如同蜂王漿會促使嬰兒早熟一樣，各路VC對網站的投資，也使得這一領域迅速早熟，甚至出現大量未老先衰的征兆。比如，很多先前快速擴張的團購網站在一夜間風向逆轉，變成了快速退場，大規模的撤站，大規模的裁員、大規模的糾紛。實可謂是來的快，去的更快。

　　團800《2011年10月中國團購市場統計報告》顯示，今年10月份，團購網站總數首次出現負增長，10月份僅新增16家團購網站，因頁面無法訪問、停止更新產品、業務轉型等原因被視為停運的團購網站共計1017家，總數跌至4057家。在總數出現負增長的同時，大量增加的員工投訴，商戶討款、假冒偽劣等負面消息，更讓整個團購行業不斷蒙羞。

　　拉手網的赴美上市招股書掀開了團購行業的遮羞布，面對拉手網1年多時間所產生的4.74億元虧損，人們不禁要問，一家排名前列的團購網站的虧損額都如此巨大，其它團購網站又能好到哪里去?最終，拉手網因涉嫌財務問題上市無果，從出人意料的申請上市，變成了不出意料的上市失敗。

　　不久前，鞋類B2C樂淘網董事長畢勝就曾經公開表示懊悔，“選擇電商是入錯了行”。這一懊悔隨即得到了京東商城董事長等一干電商大佬的強烈共鳴。廣義上來說，團購網站也屬于電商行業，盡管團購網站的現金流模式與B2C有很大的區別，但是正因為這一點，也使得團購網站更容易忽略野蠻擴張的危害。

　　不過，不論是野蠻生長還是野蠻退場，都逃不開物競天擇的法則。即便是5000人同時跑100米，只要不是徹底的“倒伏”，相信多少也會跑出個1、2、3來，盡管獲勝者中運氣的成分會占據相當的比重。

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本文標題：賀駿：團購倒伏 從野蠻成長到野蠻收場

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