從創(chuàng)建校內（后改名為人人）、飯否，到現(xiàn)在的美團網，王興一直在“縱情向前”。美團網已經發(fā)展成擁有二千五百名員工、初具規(guī)模的企業(yè)。王興也在各類場合發(fā)表了關于人才的引進與管理的觀點。王興認為，對于互聯(lián)網企業(yè)來說，人才是最重要的因素。對于人才的管理，王興認為，首先要做到尊重個性，這樣的團隊才會有創(chuàng)造力。

　　王興關于人才管理的語錄：

　　要尊重員工個性，做到“和而不同”。——2011年11月王興參加《第一財經》“頭腦風暴”節(jié)目

　　我始終認為人是最重要的，你是不是有足夠好的團隊，有足夠好的團隊，你才會有正確的戰(zhàn)略，才會有強的執(zhí)行力，所以歸根到底都是人。——王興做客優(yōu)米網專訪

　　如果是造船的話，不是指揮員工們去砍木頭，而是要激起員工對浩瀚大海的向往。——2011年11月王興參加《第一財經》“頭腦風暴”節(jié)目

　　我們不打線下，把錢省下來完善隊伍，改變本身消費質量，提高滿意度。——2011年7月接受《中國青年報》采訪

　　有一個小故事是說三個人在工地砌磚，別人問你在做什么，第一個人說你沒看見我在砌磚嗎?僅僅是砌磚而已;另一個人說我在賺每小時十塊的工錢，養(yǎng)家糊口;第三個人說我在修建最雄偉的大教堂。盡管第三個人知道他手頭做的事情是很瑣碎很重復，但是他清楚他是服務于一個宏偉的東西。——王興做客優(yōu)米網專訪

　　每年的今天，我都會想起老師對我說的：“敬業(yè)是最好的尊師”。——摘自2010年9月10日王興個人

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本文標題：美團網王興談人才管理：尊重個性 喚醒夢想

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