阿里巴巴董事局主席說過：做企業是贏在細節，輸在格局，做任何事都一樣。“格”是人格，“局”是胸懷，細節好的人格局一般都差，格局好的人從來不重細節，兩個都干好，那叫太有才！在現在的創業家當中，馬云對于“格局”二字的解釋，可以在拉手網CEO身上可找到最佳解答。
格局之一：快速
1997年創辦第一家公司的時候，吳波只有30歲，身在美國硅谷。2009年在北京創辦拉手網的時候，吳波已回到北京，年過不惑。十多年來，風雨兼程，不斷創業。拉手網已經是吳波創辦的第五家公司了。
吳波有一個觀念：做人做企業，都應出人頭地，公司做不到前五，就賣掉。于是，1997年創立美國影力馳公司，1998年創立WebDVD，1999年創立焦點網，2002年，創立RichCore視頻解碼芯片公司，2005年創立網站TVix.cn。這些公司之中，有兩家最終借殼上市，兩家并入搜狐。直到網站拉手網上線，并且成為國內團購網站的第一。
在吳波的觀念中，做就是要“快”！因此，拉手網雖然不是第一個上線的團購網站，但卻是跑的最快的一個。2010年3月18日，拉手網在北京正式上線。同年6月初，拉手網上線不足3個月，就已經在國內布局100個站點，成為開團最多的網站。直到2011年10月，拉手網已進駐全國500多個城市，注冊用戶超過2000萬人，累計商戶約為4.6萬家，創造了中國互聯網的“拉手速度”。拉手網也是第一個獲得投資的團購網站。2010年4月22日，拉手網上線剛滿1個月，即獲得了泰山天使的投資。問到原因,吳波答得干脆,第一是誠信點,第二個就是更傻一點,在關鍵時刻,退一步,這樣融錢的時候反而比別人快。吳波有個理念：互聯網是個江湖,要想成功需要他人的扶持；要想做大做快公司,不能斤斤計較。目前統計顯示,吳波是中國團購網站里面融資最多的人,三輪融資,拿到了1.6億美金的風險投資。
快速，就是吳波的格局之一。“天下武功，唯快不破！”在吳波的帶領下，現在的拉手網每一天都在用“快速”，創造著中國互聯網的新紀錄。
格局之二：創新
本科就讀于清華大學電子工程專業的吳波，在留校任教兩年后，漂洋過海到美國，繼續攻讀西密歇根大學電子工程專業，畢業后就到了“IT圣地”硅谷，曾在AMD工作。有著深厚專業技術背景的他很清楚，創新對于IT產業發展的巨大推動力。在后來的創業歷程中，從芯片到互聯網，他都把創新當做企業前進的動力放在第一位。
2010年，Groupon以“一日一團”模式席卷全球，這種模式被跟進的團購網站奉為“教科書”一般的范本，紛紛效仿。吳波卻大膽的對其進行了一次革命性的“微創新”。全球首創的“一日多團”模式，這種對于Groupon“一日一團”模式的顛覆，對中國團購業產生了深遠的影響。這場革命為中國團購企業的生存贏得了空間，創造了中國團購行業的發展模式。同時標志著中國團購企業已經跳出了對國際巨頭的模仿，而是開始走出屬于自己的發展道路。Groupon和聯手創辦的高朋網，在中國也不得不遵循“一日多團”的玩法。
不僅如此，拉手網先后推出了基于LBS的創新產品“午餐秒殺”，基于無線技術的“拉手秒殺”，開通酒店頻道、化妝品頻道。同時拉手網組建呼叫中心、自建線下體驗店、等等做法，都在提高團購用戶的服務滿意度上進行了大膽的創新和嘗試，為行業的發展進行著有意的探索。而目前的
創新，也是吳波的格局之一。在模仿成風、“山寨”橫行的中國互聯網行業，“創新”是最美好卻也最為難得的一種堅持，這也是吳波的堅持。
吳波曾表示,“團購現在的市場局面,就像1999-2000年門戶競爭時一樣。但隨著卡位戰的結束,成長率會逐漸拉大。”他說,在過去一年里,如何在用戶頭腦中搶占前三位置的事已經完成，目前的拉手網正踏踏實實的做內功。
“心有多大，舞臺就有多大！”對企業家而言，注重細節與兼具胸懷是將企業做好的關鍵。細節能成就一個人或一家企業，但如果沒有包容的胸懷，細節對成功則不再具備推動力。吳波正在用拉手網的成長詮釋著一名團購創業家的“格局”。
此前,吳波在上曾表示,其實中國互聯網創業,更需要這樣的境界：“你心里簡單,就一切簡單”。
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本文標題：拉手網吳波：做人做企業都應出人頭地
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