Google尊崇客戶體驗(yàn)為中心，然后附帶旁邊的一點(diǎn)廣告，一個(gè)季度就輕輕松松弄了10幾個(gè)億。百度卻在拼命考核代理商以點(diǎn)擊率為指標(biāo)，以消耗客戶的廣告費(fèi)用為績(jī)效考核之一。并且把廣告放在自然搜索結(jié)果前面，整個(gè)一個(gè)活脫脫的賺錢工具。但不管怎么弄，一年的營(yíng)業(yè)額度還不如Google一個(gè)季度的銷售額的一點(diǎn)零頭。說(shuō)白了，這就是全球市場(chǎng)與中國(guó)市場(chǎng)的區(qū)別。眼界的高低，取決了市場(chǎng)的大小。

    Google在不經(jīng)意間獲得了品牌，贏取了利潤(rùn)。百度在不講究可戶感受的同時(shí)，受制于國(guó)外的風(fēng)險(xiǎn)投資商，使百度變成了一部十足的賺錢機(jī)器。尚且不夠，中國(guó)的廣大中小企業(yè)主都在不經(jīng)意的點(diǎn)擊消耗中成為了國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資商的高級(jí)農(nóng)奴。

    由此可見(jiàn)，阿里巴巴也是一樣。美國(guó)的資本主義確實(shí)比我們中國(guó)高了不知道多少個(gè)等級(jí)。當(dāng)我們制造的襯衫在賺取了美國(guó)人微薄的利潤(rùn)時(shí)，美國(guó)人又在消耗的不經(jīng)意間把我們50%的利潤(rùn)又都給拿了回去！這就是資本的力量。

    百度、阿里巴巴，試問(wèn)在這兩家公司國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資商哪個(gè)不當(dāng)主角？目前中國(guó)贏利狀況最好的兩大網(wǎng)絡(luò)公司，其贏取的利潤(rùn)除了富裕了部分高管外，難道不是大頭都給了外國(guó)人？

我很敬佩周鴻祎的思想與頭腦，雖然他做人并不厚道，但他與國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資商的對(duì)決是贏利的，是值得稱道的！

    反觀3721被雅虎收購(gòu)，并且雅虎中國(guó)以10億美圓入股阿里巴巴。馬云在經(jīng)過(guò)數(shù)次變臉后，把雅虎從一個(gè)全球品牌在中國(guó)變成了一個(gè)三流品牌。最近有傳聞阿里巴巴要上市。縱觀原因，它是非上不可的。看阿里巴巴的產(chǎn)品：中國(guó)供應(yīng)商、誠(chéng)信通、淘寶、支付寶、中國(guó)Yahoo（包括原3721網(wǎng)絡(luò)實(shí)名）、口碑網(wǎng)等等。只 有前兩者是賺錢的，后者都虧空無(wú)數(shù)。資本不可能讓你長(zhǎng)期這樣下去，資本的目的只有一個(gè)：贏利再贏利，獲取再獲取。所以把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)拿出來(lái)上市，是再自然不過(guò)的事情了。而一旦上市成功之后，人員的流失、局勢(shì)的發(fā)展、資本的力量、剝削的本性，會(huì)不會(huì)讓馬云成為UT吳鷹第二，我們就只有去遐想了！

    還是華為的任正非在收購(gòu)港灣的時(shí)候說(shuō)的好：“我們發(fā)現(xiàn)并不是和你們競(jìng)爭(zhēng)，主要面對(duì)的是風(fēng)險(xiǎn)投資基金和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我們敏感到風(fēng)險(xiǎn)投資基金的力量，與巨大的威脅，如果我們放棄競(jìng)爭(zhēng)只有死路一條。如果風(fēng)險(xiǎn)投資基金這樣做在中國(guó)獲得全面勝利，那么對(duì)中國(guó)的高科技是一場(chǎng)災(zāi)難，它波及的就不只有華為一家了。因此，放任，對(duì)我們這種管理不善的公司是一個(gè)悲劇，我們沒(méi)有退路，只有堅(jiān)決和風(fēng)險(xiǎn)投資基金作斗爭(zhēng)。”（作者：楊國(guó)松 會(huì)搜網(wǎng)副總裁 /CTO）