近日，《福布斯》刊登博文稱，6月職業社交網站LinkedIn獨立訪問量已超越MySpace，成為美國訪問量第二大的社交網站，預計LinkedIn必將繼續發展和取得成功，最終成為全美最大社交網站。幾年來職業社交網站迅速發展壯大得益于他在對于增強人際關系和發掘商業機會的重要性，網民能夠從人脈網絡產生實際效益，創造新生實用價值。
中國職業社交網站發展迅速
2011年3月，美國商務社交網站LinkedIn用戶數突破1億大關，成為Facebook、Twitter之后又一大新興社交網站，LinkedIn所創造的職業人脈社交網絡受到了越來越多人的肯定。
2011年5月19日，LinkedIn成功登陸紐交所，首個交易日股價大漲109%，市值高達88.6億美元。
LinkedIn的巨大成功在于職業社交領域里巨大的人際市場。基于Facebook復制的真實生活中的熟人圈子，LinkedIn卻可以讓網民認識更多需要的人。通過職業社交網站，職場人士利用已經搭建好的平臺能夠迅速建立一個即時同步的自我展現以及交互的平臺，從而獲取包括工作、職業和行業的相關信息、知識、技巧、經驗、關系等資源，讓更多提升、實現自我價值的機會找到自己，從而在當今激烈的生存競爭中以弱勝強。
中國互聯網業界人士從LinkedIn的成功案例里看到了職業社交網站的核心價值，從2005年起，職業社交網站就開始在中國萌芽。目前，在國內以大街網、天際網、經緯網為代表的社交網站是典型的“拓展關系”，它介于熟人與陌生人之間，換言之，就是把陌生人拓展成為熟人，把熟人拓展成好友，從而更好的為自己的工作、生活創造價值。其最顯性的價值之一體現在它不僅是招聘與求職的工具，更是行業交流和商務拓展的平臺。
中國職業社交發展需要新突破
從國內的很職業社交網站來看，從頁面設計到用戶體驗，基本上都模仿領頭老大LinkedIn，甚至在盈利模式上也采用LinkedIn面向個人用戶收費的模式。從先前一些先行者的身影我們可以看到完全照搬國外成功網站的運營模式，在中國幾乎都無法達到成功，例如，eBuy、谷歌和Myspace，他們以在國外的運營方式進入中國，顯然明顯的水土不服。他們進入中國互聯網圈之后，對政策不理解，對市場把握不準，沒有根據中國互聯網“行情”進行創新性突破，最終運營艱難，只能縮減甚至關閉在中國的業務。顯然，中國職業社交網站要取得發展，必須在借鑒國外成功模式的基礎上，進行大刀闊斧的改革。
據專業人士分析，國內的職業社交網站經緯網、優士網和天際網等，目前并沒有形成很好的品牌壁壘，也并沒有一個突出的產品能夠達到占領市場的領先地位。同時，他們在和傳統SNS相比之下，又缺乏社交游戲等吸引人的手段，也缺少交友、校友錄等吸引人加入的氛圍。他們僅以LinkedIn模式下的招聘、互動、人脈等方式來進行運營，同質化現象已現端倪。此種運營模式發展至今遇到發展瓶頸無可厚非，任何一項產品的發展都離不開創新。
“職業SNS異軍突起，如果沒有進行創新，怕是要面臨像國內招聘網站一樣的命運，最終只是為少數企業與少數職業人士服務，互動、人脈等效益也會隨著人員的流逝而開始出現疲軟現象，以微博為平臺的招聘業務對職業SNS也形成了一定的沖擊。”定位在金融領域的職業社交網站金融圈運營總監說到，“職業社交網站要繼續發展，就必須為客戶提供持續的、更核心的價值。而這價值依然可以通過垂直創新來體現。” 金融圈（http://www.jrq.cn）主要植根于金融，定位構建高端的社會金字塔頂尖的商業交流圈。從金融圈來看，職業社交網站新的發展道路之一可以通過精準整合一個領域的高端人才，通過描畫出同一行業企業和人才之間的清晰輪廓，精準定位職業社交網站人群，這本身也是對職業社交網站的微創新。
目前，嶄新的社交網站層出不窮，各種不同的互聯網模式不斷涌現。在這個變化過快的時代中，如果想跟上時代、看得明白，那就得不斷的創新與顛覆，不僅顛覆別人的、原有的，還得用于顛覆自己。將來，誰才會是中國的LinkedIn，就看誰創新的價值能夠給提供用戶最滿意的服務。（文/張美燕）
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本文標題：職業社交網站發展趨勢：垂直創新仍為主體
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