從2010年3月中國(guó)首家網(wǎng)站誕生至今，不到2年的時(shí)間里，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的數(shù)量如同細(xì)胞分裂一樣暴增到5000多家。就這樣，團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)這片處女地一夜之間就被密密麻麻插滿(mǎn)了秧苗。每一株秧苗都竭盡可能的向上生長(zhǎng)，獲取陽(yáng)光獲取雨露，以期能夠迎來(lái)收獲的秋天。最好是還能從草本變成木本，成為常青樹(shù)。
但是，陽(yáng)光雨露是有限的，腳下的土地更是有限的。對(duì)于5000多家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站而言，這是一個(gè)野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代，這是一個(gè)不成功則成仁的時(shí)代。只有土地占的越多，才有可能享受到更多的陽(yáng)光雨露。為此，大大小小的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都在瘋狂的圈地，從一線城市到二線城市，從二線城市到三、四線城市……。圈來(lái)的地自然還要有人去駐扎，因此，圈地的同時(shí)還要挖人，從門(mén)戶(hù)挖，從電商挖，從同行挖，一時(shí)間，網(wǎng)絡(luò)、電商人才掀起了一股久違的跳槽熱潮，來(lái)自五湖四海的人們，為了一個(gè)共同的目標(biāo)走到了一起。
團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站“種植密度”太大
如同蜂王漿會(huì)促使嬰兒早熟一樣，各路VC對(duì)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的投資，也使得這一領(lǐng)域迅速早熟，甚至出現(xiàn)大量未老先衰的征兆。比如，很多先前快速擴(kuò)張的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在一夜間風(fēng)向逆轉(zhuǎn)，變成了快速退場(chǎng)，大規(guī)模的撤站，大規(guī)模的裁員、大規(guī)模的糾紛。實(shí)可謂是來(lái)的快，去的更快。來(lái)自團(tuán)800發(fā)布的《2011年10月中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，今年10月份，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站總數(shù)首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，10月份僅新增16家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，因頁(yè)面無(wú)法訪問(wèn)、停止更新產(chǎn)品、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等原因被視為停運(yùn)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站共計(jì)1017家，總數(shù)跌至4057家。在總數(shù)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的同時(shí)，大量增加的員工投訴，商戶(hù)討款、假冒偽劣等負(fù)面消息，更讓整個(gè)團(tuán)購(gòu)行業(yè)不斷蒙羞。
拉手網(wǎng)的赴美上市招股書(shū)掀開(kāi)了團(tuán)購(gòu)行業(yè)的遮羞布，面對(duì)拉手網(wǎng)1年多時(shí)間所產(chǎn)生的4.74億元虧損，人們不禁要問(wèn)，一家排名前列的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的虧損額都如此巨大，其它團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站又能好到哪里去？最終，拉手網(wǎng)因涉嫌財(cái)務(wù)問(wèn)題上市無(wú)果，從出人意料的申請(qǐng)上市，變成了不出意料的上市失敗。
每一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)都說(shuō)上市不是最終目標(biāo)，但又都希望在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)上市。由此，上市的100米跑道上擠進(jìn)了5000個(gè)人，自然是互相傾軋人仰馬翻。
團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站存在“倒伏”風(fēng)險(xiǎn)
農(nóng)作物種植中最擔(dān)心發(fā)生的事情就是“倒伏”。所謂倒伏，是指直立生長(zhǎng)的農(nóng)作物發(fā)生大面積的歪斜，甚至完全倒地的現(xiàn)象。倒伏大多發(fā)生在農(nóng)作物生長(zhǎng)的后期，收割之前。小麥、水稻、玉米等嚴(yán)重倒伏時(shí)，產(chǎn)量可降低一半以上甚至可能絕收。
倒伏的發(fā)生與莖稈長(zhǎng)度和種植密度有很大的關(guān)系。以此來(lái)看，目前的團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)已經(jīng)具備了這兩大因素。在VC們的“施肥”下，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站瘋狂向上生長(zhǎng)，在莖稈變長(zhǎng)的同時(shí)，也在變細(xì)。此外，5000家的數(shù)量也符合種植密度過(guò)高這一因素，種植密度過(guò)大的直接危害就是根系弱小。因此，從目前態(tài)勢(shì)來(lái)看，團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的抗風(fēng)能力很弱，出現(xiàn)倒伏的可能性非常之大。
不久前，鞋類(lèi)B2C樂(lè)淘網(wǎng)董事長(zhǎng)畢勝就曾經(jīng)公開(kāi)表示懊悔，“選擇電商是入錯(cuò)了行”。這一懊悔隨即得到了京東商城董事長(zhǎng)等一干電商大佬的強(qiáng)烈共鳴。廣義上來(lái)說(shuō)，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也屬于電商行業(yè)，盡管團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的現(xiàn)金流模式與B2C有很大的區(qū)別，但是正因?yàn)檫@一點(diǎn)，也使得團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站更容易忽略野蠻擴(kuò)張的危害。
不過(guò)，不論是野蠻生長(zhǎng)還是野蠻退場(chǎng)，都逃不開(kāi)物競(jìng)天擇的法則。即便是5000人同時(shí)跑100米，只要不是徹底的“倒伏”，相信多少也會(huì)跑出個(gè)1、2、3來(lái)，盡管獲勝者中運(yùn)氣的成分會(huì)占據(jù)相當(dāng)?shù)谋戎亍?/p>
2011年是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的中途跑階段，前途是光明的，道路是艱難的。至此歲末之際，《證券日?qǐng)?bào)》特別梳理了團(tuán)購(gòu)行業(yè)的10件大事，立此存照。
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本文標(biāo)題：從野蠻生長(zhǎng)到野蠻收?qǐng)?團(tuán)購(gòu)行業(yè)現(xiàn)“倒伏”前兆
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