在談到新產(chǎn)品時(shí)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶對媒體表示，“我們就是直接抄kindle的”。作為一家上市公司老板，在新產(chǎn)品推出時(shí)候，面對媒體直言不諱表示我們的產(chǎn)品就是抄襲的，這個(gè)話說出來需要多么大勇氣，但這個(gè)勇氣真的值得我們?nèi)タ隙▎幔坷顕鴳c一直以敢言而聞名，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市之時(shí)大戰(zhàn)大摩女事件，吸引了無數(shù)眼球和關(guān)注，如今又在自己新產(chǎn)品發(fā)布會上放出這樣聲音，難道僅僅是敢言這么簡單。

當(dāng)當(dāng)本周推出自有品牌電子書產(chǎn)品，在談到新產(chǎn)品時(shí)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶對媒體表示，“我們就是直接抄kindle的”。

作為一家上市公司老板，在新產(chǎn)品推出時(shí)候，面對媒體直言不諱表示我們的產(chǎn)品就是抄襲的，這個(gè)話說出來需要多么大勇氣，但這個(gè)勇氣真的值得我們?nèi)タ隙▎幔坷顕鴳c一直以敢言而聞名，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市之時(shí)大戰(zhàn)大摩女事件，吸引了無數(shù)眼球和關(guān)注，如今又在自己新產(chǎn)品發(fā)布會上放出這樣聲音，難道僅僅是敢言這么簡單。

也許有人會說，這就是一場輿論炒作新案例，在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)營銷中，兩張西紅柿照片就可以被媒體追捧一番，一個(gè)CEO說自己產(chǎn)品是抄襲的，是否也會引導(dǎo)大家關(guān)注呢？現(xiàn)在來看答案是肯定的。如果抄襲也可以換來媒體關(guān)注，那么與國家提出創(chuàng)新是否是背道而馳呢？

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)電子書酷似kindle

作為一家在知名電子商務(wù)公司，都以此來進(jìn)行新產(chǎn)品炒作，是否也是江郎才盡了呢？對于這家公司股東來說，其采用抄襲策略來推出提高產(chǎn)品知名度同時(shí)，美譽(yù)度是否也在直線下跌。進(jìn)一步來講，新產(chǎn)品抄襲都可以被當(dāng)作炒作宣傳點(diǎn)話，公司未來路能走多遠(yuǎn)，股東心里自然有一桿自己秤。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO可以認(rèn)為從硬件上來講，世界是平的，大家都沒太大差別。那是不是可以這么說，如果世界是平的，大家差別也不大，那么人們是否還需要你的這款產(chǎn)品，我買原版不買山寨豈不是更好。對于股東來說，當(dāng)當(dāng)推出電子書也就沒有任何意義以及商業(yè)價(jià)值，如果就此推論下去，一款沒有價(jià)值產(chǎn)品，還如此大肆宣傳，是否是公司管理層決策失誤呢？

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是國內(nèi)較早在美國納斯達(dá)克上市電子商務(wù)公司，在這個(gè)市場中，不乏微軟、谷歌、英特爾、Facebook等知名企業(yè)，這些企業(yè)無一個(gè)是依靠抄襲起家并且發(fā)展壯大的公司。在美國抄襲被視為一種不誠信表現(xiàn)，如果當(dāng)當(dāng)股東看到自己公司產(chǎn)品是完全抄襲而來的，不知道會做如何感想！

《論語》中曾寫道“人而無信，不知其可也”。這也同樣適用于今天公司經(jīng)營，“信”不單單體現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)報(bào)表中，也同樣體現(xiàn)在公司人、事和產(chǎn)品當(dāng)中，只有它滲入到公司每一個(gè)層面，這個(gè)公司發(fā)展才能長遠(yuǎn)。抄襲不可能長遠(yuǎn)，也沒有一個(gè)公司依靠抄襲贏得對手尊重！

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本文標(biāo)題：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出電子書 李國慶抄襲為何理直氣壯

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