“輸血”無力錯過市場良機
春蘭涉及的多元化產(chǎn)業(yè)無法獲得豐厚的利潤，也無法向春蘭空調(diào)輸血。
國內(nèi)消費者消費能力的提高讓中國空調(diào)市場空間迅速攀升，然而行業(yè)競爭也變得空前激烈，各個廠家開始頻繁開打價格戰(zhàn)。本該放手一博的春蘭卻因“注意力不夠集中”漸漸被珠海的格力電器超越。有報道稱，當(dāng)時業(yè)績不佳的春蘭股份轉(zhuǎn)而向經(jīng)銷商索要利潤，原先承諾的返利也沒能兌現(xiàn)，而格力電器卻趁機增加對經(jīng)銷商返利，最終，春蘭空調(diào)的經(jīng)銷大戶全部倒戈，這也成就了格力在空調(diào)業(yè)的霸業(yè)。
1997年，為奪回曾經(jīng)的頭把交椅，春蘭投資10億元建立3000家星威連鎖店。春蘭當(dāng)時是想把終端控制權(quán)從經(jīng)銷商那里奪回來，甚至把星威連鎖發(fā)展成為家電大連鎖，但反而失信于大戶經(jīng)銷商，而后計劃失敗。
艾肯家電網(wǎng)監(jiān)測到的空調(diào)銷售數(shù)據(jù)顯示，到2005年春蘭空調(diào)內(nèi)銷僅僅75萬套，2006年內(nèi)銷70萬套，2007年內(nèi)銷55萬套，一直呈下降趨勢，至此春蘭空調(diào)已跌出行業(yè)前十名。
春蘭不僅沒有在多元化業(yè)務(wù)上分到一杯羹，反而錯過了空調(diào)業(yè)發(fā)展的藍(lán)海時期。
增資房地產(chǎn)又遭調(diào)控壓力
2008年5月ST春蘭被上交所停止交易， ST春蘭為保住上市公司席位展開了諸多自救行動，并制定了詳細(xì)的重組方案。
當(dāng)年房地產(chǎn)市場高漲的泡沫吸引許多企業(yè)前來掘金，春蘭也寄希望地產(chǎn)重振雄風(fēng)。2009年9月ST春蘭用6.56億元的應(yīng)收賬款以及旗下3家子公司股權(quán)置換了母公司春蘭集團擁有的泰州電廠10%股權(quán)、泰州星威房地產(chǎn)公司60%股權(quán)和15.55萬平方米土地等資產(chǎn)，并開展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。對此，春蘭方面曾高調(diào)宣稱，地產(chǎn)有望在2011年前后發(fā)展成公司新的主營業(yè)務(wù)收入和盈利來源。當(dāng)時業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，ST春蘭已經(jīng)由家電股逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉康禺a(chǎn)股。
興業(yè)證券分析師時紅認(rèn)為，房地產(chǎn)開發(fā)從投入到實現(xiàn)收益需要一定時間，國家對房地產(chǎn)業(yè)的多次調(diào)控正加劇行業(yè)洗牌，該項新增業(yè)務(wù)對ST春蘭主營業(yè)務(wù)的貢獻存在很大不確定性。
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本文標(biāo)題：虧損難抑 董事股東放手 春蘭空調(diào)預(yù)虧3.4億元 董事集體離職
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