谷歌是否真的是創(chuàng)新的落伍者？當(dāng)然不是。目前，谷歌仍處于其創(chuàng)新的顛峰，Google +和強勁的贏利能力使谷歌股價和聲譽繼續(xù)堅挺。在現(xiàn)實中，谷歌花費了大量的時間，一直與創(chuàng)新落伍者為舞。僅在今年三月前，谷歌還困難重重，這些告訴我們什么？
企業(yè)生命的現(xiàn)狀就是，花費大量的時間開發(fā)新的計劃，但計劃以失敗而告終。接著，再開發(fā)新的計劃，并最終取得成功。就在四個月前，谷歌還處于困境之中，而現(xiàn)在其創(chuàng)新就走到了山峰。
今年三月，谷歌的創(chuàng)新落后于Richard Petersen 領(lǐng)導(dǎo)的Marketpsychdata，業(yè)界曾討論過如何索引創(chuàng)新認識和表現(xiàn)。他的企業(yè)在數(shù)據(jù)方面取得了突破，正朝著谷歌的方向快速發(fā)展。
他的興趣是預(yù)測股價，而我的興趣則在理解如何索引創(chuàng)新表現(xiàn)。我們面前的數(shù)據(jù)有時給人自相矛盾的感覺。作為集團，企業(yè)有時被認為是低創(chuàng)新者，或者有時企業(yè)的創(chuàng)新能力是很低的，但在股市的表現(xiàn)卻非常好。
從股票分析師的角度看，這非常完美。進入落伍者的隊伍，股票卻有上升的空間。今年三月，谷歌、IBM、思科、甲骨文等都是落伍者之列。低創(chuàng)新卻表現(xiàn)出強勁的漲勢。
但它應(yīng)該如何影響，我們?nèi)绾卫斫鈩?chuàng)新作為戰(zhàn)略或是一種能力？
Google +的推出，令谷歌取得了巨大的成功。我們面臨的唯一問題，不是研究某人在何時如此地正確，而是忘記了他們錯誤的時間。但我們也必須承認自相矛盾的現(xiàn)狀，我們要理解谷歌處于落后的時期，這種落后導(dǎo)致了谷歌領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)發(fā)生爭執(zhí)。
這種情況不但出現(xiàn)在谷歌身上。創(chuàng)新顯然是周期性的。但好的一點是，我們可以預(yù)測這種周期性。不好的一點是，我們不會為此困惑。
谷歌落伍的歷史告訴我們：
第一，創(chuàng)新是周期性的；
第二，創(chuàng)新能被預(yù)測，就更好地被理解；
第三，我們?nèi)詿o法理解失敗，我們認為，失敗是作事的代價，但卻無法阻止失敗。從谷歌身上，我們學(xué)到許多東西，Google +的成功以及Wave和Buzz的失敗等。
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