5月26日，也買網(wǎng)CEO袁疆近日在接受搜狐IT采訪時表示，也買網(wǎng)目前已經(jīng)完成三輪融資，上市之前不會再有融資計(jì)劃，以確保創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的股份不被過度稀釋。
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也買網(wǎng)CEO袁疆
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袁疆表示，酒類B2C在中國仍處于初級階段，在這個階段，成熟的電子商務(wù)公司需要考慮如何積累更多的客戶、如何獲取更多市場份額以及提高用戶購買體驗(yàn)。他認(rèn)為，對也買網(wǎng)而言，也是如此，雖然目前仍處于燒錢階段，但仍會堅(jiān)持走提升用戶體驗(yàn)和市場份額的道路。
袁疆認(rèn)為，也買網(wǎng)的出現(xiàn)迎合了電子商務(wù)低價、便捷的理念。他表示，創(chuàng)業(yè)之前，他發(fā)現(xiàn)，隨著人們生活水平的提高，相應(yīng)的消費(fèi)能力和消費(fèi)理念也迅速提升，對紅酒的需求也日益增加。不過，由于供應(yīng)鏈繁瑣，紅酒生產(chǎn)商與銷售商之間的環(huán)節(jié)過于冗繁，導(dǎo)致紅酒銷售的成本居高不下。這就催生了一種商業(yè)模式：能否通過電子商務(wù)的便捷方式，減少紅酒買賣過程的多余環(huán)節(jié)，從而將紅酒的價格大大拉低？
袁疆表示，在找到這個創(chuàng)業(yè)方向之后，就立即組建團(tuán)隊(duì)開始了創(chuàng)業(yè)。不過，如何打消掉人們對低價紅酒的恐懼心理就成了首要任務(wù)。袁疆表示，他與團(tuán)隊(duì)經(jīng)常會通過線上線下的方式來給用戶普及紅酒的知識，這便成了也買網(wǎng)成功的關(guān)鍵。截止目前，三年的時間里，也買酒會員已經(jīng)超過了300萬，日銷量達(dá)10000瓶。而對于未來的發(fā)展規(guī)模，袁疆表示，目前，也買網(wǎng)仍舊保持著年均4倍的增長態(tài)勢，相信在未來兩年中，這一態(tài)勢不會改變，相應(yīng)的紅酒品種也將有目前的2000余種增加到10000種以上。
對于物流問題，袁疆表示，酒類商品是極其特殊的。首先，在運(yùn)輸渠道上，酒類商品就被排除出了航空和鐵路運(yùn)輸，這就注定酒類商品只能通過地面運(yùn)輸，從而導(dǎo)致運(yùn)輸周期特別長；其次，酒類商品屬易碎物品，運(yùn)輸過程的成本會更高。袁疆表示，也買網(wǎng)在選擇第三方物流支持上要求非常嚴(yán)格，此外，也買網(wǎng)也在包括北京、上海、廣州、程度等在內(nèi)的國內(nèi)重點(diǎn)城市建有紅酒倉庫。通過以上舉動，能夠確保用戶在下單后的2-3天之內(nèi)即可收到商品。
談及是否會建立線下體驗(yàn)店，袁疆笑稱，單純建立一個品酒的線下體驗(yàn)店是比較奇怪的，因?yàn)榧t酒是社交性非常強(qiáng)的商品，如果真要建立，那未來或許能建成一個餐飲連鎖店，這又成為了另外一個領(lǐng)域。不過他表示，公司也正在考慮是否建立線下體驗(yàn)店。
袁疆表示，目前也買網(wǎng)已經(jīng)融資三輪，在上市之前，也買網(wǎng)不會再有新的融資計(jì)劃，這可以確保創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的股權(quán)不被股東過多稀釋。同時，袁疆認(rèn)為，也買網(wǎng)在兩年后便可實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
也買網(wǎng)2010年3月融到DCM300萬美金的第一輪風(fēng)險投資，2010年6月，又獲得了以曼圖宏業(yè)(Mandra Capital)主導(dǎo)的投資團(tuán)的第二輪1000萬美元投資，2011年5月，也買網(wǎng)獲得了由成為資本領(lǐng)投，DCM、曼圖宏業(yè)（Mandra Capital）等跟投的第三輪4000萬美元融資。
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