7月23日消息，阿里巴巴集團今日宣布將調(diào)整淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務、阿里小企業(yè)業(yè)務和阿里云為七大事業(yè)群，組成集團CBBS（消費者、渠道商、制造商、電子商務服務提供商）大市場，旨在加速推動One Company的目標，加快電子商務業(yè)務生態(tài)的整合。
按照描述，這七大事業(yè)群在阿里集團內(nèi)部被稱為“七劍”，將專注于各自的領(lǐng)域，將阿里巴巴的中小企業(yè)和淘寶市場體系有效的結(jié)合，以進一步完善阿里集團大市場的內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)。其中淘寶網(wǎng)：購物是一種生活;天貓：購物的品質(zhì)和標準;一淘：開放式購物搜索和消費者返利平臺;聚劃算：團購;阿里國際業(yè)務：中小企業(yè)的海外發(fā)展;阿里小企業(yè)業(yè)務：國內(nèi)中小企業(yè)的電子商務服務;阿里云：云計算。
阿里集團調(diào)整構(gòu)架:6個子公司變身七大事業(yè)群(圖)
七位事業(yè)群的總裁姜鵬、張勇、吳詠銘、張宇、吳敏芝、葉朋和王堅直接向阿里巴巴集團CEO馬云匯報。
在當天寫給員工的郵件中，馬云表示，設立CBBS大市場體系的目的是為在“今天和未來的嚴峻經(jīng)濟形勢下，完善自我”，全面提升集團對小企業(yè)和消費者的服務能力，幫助小企業(yè)渡過生存，成長難關(guān)，同時讓更多的消費者受益于互聯(lián)網(wǎng)時代的豐富生活。“最終促進一個開放、協(xié)同、繁榮的電子商務生態(tài)系統(tǒng)。”
2008年9月，阿里巴巴集團就提出將“推動一個開放、協(xié)同、繁榮的電子商務生態(tài)系統(tǒng)”作為集團明確的戰(zhàn)略。去年6月阿里巴巴集團主動分拆淘寶為淘寶網(wǎng)、天貓和一淘公司，并提出大阿里戰(zhàn)略，同時表示：“分，是為了更好的合”，也為今天的架構(gòu)升級埋下伏筆。由此，阿里集團的高級管理層也開始著手推動集團業(yè)務的進一步結(jié)合，以構(gòu)建確立未來一段時期內(nèi)的合理架構(gòu)。
隨后阿里巴巴集團獨立聚劃算平臺，又啟動B2B公司私有化的計劃，以求實現(xiàn)原B2B業(yè)務的升級。而隨著今年6月20日B2B公司私有化的完成，阿里巴巴集團生態(tài)整合呈現(xiàn)明顯加速。而最近一個月來，邵曉鋒、陸兆禧先后被任命為集團首席風險官和首席數(shù)據(jù)官更被視為圍繞集團層面大市場的準備。
阿里巴巴集團方面表示，公司在過去十三年完成了從B2B到C2C、B2C的電子商務階段以及平臺形成期，開始進入生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建階段。下一步，阿里集團將進一步強化“one family，one vision”，并且在業(yè)務系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、組織文化系統(tǒng)三個系統(tǒng)上進一步結(jié)合打通，以真正實現(xiàn)整個集團一盤棋的目標。
以下是阿里巴巴集團CEO馬云的郵件：
各位阿里人：
B2B公司退市已有月余，感謝大家的信任和努力，各項整合準備工作進展順利。大家知道，退市不是我們的目的，我們真正想做的是-------能夠在今天和未來的嚴峻經(jīng)濟形勢下，通過完善自我，更好的幫助小企業(yè)渡過生存，成長難關(guān)，同時讓更多的消費者受益于互聯(lián)網(wǎng)時代的豐富生活。
為此，我們需要加速推進One Company的目標，把阿里巴巴的中小企業(yè)和淘寶市場體系有效的結(jié)合，實現(xiàn)真正的開放，協(xié)同和分享機制。進一步完善阿里集團大市場的內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)，建立合理的組織機制保障，以全面提升集團對企業(yè)用戶和消費者的服務能力，并最終促進一個開放、協(xié)同、繁榮的電子商務生態(tài)系統(tǒng)。
集團決定，調(diào)整淘寶，一淘，天貓，聚劃算，阿里國際業(yè)務（ICBU），阿里小企業(yè)業(yè)務（CBU）和阿里云為事業(yè)群（呵呵七劍），并由這七個事業(yè)群組成集團CBBS（CBBS：Consumer to Business to Business to Service partners）市場體系。
七位事業(yè)群的總裁分別為姜鵬（三豐），吳泳銘（東邪），張勇（逍遙子），張宇（語嫣），吳敏芝，葉朋和王堅。
各總裁向我直接匯報。
阿里巴巴集團CEO
馬云
2012.7.23
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本文標題：阿里集團調(diào)整構(gòu)架:6個子公司變身七大事業(yè)群(圖)
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