9月21日消息，自盛大派系全面入駐酷6網以來，酷6網一直處于頗為低調的狀態。在一場小型的酷6網轉型web2.0新社區體驗會上，8月接管酷6網CEO的施瑜首次亮相，在接受新浪科技獨家專訪時他表示目前沒有太大的歷史包袱，酷6將由一家偏重營銷的公司轉為技術。
除了施瑜，酷6首席智能科學家呂晴也出席了溝通會，并給大家介紹了酷6新社區的諸多功能，比如在線編輯、個性化內容推薦、精準實體庫搜索、實事博客互動等特色功能。這也是酷6網經歷裁員、高管動蕩、放棄版權轉型2.0后的首個產品。
目前上述產品已經在吉林、天津等地放開測試，預計到9月底10月初將會進行全國范圍公測。
在不久前盛大網絡的財報電話會議上，盛大網絡CEO陳天橋曾反思廣告做的不夠好。而在全面轉型后的酷6網，也開始在視頻廣告上進行探索。比如在一個“搜索廣告系統”里，廣告主可以做視頻選擇、編輯推廣標語、選擇觀看費用以及設置推廣區域。
位于北京西壩河的酷6網在經歷了大幅裁員后，辦公區域沒有了往日的喧囂景象。施瑜在加盟酷6前是盛大集團總裁辦主任，包括施瑜在內盛大一共在酷6派駐了7名高管。
而酷6網的創始團隊則幾乎全部離開：李善友辭去酷6網董事職務、CTO趙亮離職創業、高級運營副總裁郝志中及銷售副總裁曾興曄在裁員中被免職，運營副總裁吳亞洲加盟樂視網，營銷總經理陳軍加盟激動網，總編輯陳峰離職、副總裁姚建疆出任藝聲公司CEO。
在施瑜看來，酷6網已經進入了一個全新的時代，而過去李善友的個人烙印也在慢慢消失，“不管之前創始人的風格如何，我們都沒有太大的歷史包袱，因為7、8月份這些包袱都已經卸下了。”放棄了巨額的版權采購，意味著在探索盈利方面將更加容易，施瑜坦言內部有盈利計劃表，并表示對此非常有信心。
以下為專訪實錄：
新浪科技：您怎么看待現在視頻行業的格局，酷6網是不是已經落后了？
施瑜：中國視頻行業和美國視頻行業不太相同，美國是一家獨大，但是中國是群雄紛爭的局面，這里面優酷網是領先一點，但也沒有達到一家獨大。現在不同風格的視頻網站存在，比如長視頻有土豆、奇藝等，用戶上傳方面則有56等，酷6網今后會專注UGC產品為核心。所以現在中國的視頻網站并沒有形成明確的風格，主流用戶還沒有形成導向，所以存在很多機會。
新浪科技：您從8月開始接管酷6，到現在酷6最大的變化是什么？
施瑜：對于酷6來說，產品一直是最重要的，當然人事方面也有很大的變動，包括科學家、產品副總、技術副總、財務總監等，都是從盛大過來的，盛大為酷6的轉型提供了人員支持。
新浪科技：現在酷6的工作重心是什么？會將資源主要投入到哪方面？
施瑜：無論產品部門還是內容部門，工作重心都是UGC。相對于以前酷6網整個工作構架重點的分配有變化，公司成本構架也有變化，如果專心做短視頻，長視頻版權的投入會比較少，我們更多的資金會在用戶、以及工作室上傳作品上。我們還有很多其他工作在做，比如企業文化、組織構架等等，都是一個新的展露。
新浪科技：在酷6網李善友的個人風格很強，這方面您是否會有壓力？
施瑜：這方面我感覺還好，因為企業最終本質都一樣，就是獲得用戶并且最后盈利。不管之前創始人的風格如何，我們都沒有太大的歷史包袱，因為7、8月份這些包袱都已經卸下了，現在的酷6是一個全新的公司，現在我們也有很多酷6的老員工，這些變化也得到了他們的積極支持。
新浪科技：之前酷6燒錢很厲害，全新的酷6在盈利方面是否有計劃？
施瑜：我們會有一個分享廣告收入的計劃，來鼓勵用戶和個人工作室上傳作品。這次推出的新版社區也有搜索廣告推出，但需要是用戶社區達到一定量級以后，全新的廣告系統會附著在酷6網上，預計會在9月底推出。對于盈利我們內部有計劃表，內部對盈利很有信心。
新浪科技：您覺得酷6的風格正在如何改變？
施瑜：酷6網正在從一家以營銷為主的公司轉為技術為主的公司。
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本文標題：酷6新任CEO施瑜首次談轉型
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