一項數據作為網絡公關業的新生兒朝聞通，2010年年度廣告業務營業額達3000萬，但利潤只有令人咂舌的1%，其高層更是要求2011年要達到營業額100%以上的增長，力求到2012年突破2億元。
如果在3年前問及網絡營銷行業誰比較牛，恐怕誰也想不到是朝聞通，近幾年，朝聞通用精準式的廣告投放手段打動無數企業主們的心，甚至用1期只賺100元的戰略打擊著同行的發展信心。據了解，2011年朝聞通開始招兵買馬，除了先后成立的北京、上海、廣州三個經營基地，還與國外眾多行業媒體建立了戰略同盟，此舉引來多位資深業內人士擔憂。
這些業內人士認為，朝聞通太“年輕”，自顧自的激進擴張，什么都用“初生牛犢不怕虎”的精神去做，也并不一定是對的，反而優勢發揮的不明顯，這樣將會在未來不可預測的風險中受到重創。
朝聞通激進的背后
不可否認，我們需要看到的是，在未來網絡公關業發展迅速，各機構爭奪市場份額這場馬拉松中，朝聞通這種憑著年輕朝氣玩命的奔跑，是否迎合網絡行業大環境，這些都是未知數，如果有戰略目的存在還說的過去，如果沒有，那無疑是非常危險，將會為它的年幼付出代價。與其這樣，還不如專攻某一點，比如新聞發布、媒體整合等方面有市場優勢，把它單方面做大豈不更好？
單就目前而言，朝聞通激進的背后似乎很有成效，新聞稿發布、網絡營銷、廣告代理投放、口碑監測、新聞稿撰寫、禮儀活動策劃等等，什么都做的他們并沒有遇到太大的瓶頸，單從兩三年來與數萬家媒體有效的合作，以及數百家企業的“牽手”服務上來看，朝聞通似乎把一些所謂的“貪吃”都消化了。
其自己撐不撐肚子不知道，但就此以價格優勢打壓了無數中小型網絡營銷機構確是事實，而這種情景也令得許多廣告業、網絡公關業的公司感到郁悶，朝聞通不顧市場態勢先把價格壓下來，從而導致行業市場重新洗牌，很多公司來不及以價格應對，等轉身再跑時，朝聞通已經扛著網絡營銷的大旗遙遙領先了。
朝聞通“貪多”的對與錯
一邊擾亂著市場格局，一邊自顧自的以精準網絡營銷收攏人心，朝聞通的“貪多”已然在行業中形成了連鎖反應，甚至很多同行業公司反過頭來開始效仿朝聞通的做法，這不禁令人愕然。
從全局角度看，朝聞通并非沒有戰略遠見，推出軟文撰寫業務和按篇收費的模式，導致美通社這樣多年的老牌媒介一來到中國就“水土不服”。利用網絡營銷推動品牌知名度延伸的高調宣傳，產生的影響力又一步步蠶食著諸如好耶、易傳媒等大牌傳媒機構的生存空間。
綜合看來，朝聞通整體實力可能還未能與一些老牌公司所抗衡，但也正是因為它涵蓋的業務多，但各方向平衡發展，每一點都很精，每一點都有與他人抗衡的實力，甚至在戰略上拿自己的長處去PK他人的短處，結果可想而知，一舉制勝背后會留給人很多遐想究竟朝聞通的如此“貪多”是對還是錯。
朝聞通未來何去何從
朝聞通近年來在公關和廣告市場的迅速壯大讓很多人為其揪心，甚至很多人對此批判，發展的過快，盲目的擴張會導致自身如氣球般的內部架空，可能一時間會帶來膨脹的虛榮，但未來會因這些問題而導致爆炸。
一些行業評論員認為，不管朝聞通是否會像一些人所說的急速擴張導致“爆炸”的嚴重后果，但就其如今在行業中的“攪局”，無疑會引發業內更激烈的價格戰，但不可否認這對于企業主們來說是非常有利的，他們看重的是性價比，而不是誰的何去何從。
似如秦始皇一統天下，朝聞通如今雖還未夠上如此實力，但“貪多”的行為已露出一些令人思索的東西，朝聞通的這種發展模式，從某種角度而言，是不是推動了行業的整體發展呢？朝聞通未來還會有何許令人不可明晰的動作呢？
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本文標題：朝聞通如何堅定未來互聯網之路
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