視頻網(wǎng)站“傍大款”的故事，又延續(xù)了一個(gè)篇章。9月27日，人人公司宣布，將以8000萬美元全資收購視頻分享網(wǎng)站56網(wǎng)。

　　從這次收購來看，人人網(wǎng)可以收購的視頻網(wǎng)站本來就不超過3家，最后選擇56網(wǎng)也在情理之中。對(duì)于流量?jī)H為土豆網(wǎng)1/3的56而言，8000萬美元的收購價(jià)可謂不菲。

　　從人人網(wǎng)角度來看，這次收購旨在4大戰(zhàn)略布局。

　　一、為人人網(wǎng)提供視頻接口。收購?fù)瓿珊螅�人人網(wǎng)將很快提供三個(gè)接口，第一個(gè)自然是UGC（用戶生成內(nèi)容）接口，將社交平臺(tái)的創(chuàng)造力和56網(wǎng)的視頻結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)快速上傳和快速分享。第二個(gè)是長視頻接用戶，實(shí)現(xiàn)可點(diǎn)播觀看。第三個(gè)接口則是56“我秀”平臺(tái)，該平臺(tái)對(duì)人人網(wǎng)男性用戶的消費(fèi)將起到促進(jìn)作用。

　　二、用56視頻代替視頻分享。既然不僅僅是入股，那么收購自然就要產(chǎn)生更大的價(jià)值。首先，人人網(wǎng)自有資源較為豐富，如旗下貓撲、人人所有的賬號(hào)等。第二個(gè)是復(fù)制優(yōu)質(zhì)資源到56網(wǎng)再分享，比如什么視頻比較火，就用56的這段視頻加以代替。第三個(gè)是達(dá)人資源，和人人網(wǎng)的達(dá)人合作，分享更多來自56的視頻，并許以好處和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　三、發(fā)力移動(dòng)網(wǎng)。三網(wǎng)融合背景下，互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)、廣電網(wǎng)的融合進(jìn)展緩慢，但是移動(dòng)網(wǎng)的開放程度較高，有很好的機(jī)會(huì)。越來越多的統(tǒng)計(jì)顯示，來自移動(dòng)手機(jī)端的訪問量越來越大，大眾點(diǎn)評(píng)的手機(jī)訪問已經(jīng)占到1/3。布局移動(dòng)也符合人人網(wǎng)用戶年齡增長和消費(fèi)發(fā)展的趨勢(shì)。在這個(gè)事情上，就是人人移動(dòng)手機(jī)端導(dǎo)入56流量，分享快速增長的手機(jī)訪問。

　　四、人人網(wǎng)與56展開整合營銷。人人網(wǎng)會(huì)通過版權(quán)類的電影電視或者其他內(nèi)容，展開整合營銷，分享彼此的客戶，打通互相之間的資源，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

　　但是我們也不能十分樂觀于此。

　　新浪微博對(duì)SNS網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)了兩次大的沖擊。第一次是以微博形式讓SNS形式不再受歡迎。第二次是保持微博主體，將SNS形式融入新版的更新中。開心網(wǎng)在新浪微博的沖擊下流量下降了6成，人人網(wǎng)由于自身的戰(zhàn)略選擇，流量下降還不明顯。在將來，由于彼此會(huì)進(jìn)入對(duì)方的核心地帶，微博和SNS之爭(zhēng)，會(huì)有你死我活的結(jié)局。

　　對(duì)于SNS本身，目前創(chuàng)新乏力，在中國的環(huán)境下，做到FACEBOOK那樣，統(tǒng)治網(wǎng)絡(luò)生態(tài)鏈已經(jīng)很難，現(xiàn)在與微博相比，由于使用效用更為明顯，首選入口的比例也在下降。現(xiàn)在SNS最大的優(yōu)勢(shì)還是在于相冊(cè)和日志。寫日志的人并不很多，對(duì)手也有博客看管日志這個(gè)領(lǐng)域，相冊(cè)還是SNS的核心競(jìng)爭(zhēng)力。新浪微博已經(jīng)切入相冊(cè)領(lǐng)域，SNS網(wǎng)站已被推倒最后一塊王牌。

　　這次收購56網(wǎng)和人人網(wǎng)仍保持獨(dú)立運(yùn)營，這或許是個(gè)問題。56網(wǎng)最大的問題有兩處，第一是在線時(shí)長。貢獻(xiàn)在線時(shí)間最大的是電視劇，動(dòng)輒幾十小時(shí)的一個(gè)人點(diǎn)播，動(dòng)輒百萬人次的收看，讓電視劇播放時(shí)長相當(dāng)可觀。56網(wǎng)來說，這些年在投入版權(quán)上手筆很小，僅以今天為例，在湖南臺(tái)和安徽臺(tái)的熱播劇、主打年輕人題材的《步步驚心》和《愛情睡醒了》就無法找到，還用過去的老劇放置到推薦位置，不得不說在這方面很薄弱。

　　第二是UGC為主。用戶自己生成內(nèi)容作為56網(wǎng)的主打，這只能說是良好的愿望，卻不能說是完整的戰(zhàn)略。UGC的內(nèi)容參差不齊，創(chuàng)造者的水平也高低不一，值得推薦的視頻千里挑一，受到工具的限制，很多視頻本身沒有良好的創(chuàng)作器材和設(shè)備，即使創(chuàng)意精致，發(fā)揮度完成度也比較低。領(lǐng)先的視頻網(wǎng)站通過UGC來發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)用戶，讓他們加入自制和定制劇目和活動(dòng)中，充分再開發(fā)他們的潛力。

　　如果人人網(wǎng)不加以干預(yù)，那么56網(wǎng)的內(nèi)容只能在第二集團(tuán)里越走越下。

　　人人收購56，還是主要以自身資源帶動(dòng)56成長，人人網(wǎng)自身面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)，自身能否保全還是問題，縱使有4大戰(zhàn)略做大做強(qiáng)，還是得保住人人網(wǎng)自身不斷發(fā)展的前提。

　　也讓公司團(tuán)隊(duì)和人人網(wǎng)方面感到滿意。可能接下來最大的問題是，假如56網(wǎng)還是虧損的，那么財(cái)報(bào)完全計(jì)入人人網(wǎng)，可能會(huì)增加人人網(wǎng)收入，減少人人網(wǎng)利潤。

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本文標(biāo)題：人人收購56網(wǎng) 感覺就是一個(gè)悲劇

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