對(duì)于部分有可能被裁的美團(tuán)員工，至少可以期望得到體面的補(bǔ)償。所以，如果有能力、有更好的機(jī)會(huì)的人，主動(dòng)走不妨是一條瀟灑的道路;如果暫時(shí)沒(méi)有好的去處，等著被裁領(lǐng)一定補(bǔ)償也不妨是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的選擇。

　　美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并后，其效果開(kāi)始在一個(gè)方面開(kāi)始顯現(xiàn)：一些美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的員工變得焦慮，擔(dān)心公司的裁員將波及到自己。最近兩天，我和億歐網(wǎng)的同事接連收到幾個(gè)美團(tuán)員工的私信：詢問(wèn)美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并后，他們是不是該選擇主動(dòng)離開(kāi)?另外美團(tuán)有可能會(huì)進(jìn)行人員優(yōu)化，是否該干等著主動(dòng)被裁?

　　美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的合并讓不少美團(tuán)人失去了工作的熱情，很多美團(tuán)人完全理解不了為什么要去和大眾點(diǎn)評(píng)合并，后者在他們眼里早已經(jīng)是敗軍之將。拋開(kāi)這個(gè)認(rèn)知上的因素，合并帶來(lái)的實(shí)際利益變動(dòng)是：不少美團(tuán)員工的期權(quán)有可能會(huì)被稀釋。想著美團(tuán)數(shù)量高達(dá)10億的股權(quán)，絕大多數(shù)美團(tuán)員工稍微做一下算術(shù)題就知道自己期權(quán)的實(shí)際價(jià)值，而且具體的上市時(shí)間表依然未知。

　　我接觸到的多數(shù)美團(tuán)員工十分有理想，加入美團(tuán)時(shí)并不看重美團(tuán)的期權(quán)，而是美團(tuán)的成長(zhǎng)速度。評(píng)判一家公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，通過(guò)看行業(yè)里面的人才走向是一個(gè)非常有價(jià)值的視角。從2012年開(kāi)始，從BAT跳槽至美團(tuán)的員工非常多，尤其是在技術(shù)和產(chǎn)品上美團(tuán)獲得了大量人才。

　　但從2015年開(kāi)始，行業(yè)的人才紛紛涌入另外一家更加年輕的公司：滴滴。我認(rèn)識(shí)的好幾個(gè)之前在美團(tuán)做運(yùn)營(yíng)的員工，他們跳槽滴滴后薪資都幾乎翻了三番。在對(duì)理想和現(xiàn)實(shí)的選擇中，一般人總歸是要選擇現(xiàn)實(shí)。

　　美團(tuán)給其員工最大的回報(bào)是：美團(tuán)“剩者為王”的地位和其超快速的發(fā)展讓不少美團(tuán)人離職時(shí)身價(jià)倍增。從這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，美團(tuán)做得相當(dāng)好，為O2O行業(yè)培養(yǎng)了一大批合格的人才。甚至未來(lái)，美團(tuán)系的創(chuàng)業(yè)者將有可能成為O2O創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的中堅(jiān)力量。

　　但美團(tuán)此前給外界和它內(nèi)部員工的期望都太高，遇到一些挫折后容易形成反差。美團(tuán)現(xiàn)在面臨的最大問(wèn)題不是融資受挫，而是高估值融資受挫、與大眾點(diǎn)評(píng)合并后，員工的自信和心底的榮耀開(kāi)始受到?jīng)_擊。如果美團(tuán)沒(méi)法重塑員工的自信和榮耀時(shí)，人才將不可避免地流失。

　　美團(tuán)工程師的文化決定了其缺少精神引導(dǎo)，這是其不同于阿里的地方。阿里的強(qiáng)文化加上馬云的感召力能使阿里抵御挫折的能力高于一般公司，美團(tuán)的普通員工尤其是薪資待遇不高的非技術(shù)產(chǎn)品崗員工，他們很難單純靠自覺(jué)和自律去度過(guò)困難。

　　當(dāng)然，美團(tuán)的困難用不著過(guò)于放大，融資應(yīng)該很快就會(huì)敲定。只是對(duì)于很多有想法或者本身在美團(tuán)沒(méi)有太多利益(如股權(quán))的員工，他們會(huì)知道美團(tuán)無(wú)法再?gòu)?fù)制2012年到2014年那種所向披靡的狀態(tài)，接下來(lái)會(huì)有一波美團(tuán)人跳槽或者創(chuàng)業(yè)。

　　如果美團(tuán)的高管有足夠的胸懷，應(yīng)該拿出資金去扶持從美團(tuán)出去的創(chuàng)業(yè)員工，為未來(lái)的“美團(tuán)系”埋下伏筆。做線上線下融合的O2O創(chuàng)業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)+的創(chuàng)業(yè)，除了阿里B2B背景的人，美團(tuán)的背景將有望成為金字招牌。

　　美團(tuán)接下來(lái)進(jìn)行人員優(yōu)化不可避免，一方面是為了追求更好的財(cái)務(wù)報(bào)表，另一方面是和大眾點(diǎn)評(píng)合并后，一些崗位本身失去了存在的意義。任何一家公司，正常的優(yōu)勝劣汰不足為奇。但也可能出現(xiàn)的情況是，美團(tuán)迫于投資方的壓力，需要在裁員上更加激進(jìn)。

　　如果裁員不可避免，對(duì)于部分有可能被裁的美團(tuán)員工，至少可以期望得到體面的補(bǔ)償。所以我的建議是：如果有能力、有更好的機(jī)會(huì)的人，主動(dòng)走不妨是一條瀟灑的道路;如果暫時(shí)沒(méi)有好的去處，等著被裁領(lǐng)一定補(bǔ)償也不妨是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的選擇。

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本文標(biāo)題：美團(tuán)內(nèi)部員工來(lái)信：是主動(dòng)離開(kāi)還是等待被裁？

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