在大爆發(fā)，市場(chǎng)漸近飽合的大環(huán)境下，大部分的網(wǎng)站日漸虧損，小規(guī)模的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站漸漸隱退市場(chǎng)，知名的幾個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也漸漸曝出一些行業(yè)丑聞。許多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站已經(jīng)漸露疲態(tài)。那么團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的春天真的已經(jīng)過(guò)去了嗎？
可可團(tuán)CEO劉祥近日表示，做網(wǎng)站，其實(shí)是打一個(gè)持久戰(zhàn)，一開(kāi)始你走得快，并不代表能贏到最后。可可團(tuán)從2010年3月成立至今，不過(guò)一年七個(gè)月便實(shí)現(xiàn)盈利，“相比全球最受贊譽(yù)的電子商務(wù)網(wǎng)站亞馬遜成立6年才首次盈利，其確實(shí)成就了又一個(gè)網(wǎng)絡(luò)奇跡”劉翔說(shuō)道。
這消息對(duì)于團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)而言，既是榜樣，更是利好。創(chuàng)新與盈利息息相關(guān)，堅(jiān)持創(chuàng)新便可以找到盈利點(diǎn)。成功的團(tuán)購(gòu)模式儼然已為中國(guó)B2C引路燈，這也讓同行業(yè)者對(duì)新潮流已久的中國(guó)B2C模式更加充滿信心。
可可團(tuán)的商業(yè)模式，通過(guò)每天超低折扣的商品（這些商品涵括美食、娛樂(lè)、生活等），吸引用戶進(jìn)行網(wǎng)上直接購(gòu)買(mǎi)，在大量固定用戶的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)批量購(gòu)買(mǎi)。可可團(tuán)擁有著全球化的創(chuàng)立背景，所以不管在技術(shù)支持還是運(yùn)作模式上，都汲取了國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的資源及經(jīng)驗(yàn)。
點(diǎn)擊可可團(tuán)的官方主頁(yè)，便捷、簡(jiǎn)約的界面很容易就吸引了用戶的眼球。而在其一切組織的商業(yè)活動(dòng)基本上都是圍繞客戶、產(chǎn)品、服務(wù)展開(kāi)，可可團(tuán)市場(chǎng)部的負(fù)責(zé)人表示，只要把這三者的關(guān)系理順，使不同的客戶能夠各得所需，成功的道路也就會(huì)越走越順。
可可團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念就是通過(guò)成熟有效的行銷、管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)的利益增長(zhǎng)，做一個(gè)能夠讓所有合作者信得過(guò)且可以長(zhǎng)期合作的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。所以一直堅(jiān)持“用戶第一”，為用戶創(chuàng)造價(jià)值、維護(hù)用戶正當(dāng)權(quán)利。同時(shí)不忘關(guān)愛(ài)社會(huì)、回饋社會(huì)，以身作則，推動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展。
可可團(tuán)作為中國(guó)團(tuán)購(gòu)模式的先驅(qū)者之一，已經(jīng)獲得了大量的固定用戶和購(gòu)買(mǎi)力。以平均每周30%的速度獲得迅速成長(zhǎng)。可可團(tuán)的CEO劉祥表示，可可團(tuán)為商家實(shí)現(xiàn)了不用花任何費(fèi)就能有更多直接銷量，用消費(fèi)體驗(yàn)讓用戶更多了解商家特色，達(dá)到宣傳目的。從文字到圖片等一系列包裝，凸顯商家經(jīng)營(yíng)特色，從產(chǎn)品上線前到有效期結(jié)束后，從售前到售后的一系列專業(yè)服務(wù)，每天幾十萬(wàn)點(diǎn)擊量和關(guān)注度。
劉祥最后表示，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站未來(lái)必定是現(xiàn)代人生活消費(fèi)的主流，網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)者把握好商業(yè)規(guī)律加上良好的運(yùn)作理念，那么團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站離復(fù)蘇的春天不再遙遠(yuǎn)。
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本文標(biāo)題：可可團(tuán)CEO劉祥：團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站離復(fù)蘇的春天不遠(yuǎn)了
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