“輸血”無(wú)力錯(cuò)過(guò)市場(chǎng)良機(jī)

　　春蘭涉及的多元化產(chǎn)業(yè)無(wú)法獲得豐厚的利潤(rùn)，也無(wú)法向春蘭空調(diào)輸血。

　　國(guó)內(nèi)消費(fèi)者消費(fèi)能力的提高讓中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)空間迅速攀升，然而行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也變得空前激烈，各個(gè)廠家開始頻繁開打價(jià)格戰(zhàn)。本該放手一博的春蘭卻因“注意力不夠集中”漸漸被珠海的格力電器超越。有報(bào)道稱，當(dāng)時(shí)業(yè)績(jī)不佳的春蘭股份轉(zhuǎn)而向經(jīng)銷商索要利潤(rùn)，原先承諾的返利也沒能兌現(xiàn)，而格力電器卻趁機(jī)增加對(duì)經(jīng)銷商返利，最終，春蘭空調(diào)的經(jīng)銷大戶全部倒戈，這也成就了格力在空調(diào)業(yè)的霸業(yè)。

　　1997年，為奪回曾經(jīng)的頭把交椅，春蘭投資10億元建立3000家星威連鎖店。春蘭當(dāng)時(shí)是想把終端控制權(quán)從經(jīng)銷商那里奪回來(lái)，甚至把星威連鎖發(fā)展成為家電大連鎖，但反而失信于大戶經(jīng)銷商，而后計(jì)劃失敗。

　　艾肯家電網(wǎng)監(jiān)測(cè)到的空調(diào)銷售數(shù)據(jù)顯示，到2005年春蘭空調(diào)內(nèi)銷僅僅75萬(wàn)套，2006年內(nèi)銷70萬(wàn)套，2007年內(nèi)銷55萬(wàn)套，一直呈下降趨勢(shì)，至此春蘭空調(diào)已跌出行業(yè)前十名。

　　春蘭不僅沒有在多元化業(yè)務(wù)上分到一杯羹，反而錯(cuò)過(guò)了空調(diào)業(yè)發(fā)展的藍(lán)海時(shí)期。

　　增資房地產(chǎn)又遭調(diào)控壓力

　　2008年5月ST春蘭被上交所停止交易， ST春蘭為保住上市公司席位展開了諸多自救行動(dòng)，并制定了詳細(xì)的重組方案。

　　當(dāng)年房地產(chǎn)市場(chǎng)高漲的泡沫吸引許多企業(yè)前來(lái)掘金，春蘭也寄希望地產(chǎn)重振雄風(fēng)。2009年9月ST春蘭用6.56億元的應(yīng)收賬款以及旗下3家子公司股權(quán)置換了母公司春蘭集團(tuán)擁有的泰州電廠10%股權(quán)、泰州星威房地產(chǎn)公司60%股權(quán)和15.55萬(wàn)平方米土地等資產(chǎn)，并開展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。對(duì)此，春蘭方面曾高調(diào)宣稱，地產(chǎn)有望在2011年前后發(fā)展成公司新的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和盈利來(lái)源。當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，ST春蘭已經(jīng)由家電股逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉康禺a(chǎn)股。

　　興業(yè)證券分析師時(shí)紅認(rèn)為，房地產(chǎn)開發(fā)從投入到實(shí)現(xiàn)收益需要一定時(shí)間，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的多次調(diào)控正加劇行業(yè)洗牌，該項(xiàng)新增業(yè)務(wù)對(duì)ST春蘭主營(yíng)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)存在很大不確定性。

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本文標(biāo)題：虧損難抑 董事股東放手 春蘭空調(diào)預(yù)虧3.4億元 董事集體離職

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