阿里巴巴董事局主席說(shuō)過(guò)：做企業(yè)是贏在細(xì)節(jié)，輸在格局，做任何事都一樣。“格”是人格，“局”是胸懷，細(xì)節(jié)好的人格局一般都差，格局好的人從來(lái)不重細(xì)節(jié)，兩個(gè)都干好，那叫太有才！在現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)家當(dāng)中，馬云對(duì)于“格局”二字的解釋，可以在拉手網(wǎng)CEO身上可找到最佳解答。
格局之一：快速
1997年創(chuàng)辦第一家公司的時(shí)候，吳波只有30歲，身在美國(guó)硅谷。2009年在北京創(chuàng)辦拉手網(wǎng)的時(shí)候，吳波已回到北京，年過(guò)不惑。十多年來(lái)，風(fēng)雨兼程，不斷創(chuàng)業(yè)。拉手網(wǎng)已經(jīng)是吳波創(chuàng)辦的第五家公司了。
吳波有一個(gè)觀念：做人做企業(yè)，都應(yīng)出人頭地，公司做不到前五，就賣掉。于是，1997年創(chuàng)立美國(guó)影力馳公司，1998年創(chuàng)立WebDVD，1999年創(chuàng)立焦點(diǎn)網(wǎng)，2002年，創(chuàng)立RichCore視頻解碼芯片公司，2005年創(chuàng)立網(wǎng)站TVix.cn。這些公司之中，有兩家最終借殼上市，兩家并入搜狐。直到網(wǎng)站拉手網(wǎng)上線，并且成為國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的第一。
在吳波的觀念中，做就是要“快”！因此，拉手網(wǎng)雖然不是第一個(gè)上線的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，但卻是跑的最快的一個(gè)。2010年3月18日，拉手網(wǎng)在北京正式上線。同年6月初，拉手網(wǎng)上線不足3個(gè)月，就已經(jīng)在國(guó)內(nèi)布局100個(gè)站點(diǎn)，成為開團(tuán)最多的網(wǎng)站。直到2011年10月，拉手網(wǎng)已進(jìn)駐全國(guó)500多個(gè)城市，注冊(cè)用戶超過(guò)2000萬(wàn)人，累計(jì)商戶約為4.6萬(wàn)家，創(chuàng)造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“拉手速度”。拉手網(wǎng)也是第一個(gè)獲得投資的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。2010年4月22日，拉手網(wǎng)上線剛滿1個(gè)月，即獲得了泰山天使的投資。問(wèn)到原因,吳波答得干脆,第一是誠(chéng)信點(diǎn),第二個(gè)就是更傻一點(diǎn),在關(guān)鍵時(shí)刻,退一步,這樣融錢的時(shí)候反而比別人快。吳波有個(gè)理念：互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)江湖,要想成功需要他人的扶持；要想做大做快公司,不能斤斤計(jì)較。目前統(tǒng)計(jì)顯示,吳波是中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站里面融資最多的人,三輪融資,拿到了1.6億美金的風(fēng)險(xiǎn)投資。
快速，就是吳波的格局之一。“天下武功，唯快不破！”在吳波的帶領(lǐng)下，現(xiàn)在的拉手網(wǎng)每一天都在用“快速”，創(chuàng)造著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的新紀(jì)錄。
格局之二：創(chuàng)新
本科就讀于清華大學(xué)電子工程專業(yè)的吳波，在留校任教兩年后，漂洋過(guò)海到美國(guó)，繼續(xù)攻讀西密歇根大學(xué)電子工程專業(yè)，畢業(yè)后就到了“IT圣地”硅谷，曾在AMD工作。有著深厚專業(yè)技術(shù)背景的他很清楚，創(chuàng)新對(duì)于IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力。在后來(lái)的創(chuàng)業(yè)歷程中，從芯片到互聯(lián)網(wǎng)，他都把創(chuàng)新當(dāng)做企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力放在第一位。
2010年，Groupon以“一日一團(tuán)”模式席卷全球，這種模式被跟進(jìn)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站奉為“教科書”一般的范本，紛紛效仿。吳波卻大膽的對(duì)其進(jìn)行了一次革命性的“微創(chuàng)新”。全球首創(chuàng)的“一日多團(tuán)”模式，這種對(duì)于Groupon“一日一團(tuán)”模式的顛覆，對(duì)中國(guó)團(tuán)購(gòu)業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。這場(chǎng)革命為中國(guó)團(tuán)購(gòu)企業(yè)的生存贏得了空間，創(chuàng)造了中國(guó)團(tuán)購(gòu)行業(yè)的發(fā)展模式。同時(shí)標(biāo)志著中國(guó)團(tuán)購(gòu)企業(yè)已經(jīng)跳出了對(duì)國(guó)際巨頭的模仿，而是開始走出屬于自己的發(fā)展道路。Groupon和聯(lián)手創(chuàng)辦的高朋網(wǎng)，在中國(guó)也不得不遵循“一日多團(tuán)”的玩法。
不僅如此，拉手網(wǎng)先后推出了基于LBS的創(chuàng)新產(chǎn)品“午餐秒殺”，基于無(wú)線技術(shù)的“拉手秒殺”，開通酒店頻道、化妝品頻道。同時(shí)拉手網(wǎng)組建呼叫中心、自建線下體驗(yàn)店、等等做法，都在提高團(tuán)購(gòu)用戶的服務(wù)滿意度上進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新和嘗試，為行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行著有意的探索。而目前的
創(chuàng)新，也是吳波的格局之一。在模仿成風(fēng)、“山寨”橫行的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，“創(chuàng)新”是最美好卻也最為難得的一種堅(jiān)持，這也是吳波的堅(jiān)持。
吳波曾表示,“團(tuán)購(gòu)現(xiàn)在的市場(chǎng)局面,就像1999-2000年門戶競(jìng)爭(zhēng)時(shí)一樣。但隨著卡位戰(zhàn)的結(jié)束,成長(zhǎng)率會(huì)逐漸拉大。”他說(shuō),在過(guò)去一年里,如何在用戶頭腦中搶占前三位置的事已經(jīng)完成，目前的拉手網(wǎng)正踏踏實(shí)實(shí)的做內(nèi)功。
“心有多大，舞臺(tái)就有多大！”對(duì)企業(yè)家而言，注重細(xì)節(jié)與兼具胸懷是將企業(yè)做好的關(guān)鍵。細(xì)節(jié)能成就一個(gè)人或一家企業(yè)，但如果沒有包容的胸懷，細(xì)節(jié)對(duì)成功則不再具備推動(dòng)力。吳波正在用拉手網(wǎng)的成長(zhǎng)詮釋著一名團(tuán)購(gòu)創(chuàng)業(yè)家的“格局”。
此前,吳波在上曾表示,其實(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),更需要這樣的境界：“你心里簡(jiǎn)單,就一切簡(jiǎn)單”。
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本文標(biāo)題：拉手網(wǎng)吳波：做人做企業(yè)都應(yīng)出人頭地
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