專家最擅長(zhǎng)。

　　用戶只需在“微醫(yī)快約”頁(yè)面提交病情描述等相關(guān)信息，掛號(hào)網(wǎng)分診中心專業(yè)人員將根據(jù)用戶所在地、期待就診時(shí)間及病情描述等信息為用戶合理匹配最適合的專家。

　　雖然微醫(yī)表示此次發(fā)布的是“事實(shí)性消息”，但看到如此“貼心”的快速約名醫(yī)服務(wù)，小伙伴們的第一反應(yīng)就是：這應(yīng)該不是真的吧?——用戶個(gè)人認(rèn)知水平的參差不齊，部分用戶不能準(zhǔn)確描述病情，一個(gè)病情可能對(duì)應(yīng)的病因有幾十種，僅僅根據(jù)用戶提交的病情描述就可以匹配相應(yīng)專科的醫(yī)生么?如何避免匹配不當(dāng)?shù)那闆r，這其中是否還有個(gè)算法設(shè)計(jì)或者在線有醫(yī)療背景專業(yè)的工作人員來(lái)把關(guān)，還是其它?

　　對(duì)于以上這些問(wèn)題，微醫(yī)方面表示：9月28號(hào)，微醫(yī)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO廖杰遠(yuǎn)將在線接受專訪，“觀點(diǎn)、戰(zhàn)略、方法等內(nèi)容將由廖總親自解讀”。看來(lái)，只能耐心等待幾天了。

　　這么做不怕遭到醫(yī)院的抵制嗎?

　　掛號(hào)網(wǎng)以往的商業(yè)模式是協(xié)助公立醫(yī)院掛號(hào)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公平分發(fā)公共資源。既然是公共資源，那么就無(wú)法直接牟利的，也不能加價(jià)。廖杰遠(yuǎn)也表示之前維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)主要是靠醫(yī)療保險(xiǎn)。

　　在《所有宣傳以幫助醫(yī)院為目標(biāo)的移動(dòng)醫(yī)療公司，都在“耍流氓”》一文中，虎嗅作者@Dr.2表示：隨著掛號(hào)網(wǎng)體量越來(lái)越大，成本不斷高企，之前收取的一些相關(guān)衍生費(fèi)用無(wú)法持續(xù)，即使風(fēng)投資本大量投入也必須找到“終極商業(yè)模式”，因?yàn)樗麄儾⒉皇抢卒h，那么隨之而來(lái)的微醫(yī)模式是必然的選擇。按其目前的設(shè)計(jì)，主要是為原有公立醫(yī)院體系中的好醫(yī)生(包括團(tuán)隊(duì))與普通患者建立一個(gè)平臺(tái)的，短期來(lái)看似乎也可以幫助醫(yī)院提供知名度，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，是醫(yī)院的對(duì)手盤關(guān)系，如果連這也看不明白，那院長(zhǎng)可以回去賣紅薯了。

　　所以未來(lái)微醫(yī)在醫(yī)療行業(yè)推廣中必然遭遇強(qiáng)烈的摩擦和反彈，而不是真像大批媒體報(bào)道、掛號(hào)網(wǎng)軟文里描述的那樣一帆風(fēng)順，那是“童話故事”。很多人包括掛號(hào)網(wǎng)內(nèi)部也心知肚明，于是這變成了“皇帝的新裝”，卻沒(méi)有人說(shuō)破。

　　移動(dòng)醫(yī)療進(jìn)入下半場(chǎng)，大戰(zhàn)一觸即發(fā)

　　有坊間傳言，最近3億美元以上的融資，掛號(hào)網(wǎng)先行，2個(gè)月后，會(huì)有另一家宣布。

　　虎嗅作者@劉謙曾撰文表示，現(xiàn)在移動(dòng)醫(yī)療公司體量不大，互相的競(jìng)爭(zhēng)感不強(qiáng)。等幾家大公司天量融資到位，我們可以預(yù)計(jì)在幾個(gè)大領(lǐng)域，如掛號(hào)、網(wǎng)絡(luò)問(wèn)診、醫(yī)藥電商、醫(yī)患溝通隨訪等接下來(lái)會(huì)有殘酷的戰(zhàn)斗。最簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)就是用錢把對(duì)方燒死，把用戶門檻抬高，自己做得好壞不重要，只要自己在大戰(zhàn)之后還活著，重金之下，產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)都不再重要。風(fēng)投在早期廣撒網(wǎng)之后就會(huì)對(duì)有苗頭的項(xiàng)目重金投入，為殘酷的絞殺戰(zhàn)提供源源不斷的彈藥。

　　隨著移動(dòng)醫(yī)療下半場(chǎng)拉開戰(zhàn)幕，第一梯隊(duì)的數(shù)個(gè)“巨獸”都已經(jīng)或即將融得超量資本，開始血腥的補(bǔ)貼擴(kuò)張收購(gòu)重組整合戰(zhàn)，這也導(dǎo)致投資者再難下決心去“寒門”里挑選“貴子”，整個(gè)行業(yè)的資源和人才逐步向“托拉斯”靠攏，沒(méi)錯(cuò)，大戰(zhàn)一觸即發(fā)，和平年代已過(guò)去。

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本文標(biāo)題：宣布3.94億美元融資的掛號(hào)網(wǎng)，投入4.5億美元跟醫(yī)院“作對(duì)”，為什么？圖什么？

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