過去一年，馬云完成了兩件事，一是業務結構梳理，二是股東結構梳理。前者包括分拆淘寶、涉足智能手機，后者包括阿里巴巴退市、回購雅虎股票、支付寶去VIE化。
兩件大事完成，馬云距“二次創業”收官只差一步：組織架構梳理。而這一步最難邁，因為涉及阿里巴巴權力再次分配。
7月23日，阿里集團宣布組織架構調整，調整后的阿里集團分為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業務、阿里小企業業務和阿里云等7大事業群，上述7個事業群將涵蓋消費者、渠道商、制造商、電商服務提供商四個部分。
阿里集團表示，上述四個部分將組成CBBS（consumer to business to business to service partners）全電子商務生態圈。CBBS是“二次創業”的戰略目標。新架構更利于實現這一戰略。阿里集團稱調整會“加強各事業部之間的協作”。
統一稱為阿里集團業務群后，阿里集團層面會通過委員會的方式，對各個事業群之間的合作進行統管和協調。經過此輪調整，阿里集團的“人權、財權、事權、決策權”統歸集團董事局主席、CEO馬云的手里。
除此之外，此次調整還為“后馬云時代”鋪平了道路。
“后馬云時代”分為兩個階段：第一階段是馬云“淡出具體業務具體層面，專注于公司戰略思考”。此次調整后，馬云即可以扮演好“后馬云時代”的“戰略家”角色，又可以完全控制阿里集團。
“后馬云時代”的第二階段則是馬云完全淡出阿里集團，阿里巴巴由“個人管理”進入“集體管理”時代，“六大金剛”即是集體管理班子的“雛形”。
此前，阿里集團內部一直在推行“One Company”戰略。阿里巴巴稱：子公司制調整成為事業群后，將會更加強化并且在業務系統、管理系統、組織文化系統三個系統上進一步進行融合與打通，實現整個集團一盤棋。
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