除了Groupon成功上市，業(yè)已很久沒有振奮人心的好消息。
窩窩團(tuán)、拉手、團(tuán)寶、24券等中國團(tuán)購企業(yè)群都開始通過裁員、撤站、降薪等方式降低成本，以期過冬。原定本月14日掛牌納市的拉手網(wǎng)已確定擱淺。那個Groupon在華合資公司高朋則一直活在質(zhì)疑里，“天梭假貨門”還沒了結(jié)，又遭巨頭麥當(dāng)勞指責(zé)。團(tuán)購業(yè)雪上加霜。
創(chuàng)新工場CEO之前預(yù)言，99％的團(tuán)購網(wǎng)站都會死掉，只有四五家能活下來。
Hold不住了
投中集團(tuán)首席分析師李瑋棟對《第一財經(jīng)日報》說，Groupon先期上市，收入與利潤表現(xiàn)優(yōu)于拉手，但市場反響并未達(dá)預(yù)期，投資者對拉手的前景或更悲觀。李瑋棟認(rèn)為，去年當(dāng)當(dāng)、優(yōu)酷那樣的勝景很難重現(xiàn)。
不過拉手不等于全部的業(yè)。美團(tuán)網(wǎng)CEO王興稱，拉手網(wǎng)不會對行業(yè)信心造成打擊，因為上市只是一種融資手段，一個企業(yè)上市失敗也跟企業(yè)本身情況相關(guān)。F團(tuán)CEO則稱，拉手想借Groupon搶概念，現(xiàn)在上市時機不好；糯米網(wǎng)總經(jīng)理沈博陽表示，目前美股大環(huán)境不是很好，而且對于中國概念趨于冷淡，不解拉手為什么選擇在這個時機IPO。
原本計劃年底前IPO的窩窩團(tuán)則向記者表示，目前不便向外透露進(jìn)程。
IPO擱淺已算好運。16日，“80后”麻省理工學(xué)院碩士、KKR投資經(jīng)理杜一楠創(chuàng)立的24券團(tuán)購網(wǎng)，淮安分站一夜間人去樓空，但尚未完成商戶結(jié)算，拖欠資金數(shù)十萬元。記者獲悉，24券關(guān)閉、合并的站點主要為三線城市和衛(wèi)星站，主要原因是“收支不平衡，虧損嚴(yán)重”。
外界認(rèn)為24券有資金鏈斷裂風(fēng)險。月初，24券內(nèi)部曾下發(fā)通知，工資超過4000元的員工將扣發(fā)超出部分，相關(guān)補助將以24券網(wǎng)站儲值現(xiàn)金形式發(fā)放，緩解商戶結(jié)算帶來的資金壓力。
滿座網(wǎng)CEO馮曉海稱，公司今年8月就開始調(diào)整，截至目前已關(guān)停11個分站，但當(dāng)?shù)亓粲袠I(yè)務(wù)人員，以低成本提供服務(wù)。
壓力背后
團(tuán)800聯(lián)合創(chuàng)始人胡琛說，團(tuán)購不是單一維度的膨脹或萎縮、繁榮或衰敗，而是混雜著大站的翻滾、小站的艱辛以及背后資本市場的忽冷忽熱。
沈博陽認(rèn)為，目前排名前五的團(tuán)購網(wǎng)站有倒下風(fēng)險，尚未同商家結(jié)算的資金高達(dá)5000萬元規(guī)模，一旦資金鏈斷裂，商家不會再信它們。
一淘網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，10月我國團(tuán)購市場份額環(huán)比首次負(fù)增長，交易額大降11％，僅與今年6月持平，行業(yè)冬天真正來臨。
團(tuán)800發(fā)布的《2011年10月中國團(tuán)購市場統(tǒng)計報告》數(shù)據(jù)也顯示：全國團(tuán)購網(wǎng)站總數(shù)首次出現(xiàn)負(fù)增長，10月份僅新增16家，因頁面無法訪問、停止更新、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等原因被視為停運的共計1017家，總數(shù)跌至4057家。
大型團(tuán)購網(wǎng)站吸金實力正在下滑。報告數(shù)據(jù)顯示，10月份團(tuán)購銷售過億元的網(wǎng)站，已從8月份的7家減至5家，即美團(tuán)、窩窩團(tuán)、拉手、糯米和大眾點評團(tuán)。
清科研究中心張亞男向記者表示，“團(tuán)購總以VC/PE投資熱情冷卻說事，事實上能否把控企業(yè)管理與運營本身才能把控市場競爭與資本。”客觀而言，資本并非慈善機構(gòu)，逐利是其必然本性。清科數(shù)據(jù)顯示，2010年，中國團(tuán)購行業(yè)已經(jīng)披露的投資事件發(fā)生17起，投資案例金額總額約為1.02億美元。而2011年1月至今，中國團(tuán)購行業(yè)已經(jīng)披露的投資事件發(fā)生15起，投資案例金額總額約為4.06億美元。從數(shù)據(jù)層面來看，投資情況并未明顯冷卻。不過，從投資落點來看，集中在綜合排名較為領(lǐng)先的團(tuán)購企業(yè)及特色團(tuán)購企業(yè)，
應(yīng)對資本的冬天，團(tuán)購網(wǎng)站紛紛向O2O模式（Onlie to Offline）轉(zhuǎn)型，把線下商家的商品及服務(wù)以促銷、打折的方式直接展示給消費者；還有不少團(tuán)購網(wǎng)站加大了商品實物類團(tuán)購的推廣力度，例如拉手網(wǎng)的招股書顯示，截至第三季度，其本地化服務(wù)類團(tuán)購比例已由去年的70％降至33％左右，實物類比例卻越來越高。
不過，胡琛認(rèn)為，團(tuán)購本身仍然是消費者和本地商戶的剛性需求，去除野蠻生長引發(fā)的虛火泡沫和惡性競爭后，其商業(yè)價值也會逐漸夯實，小站倒閉后的市場空間被大站立刻補上，全國團(tuán)購網(wǎng)站的整合趨勢越發(fā)明顯。
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本文標(biāo)題：團(tuán)購壓力背后：這個冬天有點冷
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