團(tuán)購網(wǎng)站燒錢還能燒多久?

作者:中國新聞網(wǎng) 來源:未知 2011-06-28 11:16:04 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

 

    以最快的速度計(jì),2010年興起的團(tuán)購網(wǎng)站距離納斯達(dá)克也還有一年之久。在此之前,要么還有錢可燒,要么聚攏人氣融到資,要么實(shí)現(xiàn)盈利,否則前景堪憂。

 

    排名團(tuán)購第三的糯米網(wǎng)首季度成本460萬美元,收入90萬美元。因?yàn)槭巧缃痪W(wǎng)站人人網(wǎng)旗下的業(yè)務(wù),人人網(wǎng)又在美國上市,因此這也是唯一披露營業(yè)數(shù)據(jù)的團(tuán)購網(wǎng)站。從各大團(tuán)購網(wǎng)站對盈利數(shù)據(jù)的諱莫如深看,糯米網(wǎng)的盈利情況能夠反映這一行業(yè)的真實(shí)狀況,即團(tuán)購業(yè)務(wù)處在市場培育期,盈利尚難。

 

    前一段時(shí)間,已經(jīng)融到資的團(tuán)購大佬一擲千金大作形象廣告,希望改變團(tuán)購“亂象叢生”的負(fù)面形象。從公交廣告到電視廣告,第一團(tuán)購網(wǎng)站拉手網(wǎng)請來的是“影帝”葛優(yōu),聚美優(yōu)品簽約韓庚,團(tuán)寶網(wǎng)請的是何潤東等人。

 

    糯米網(wǎng)與分眾傳媒打算在樓宇廣告方面深度合作,并且打通糯米網(wǎng)和人人網(wǎng),引入人人網(wǎng)的龐大用戶群。還有的團(tuán)購網(wǎng)站為了擴(kuò)大用戶群,打出低折扣策略,減少自己的分成所得。

 

    業(yè)內(nèi)人士表示,互聯(lián)網(wǎng)的邏輯是,在沒有盈利之前,網(wǎng)站必須保持用戶規(guī)模和流量的穩(wěn)定增長,流量越大,就越能獲得風(fēng)投的青睞。而這,必須通過廣告和服務(wù)來實(shí)現(xiàn)。

 

    廣告是一方面,服務(wù)則是更重要的另一方面。在中國團(tuán)購市場上,商品服務(wù)名不符實(shí),不能退款,沒有售后服務(wù),缺乏誠信是這個行業(yè)最大的“硬傷”。用戶在習(xí)慣了初期的低折扣驚喜后,就會對商品和服務(wù)的質(zhì)量提出要求。易觀國際分析師郭壽送判斷,在經(jīng)歷了去年的爆發(fā)式增長后,團(tuán)購網(wǎng)站今年的增長趨于平穩(wěn)。

 

    6000家魚龍混雜、大小不一的企業(yè)在“跑馬占地”的同時(shí),還要應(yīng)對市場的洗牌。無論是拉手、美團(tuán)、糯米等產(chǎn)品線較全的綜合性的“生活服務(wù)綜合提供商”,還是針對區(qū)域性細(xì)分市場的中小企業(yè),必須找到能讓投資人看得到的盈利前景。拉手網(wǎng)已經(jīng)推出“先行退款”,美團(tuán)則聚焦本地化生活服務(wù),中小企業(yè)探索自己的細(xì)分市場。

 

    套現(xiàn)期何時(shí)能夠來到現(xiàn)在還不清晰,但誰能活下來,誰能笑到最后,“硬傷”將是團(tuán)購企業(yè)必須逾越的瓶頸。與其大搞形象工程,不如在這段時(shí)間內(nèi),踏踏實(shí)實(shí)把誠信的底子打?qū)。畢竟,用戶認(rèn)可才是團(tuán)購行業(yè)真正的王道。(中新社北京6月27日電 中新社記者 劉育英)
 


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