馬云的阿里在企業文化建設中一直處于“虛”的位置。著名營銷專家蘭曉華認為對阿里來說，在去馬云時代，文化理念能否“落地生根”是阿里戰略融合的最大問題，事實上，如果想要企業文化由“虛”到“實”，執行是關鍵。

馬云的阿里在企業文化建設中一直處于“虛”的位置。著名營銷專家蘭曉華認為對阿里來說，在去馬云時代，文化理念能否“落地生根”是阿里戰略融合的最大問題，事實上，如果想要企業文化由“虛”到“實”，執行是關鍵，也就是說：后馬云時代，整個集團的新管理模式——沒有公司，只有組織存在，所有業務去皇權，人人做主人集體領導，阿里 高層自覺按照自己所倡導的理念、準則、價值主張，認真執行，做到表里如一、言行一致，并長期堅持下去，這樣的阿里企業文化就不是“虛”的了，而是實實在在的一種風氣和氛圍。

第一重門：阿里巴巴“后馬云時代”，要靠企業文化再造“阿里 ”

據一名不愿意透露姓名的前阿里 員工說，馬云的管理標準樣式比較與當時的皇權制度相像，但卻明細到一層人只能表決手中權益的職務和責任范圍，下屬管理處只有權益表決自個兒的有關斥責范圍之內事宜，沒有馬云打拍板，一切后果責任自付。列寧說過：一打綱領不如一個行動，如果員工感覺企業文化太“虛”了，那是企業文化執行力度不夠造成的；營銷管理學家蘭曉華認為企業文化執行到什么程度，決定企業文化的層次，圍繞企業文化的執行，可以中國將互聯網企業分成三種類型：一流企業做人二流企業做事三流企業做樣。

阿里集團面臨三重門 馬云如何走過獨木橋

一流企業是做人，主要表現為始終如一的精神追求和高瞻遠矚的核心生存境界。小米手機雷軍說做人的企業表現為一種負責任的企業公民態度，不管什么時候，企業都將誠信、責任、社會價值作為自己的核心追求，并在經營管理各個環節嚴格要求，這樣的企業受人尊重和青睞，網易丁磊如是說。二流企業做事，主要表現為腳踏實地、真抓實干的企業作風。做事的企業沒有過多的“標榜”語言，實實在在地用自己的行動說話。體現在守法經營、風氣純樸、雷厲風行、善抓機會，屬于激情創業，是一種充滿生機與活力的企業原生態文化，正如巨人網絡的史玉柱。三流企業做樣，主要表現為在先進企業文化上做樣子。很多國有企業為了響應市場、社會和上級主管部門的號召，正在加快企業文化建設的進程。有的企業確定企業價值觀和核心理念，不會找詞匯，就到處尋章摘句，就撿最漂亮、最時髦、最能煽動人心的話往自己企業臉上貼，有的為了避抄襲之嫌，就改頭換面，換一種說法，有的就干脆將這個任務轉包給社會上的咨詢公司。一夜間，就能將企業文化的種種要素完全補上來，看起來還真有那么一回事。做樣的企業完全是為了吸引公眾眼球，帶有明顯的功利廣告行為，根本談不上先進文化。 上一頁1 2 下一頁

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