2010年江南春再度出現在公眾視野的場合并非是一個行業論壇，也不是一個商業精英的年會活動，而是一個之前與他毫無交集的嬰童行業論壇。細問之下，除了跟主辦企業的私交甚好之外，他此次是以一位父親的身份參與活動。初為人父，讓他與嬰童產業的關系，突然間變得親密起來。
三個月前剛喜得貴子的江南春顯然心情甚好，在與記者的交談中意氣風發，言語間少了點商人的氣息，眼神里多了些許慈父的目光。
從2008年的曾經離開到去年再次走馬上任，江南春曾拒絕對外發表任何的。然而此次，他卻意外地袒露心聲，而這種轉變則源于他對價值觀的重新認知。
江南春坦言，從2003年創業初始，他便進入了高強度的工作狀態中，每天早晨8點到第二天凌晨2點，喜歡創意型產業的他把所有的精力都撲在了工作上。十幾個季度保持100%的業績增長，江南春享受著這種瘋狂的成長速度。2005年在納斯達克上市，接下來兩年一連串眼花繚亂的收購行動，分眾迅速成為了眾人眼中一個無法企及的高度。
就在2008年，功成名就的江南春帶著希望分眾走職業經理人發展的道路愿景，出讓CEO，擔任董事長一職�；貞浧甬敵醯臎Q定，江南春告訴記者，“當時我曾想轉型成投資人，因為看不出現有的創意再會有什么突破性的改變，我想要再攀高峰，尋找新的挑戰。”
實業家向投資界“看齊”的背后是對尋求自我突破的挑戰，郭廣昌、馬云、虞峰等人是這樣，江南春也不例外。在過去的2~3年間，江南春以個人名義投資了30~40家公司，其中包括華誼兄弟、天涯在線、愛康國賓……涉及互聯網、新材料、新能源等行業。
江南春的投資思路一般都是與其他投資機構一起進入�！帮L投在做完DD（盡職調查）后覺得企業不錯，就會問我有沒有興趣一起投資�！�
而在談及自己的投資風格時，江南春笑了起來。“我投資比較草率，基本上只是與創業家聊3個小時，覺得可以就投了。這些已投的企業中，我去過他們公司的不超過兩家�！�
然而，金融危機讓江南春的投資夢擱置下來，他指出，“再次的回歸證明分眾還不夠成熟，我們之前走得太快了�！�
還沒來得及做太多投資方面的研究，江南春決定再出發，這是他給自己以及分眾的全新定位。江南春坦言，過去把企業的發展定為是一場長跑比賽，一直緊盯利潤、每股收益。“經歷了大事件讓我反思了很多，現在我們要用中長跑的方式前進。公司基數已經很大，我們不需要成倍的增長，只需要20%~30%就夠了。”他說。
江南春上陣后的第一件事就是將一些業績不佳的副業剝離出去，突出主營業務�！斑^去連續的收購兼并讓一些選手因為體力問題已跟不上大部隊的步伐。”他說，“不好的東西就要舍棄它，以便可以集中供氧�！�
據悉，目前樓宇、框架等業務是分眾的絕對主力，占到了銷售貢獻的85%以上�！耙驗槲覀儾辉倬o盯著利潤，不急著往前趕，一些項目就可以逐步啟動，包括一線城市的設備高清化改裝，二、三線城市的資源開發�！�
江南春認為，雖然資訊模式已從傳統媒體向互聯網、手機等新載體轉變，但這并不改變空間型媒體的生存環境，其存在的價值不會改變。“3~5年后它們的發展可能會威脅到我們，但在成為事實之前，它們還需要很長時間。”
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本文標題：江南春：分眾還不夠成熟 我們走得太快了
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