面對如此龐大的蛋糕，政府該做的顯然不是限制其發(fā)展，而是如何加強服務(wù)與規(guī)范管理的問題。搞活網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，有必要放低身段，提高職能部門的服務(wù)意識。

由微信之父張小龍主講的《微信背后的產(chǎn)品觀》，迅速在網(wǎng)絡(luò)上傳播引發(fā)熱議，不少人直呼有醍醐灌頂之快感，果真如此上癮嗎？

知乎上的新問題“張小龍和微信有什么不足之處？”，虎嗅摘編以下回答，從不同的視角審查“神奇的”產(chǎn)品和“神化的”產(chǎn)品經(jīng)理。

到底有多少人在用？

網(wǎng)友吳偉稱，我一直覺得微信被神話了，到底多少人真正的在用我很懷疑，感覺和騰訊微博里的龐大粉絲質(zhì)量類似。

張小龍

他的體驗包括：最開始突然發(fā)現(xiàn)語音對講很有意思，但興致沒幾天就下去了，接下來時不時QQ離線了，用微信回復(fù)下消息。直到發(fā)現(xiàn)可以用“附近的人”，于是沒事就搜搜身邊的人，撈幾個漂流瓶，搖一搖，但是，對于不太喜歡搭訕的類似約炮功能，實在不會常用。他不禁自問，微信的價值在哪里呢？每天新聞？朋友圈？微博有啊，干嘛又同步發(fā)到微信上？

結(jié)論：不相信微信占據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)入口，戰(zhàn)略性產(chǎn)品之類的宣傳。

騰訊給微信上了枷鎖

網(wǎng)友XJP（TECH2IPO主編）稱，“大公司血液必然導(dǎo)致微信神話破滅 ” 。

微信是一個異數(shù)，這可能是騰訊未來十年的機會，他們的上一個機會是QQ，這款即時通訊客戶端的成功給騰訊帶來享用不盡的財富，用戶、流量、現(xiàn)金、品牌，由點到面從一個客戶端廠商一躍成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。

但問題就出在這里，盡管微信有張小龍，這位備受馬化騰贊賞的騰訊首席產(chǎn)品經(jīng)理，但是很明顯QQ以及其它事業(yè)部已經(jīng)感受到了壓力，無論是再造一個社交工具神話或是再造一個社交帝國，他們都會面臨被邊緣化、利益重新分配的危險。

很顯然，那些被擠壓的人已經(jīng)作出了回應(yīng)，手機QQ添加了語音對講功能，同樣能夠查找附近，應(yīng)用變得更輕、更簡潔，這些新改變由里而外都流露出重重的微信味道。

很明顯，他們不愿意讓微信獨美。騰訊的品牌與資源，讓微信可以快速成長；但另外一個角度，騰訊光環(huán)也給微信戴上了枷鎖，無法探索更廣闊的未來，還要面臨來自內(nèi)部的壓力。

如我們所見，騰訊拆分重組基本沒微信什么事兒。微信在騰訊，目前還只是一個完成度不高的手機客戶端，與它可能會成就的巨大移動社交相比，微信已經(jīng)逐漸向騰訊系妥協(xié)，加入QQ關(guān)系鏈條意味著選擇融合，選擇了大公司一貫擅長的開放平臺的玩法。

微信已經(jīng)逐漸失去那種讓人驚艷的俏麗，正在變成一個中規(guī)中矩的大公司移動產(chǎn)品，放棄了自己的巨大社交夢想，重回循規(guī)蹈矩的路線，跟合作伙伴與公司伙伴把酒言歡，然后去做幾個專訪，幾年后便回歸平凡。 上一頁1 2 下一頁

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本文標(biāo)題：騰訊微信面臨被邊緣化危險 張小龍被神化

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