事實上，阿里巴巴早在去年就開始著手這些事情了，整合后的效果仍待觀望。電子商務研究中心分析師張周平指出，“此次調(diào)整應該是阿里自去年以來一直在強調(diào)并一直在做的，打造大阿里戰(zhàn)略是其目標之一，所謂的調(diào)整實際上是換湯不換藥。”

【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 慕習 葉舟）7月23日消息，阿里巴巴宣布架構調(diào)整，將原上市公司的B2B業(yè)務分為小企業(yè)業(yè)務和國際業(yè)務兩大塊，與淘寶等五大塊共同列為阿里巴巴集團七個事業(yè)群，加快業(yè)務整合。

按照馬云郵件的說法，這七大事業(yè)群在阿里集團內(nèi)部被稱為“七劍”，將專注于各自的領域，將阿里巴巴的中小企業(yè)和淘寶市場體系有效的結合，以進一步完善阿里集團大市場的內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)。

對于阿里巴巴此次調(diào)整，業(yè)內(nèi)人士認為，按照阿里巴巴董事局主席兼CEO馬云的大阿里計劃，這次調(diào)整是必然的，沒有必要大驚小怪。

阿里巴巴結構調(diào)整圖示 

電子商務分析師張建生在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者采訪時指出，馬云對阿里集團此次業(yè)務的調(diào)整是預料之中的事，從將各項業(yè)務分拆并啟動獨立域名，打造涵蓋B2B、B2C、C2C和支持服務行業(yè)的電子商務帝國是大阿里戰(zhàn)略的核心；此次調(diào)整一方面可以突出清晰的產(chǎn)業(yè)鏈條，另一方面以行業(yè)特征為基礎的分工使彼此的定位更加清晰；未來，更多的服務支持產(chǎn)業(yè)將被合并到整個事業(yè)群當中，包括物流，以及最近提出的C2B大概念；馬云通過這一方式也可以強化對整個集團的掌控，尤其是在回購雅虎股份的背景下，將更多的經(jīng)歷放在企業(yè)發(fā)展上的傾向更加明顯。

事實上，阿里巴巴早在去年就開始著手這些事情了，整合后的效果仍待觀望。“此次調(diào)整應該是阿里自去年以來一直在強調(diào)并一直在做的，打造大阿里戰(zhàn)略是其目標之一，所謂的調(diào)整實際上是換湯不換藥。”電子商務研究中心分析師張周平告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者。

阿里調(diào)整理想化 架構規(guī)則漏洞不可控

今年5月，騰訊將把原有的業(yè)務系統(tǒng)制升級為事業(yè)群制，而今，阿里巴巴緊接著調(diào)整為七個事業(yè)群，很難說這是否是一種巧合。公司太大，難免會出問題，也就是通常所說的大企業(yè)病。

中國互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)不約而同的大刀闊斧地改革，也說明這些巨頭在自我革命，在發(fā)展中反思自我。但這種變革的效果如何，只能拭目以待。尤其對于問題頻出的阿里來說，更是一個嚴峻的考驗。

在騰訊的自我革命中，馬化騰在郵件中指出，“公司會越來越多地遭遇到一個來自內(nèi)部的敵人：大企業(yè)病。去年的時候，面對市場的迅速變化，我們打了很多針對性的外部戰(zhàn)役；今年，我們要騰出精力，苦練內(nèi)功，核心就是解決企業(yè)運營效率問題。”

在阿里巴巴的自我革命中，馬云在郵件中指出，“B2B公司退市不是我們的目的，我們真正想做的是——能夠在今天和未來的嚴峻經(jīng)濟形勢下，通過完善自我，更好的幫助小企業(yè)渡過生存，成長難關，同時讓更多的消費者受益于互聯(lián)網(wǎng)時代的豐富生活。”

馬云果真是馬云，總不忘給自己帶上道德光環(huán)。

據(jù)悉，阿里巴巴將原有的淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里巴巴B2B以及阿里云六大子公司，調(diào)整為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務、阿里小企業(yè)業(yè)務和阿里云為七大事業(yè)群，組成集團CBBS（消費者、渠道商、制造商、電子商務服務提供商）大市場。七位事業(yè)群的總裁姜鵬、張勇、吳詠銘、張宇、吳敏芝、葉朋和王堅直接向阿里巴巴集團CEO馬云匯報。 上一頁1 2 下一頁

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本文標題：馬云調(diào)整阿里架構被疑形式化 規(guī)則漏洞不可控

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