當Groupon的創始人梅森創造當時被稱為團購2.0模式的時候，他也許不會想到這種團購模式有朝一日，在大洋彼岸遍地開花，一夜之間出現了幾千家和Groupon團購模式雷同的團購網站。而事實上當Groupon今年高調宣布將進入中國市場的時候，它就已經感覺到極大的壓力，因為中國市場上的團購網站實在太多了。
可是，有一個疑問是，這么多的團購網站究竟靠什么盈利？還是說他們將在一年后或是更長時間之后，在這場千團大戰之中血拼不過其他網站，最終出現大批的倒閉？中國團購網站到底將走向何方？
這些問題不僅在問團購網站的運營者，也在拷問中國的業界專家們。事實上，與其他網站不同，團購網站的商業模式極其清晰和簡單，任何人在擁有一定資金之后，花幾百塊購買一個域名和虛擬空間，再下載團購網站程序，就可以搭建一個團購網站了。
這種極其低的門檻使得團購網站遍地開花，而遍地開花的后果是花落無聲，每一天都有新的團購網站出現，而每一天也有團購網站就此倒閉。那么好，請問中國團購網站應該走向何方？
我想，應該是差異化的發展和更為復雜且不可復制的商業模式。讓我舉一個例子來說明這句拗口的話。
據美國科技網站的報道，Groupon創始人梅森計劃在4月份將推出一款新應用：Groupon Now。這項應用和團購一樣的簡單，當用戶打開其智能機應用程序時，兩個按鈕就會呈現在他們的面前：I‘m hungry和I’m bored，點擊任意按鈕后，該程序就會根據用戶所在地提供一份標有詳細時間的每日交易列表。
而用戶此時就可以根據列表選擇自己所需要的服務。譬如說，當用戶下午3點走到紐約的14號大街上，他感覺到有點疲憊和饑餓。此時他只需拿出自己的手機，點擊I‘m hungry，Groupon Now系統就會提供在14號大街附近正在提供優惠的餐廳，咖啡館等信息，供用戶選擇。如用戶選擇了一家咖啡館，只需在手機點擊預定，然后直接過去咖啡館即可。當用戶到達咖啡館，出示身份證明之后，就可以喝到自己預定的咖啡和糕點了，而這一切都是非常優惠的，當然，這來源于Groupon Now與商家的合作。
Groupon Now系統沒有透露是否屬于預付費系統，即客戶先充值到Groupon Now賬號上，然后在預定服務時扣除Groupon Now賬號的金額，而Groupon Now處理與商家的溝通和付款。但是這個是極有可能的一種趨勢。
舉Groupon Now系統，我想告訴正在血拼之中的國內團購網站，其實創新才是在同業之中脫穎而出最好的辦法，如同Groupon一樣，事實上他現在依然是美國團購市場的龍頭老大，但是Groupon很清楚，這種團購模式非常容易復制，對技術的要求也不高，只需要有銷售人員不斷地推出優惠的團購即可，而消費者也不會在乎你是Groupon還是阿貓阿狗，消費者只在乎實惠。
所以Groupon才會整合LBS,推出Groupon Now，保持自己的活力，不斷創新，把自己的商業模式變得難以復制，因為Groupon Now系統，對技術的要求更高，對商業支持的也更高，因此更難被復制，用戶忠誠度也因此可以被培養起來。
而國內的團購網站運營商們，你們有沒有想過去創新？去改善自己的商業模式？而不是一味地投放廣告，不斷地燒錢？若是你們不進行差異化的發展，那么假以時日，所有的團購網站也許都會被某家LBS運營商所打敗，那到時就后悔莫及了。
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