重拾空調(diào)霸主難度巨大
對(duì)于變身地產(chǎn)股這一說法，春蘭集團(tuán)副總裁劉亞夫曾強(qiáng)調(diào)，空調(diào)是春蘭不會(huì)放棄、不會(huì)動(dòng)搖的主業(yè)。“不僅如此，集團(tuán)將持續(xù)加大投入，計(jì)劃用三年時(shí)間將春蘭空調(diào)拉回到主流陣營(yíng)之列。”
昨日，ST春蘭董秘辦的相關(guān)負(fù)責(zé)人也向記者介紹，目前房地產(chǎn)和空調(diào)業(yè)務(wù)是上市公司最看重的兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊，“空調(diào)是我們的發(fā)家產(chǎn)業(yè)，未來也是我們的主業(yè)，我們希望能把這個(gè)老品牌做強(qiáng)做大”。而面對(duì)春蘭去年3.4億元的預(yù)虧額，該負(fù)責(zé)人表示清理低能效空調(diào)攤薄了利潤(rùn)，致使利潤(rùn)為負(fù)。
上述負(fù)責(zé)人還介紹，春蘭在2009年就開始加大新品的研發(fā)力度，公司已按計(jì)劃完成超級(jí)靜博士及一級(jí)能效變頻掛機(jī)兩個(gè)系列主力新品的開發(fā)，并投放市場(chǎng)，取得了較好的效果。但實(shí)際上當(dāng)高效空調(diào)、變頻空調(diào)、家用中央空調(diào)、健康空調(diào)、無氟空調(diào)等諸多新產(chǎn)品涌現(xiàn)的時(shí)候，卻鮮見春蘭的新產(chǎn)品。羅清啟表示，春蘭已經(jīng)落伍了，業(yè)績(jī)、品牌、規(guī)模、產(chǎn)品上春蘭都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于曾經(jīng)的追隨者格力、美的等，重新培養(yǎng)市場(chǎng)難度很大。
另外空調(diào)市場(chǎng)寡頭格局也給春蘭的“復(fù)興”很大壓力。目前格力、美的兩者市場(chǎng)份額之和高達(dá)70%左右，剩余30%的市場(chǎng)則被海爾、格蘭仕等品牌瓜分，羅清啟表示，這樣的格局不利于小品牌的成長(zhǎng)。
多類業(yè)務(wù) 誰來反哺誰
實(shí)際上，春蘭地產(chǎn)加電器的模式是如今家電企業(yè)較流行的一種發(fā)展模式，電器收入提供現(xiàn)金流、地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，海爾、美的、格力這些家電巨頭無不采用這種模式將集團(tuán)做大做強(qiáng)，然而這種“雙軌驅(qū)動(dòng)” 未必適合春蘭。
羅清啟認(rèn)為這兩條軌道相輔相成，家電能提供的現(xiàn)金流的多少必然決定地產(chǎn)規(guī)模的大小，現(xiàn)在來看春蘭家電板塊“不給力”，也就無法實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大。
昨日，春蘭集團(tuán)新聞處處長(zhǎng)于順年一再向記者表示，春蘭集團(tuán)在10年前就已經(jīng)進(jìn)入能源領(lǐng)域，目前能源市場(chǎng)已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，2010年利潤(rùn)也比2009年增加了1倍。但這是否意味著春蘭集團(tuán)能源產(chǎn)業(yè)的壯大能反過頭來哺育春蘭的空調(diào)業(yè)務(wù)呢？羅清啟認(rèn)為，這種可能性不是沒有。“但是企業(yè)的目的并不是為了單單拯救一個(gè)品牌，而是為了實(shí)現(xiàn)盈利。若空調(diào)盈利能力差，市場(chǎng)發(fā)展也受限，為什么還要拯救？”記者 孫聰穎
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本文標(biāo)題：虧損難抑 董事股東放手 春蘭空調(diào)預(yù)虧3.4億元 董事集體離職
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