馬云完成了兩件事，一是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)梳理，二是股東結(jié)構(gòu)梳理。前者包括分拆淘寶、涉足智能手機，后者包括阿里巴巴退市、回購雅虎股票、支付寶去VIE化。馬云距“二次創(chuàng)業(yè)”收官只差一步：組織架構(gòu)梳理。而這一步最難邁，因為涉及阿里巴巴權(quán)力再次分配。

過去一年，馬云完成了兩件事，一是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)梳理，二是股東結(jié)構(gòu)梳理。前者包括分拆淘寶、涉足智能手機，后者包括阿里巴巴退市、回購雅虎股票、支付寶去VIE化。

兩件大事完成，馬云距“二次創(chuàng)業(yè)”收官只差一步：組織架構(gòu)梳理。而這一步最難邁，因為涉及阿里巴巴權(quán)力再次分配。

7月23日，阿里集團宣布組織架構(gòu)調(diào)整，調(diào)整后的阿里集團分為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云等7大事業(yè)群，上述7個事業(yè)群將涵蓋消費者、渠道商、制造商、電商服務(wù)提供商四個部分。

阿里集團表示，上述四個部分將組成CBBS（consumer to business to business to service partners）全電子商務(wù)生態(tài)圈。CBBS是“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略目標。新架構(gòu)更利于實現(xiàn)這一戰(zhàn)略。阿里集團稱調(diào)整會“加強各事業(yè)部之間的協(xié)作”。

統(tǒng)一稱為阿里集團業(yè)務(wù)群后，阿里集團層面會通過委員會的方式，對各個事業(yè)群之間的合作進行統(tǒng)管和協(xié)調(diào)。經(jīng)過此輪調(diào)整，阿里集團的“人權(quán)、財權(quán)、事權(quán)、決策權(quán)”統(tǒng)歸集團董事局主席、CEO馬云的手里。

除此之外，此次調(diào)整還為“后馬云時代”鋪平了道路。

“后馬云時代”分為兩個階段：第一階段是馬云“淡出具體業(yè)務(wù)具體層面，專注于公司戰(zhàn)略思考”。此次調(diào)整后，馬云即可以扮演好“后馬云時代”的“戰(zhàn)略家”角色，又可以完全控制阿里集團。

“后馬云時代”的第二階段則是馬云完全淡出阿里集團，阿里巴巴由“個人管理”進入“集體管理”時代，“六大金剛”即是集體管理班子的“雛形”。

此前，阿里集團內(nèi)部一直在推行“One Company”戰(zhàn)略。阿里巴巴稱：子公司制調(diào)整成為事業(yè)群后，將會更加強化并且在業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、組織文化系統(tǒng)三個系統(tǒng)上進一步進行融合與打通，實現(xiàn)整個集團一盤棋。

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本文標題：馬云組織構(gòu)架梳理 阿里巴巴權(quán)力再分配最艱難

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