“從整體而言，騰訊和阿里的業(yè)務(wù)調(diào)整是有共同之處的，二者業(yè)務(wù)整合的目的都是細(xì)化分工，明確產(chǎn)業(yè)鏈條職能，打造更加順暢的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條；只是騰訊和阿里兩者發(fā)展的程度不同，造成在具體的措施上有些差異。”張建生說道。

【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 慕習(xí)）今年5月，騰訊將把原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)制升級為事業(yè)群制，而今，阿里巴巴緊接著調(diào)整為七個事業(yè)群，很難說這是否是一種巧合。公司太大，難免會出問題，也就是通常所說的大企業(yè)病。

中國互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)不約而同的大刀闊斧地改革，也說明這些巨頭在自我革命，在發(fā)展中反思自我。但這種變革的效果如何，只能拭目以待。

“大公司的架構(gòu)調(diào)整其目的都是為了理順集團業(yè)務(wù)、讓其各項業(yè)務(wù)能實現(xiàn)有效的融合，發(fā)揮公司資源平臺整合優(yōu)勢。”中國電子商務(wù)研究中心分析師張周平在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者采訪時指出。

騰訊阿里紛紛自我革命 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)殺入細(xì)分市場

電子商務(wù)分析師張建生在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者采訪時談到，從整體而言，騰訊和阿里的業(yè)務(wù)調(diào)整是有共同之處的，二者業(yè)務(wù)整合的目的都是細(xì)化分工，明確產(chǎn)業(yè)鏈條職能，打造更加順暢的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條；只是騰訊和阿里兩者發(fā)展的程度不同，造成在具體的措施上有些差異。

“阿里巴巴此次調(diào)整一方面是為了增強其自身的效率化作戰(zhàn)能力和有效管理可控能力，另一方面也是為了細(xì)分市場以對抗騰訊等第三方的市場侵入。”IT評論人士“獨孤依風(fēng)”告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者。

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