曾經(jīng)告訴媒體，他和投資者的關(guān)系處理得非常好，阿里巴巴的股東大會也是越開越短。
曾經(jīng)有人問軟銀跟阿里巴巴的關(guān)系怎么樣，義是否控制得了馬云，馬云說如果他會受到孫正義控制的話，那他就不是馬云了。其實(shí)孫正義在阿里巴巴的股份是很少的，他也一直沒想過控制馬云。
同樣，在阿里巴巴收購雅虎中國時，雅虎以10億美元入主阿里巴巴，占有阿里巴巴40%的股份以后，阿里巴巴依然沒有被控股。這是因?yàn)榘⒗锇桶鸵呀?jīng)做好了充足的準(zhǔn)備，創(chuàng)立了一套新的模式。
阿里巴巴收購了雅虎，雅虎又在阿里巴巴的總部占40%的股份、35%的投票權(quán)。這個想法是阿里巴巴自己獨(dú)創(chuàng)的，華爾街沒有這樣的模式，全世界也沒有聽說可以這樣收購？。馬云之所以這么做，是因?yàn)樵谥袊陌l(fā)展必須有這樣的工具，他們考察了大批搜索引擎后發(fā)現(xiàn)只有雅虎合適。
于是阿里巴巴收購雅虎中國，而雅虎在阿里巴巴總部必須擁有一些股份，但是這個股份不能控股阿里巴巴，也不能操縱阿里巴巴。因?yàn)閺陌⒗锇桶瓦@個公司成立的第一天起，他們的使命是使阿里巴巴成為在中國誕生并由中國人創(chuàng)辦的全球性公司。因?yàn)檫@個使命，阿里巴巴股份控制的結(jié)構(gòu)必須改變，馬云不會讓任何人控制這家公司。這家公司是中國人在市場經(jīng)濟(jì)下創(chuàng)辦，并在全世界發(fā)展的。
馬云說：“我們的結(jié)構(gòu)非常巧妙？整個收購獲得雅虎投入的全世界看起來不可思議的10億美元，雅虎所有的資產(chǎn)、所有的品牌和技術(shù)折價為7億美元，這是世界上去年最大的收購案。我們沒有聘用顧問公司，因?yàn)槲覀儾幌嘈蓬檰柟荆@些公司說的、寫的全都對，干起來全是錯的。我們也沒有請投資銀行，我們覺得對就做下去，做一切對的事情，如果加上投資銀行這個事情會變得很復(fù)雜，所以我們快速地做了這個決定。”
雖然沒有掌握控制權(quán)，但阿里巴巴的投資者們還是很高興的，認(rèn)為自己選對了投資對象。
高盛（亞洲）集團(tuán)董事林夏茹說：“阿里巴巴是高盛在亞洲開展投資以來的第一家一流的投資對象。”
軟銀董事長孫正義也曾說過，“阿里巴巴是來自中國的最具震撼性的成功的典范之一，其強(qiáng)大有效的營運(yùn)模式和優(yōu)秀的管理人才使公司在市場中成為企業(yè)與企業(yè)間（B2B）貿(mào)易的先導(dǎo)。我們與阿里巴巴的合作是重要的戰(zhàn)略性的舉措，我深信阿里巴巴將能憑著軟銀的全球資源和本地市場經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)全球企業(yè)與企業(yè)間電子商務(wù)市場的潛質(zhì)。”
在2007年阿里巴巴快要上市的時候，馬云接受采訪時發(fā)表了他對員工、客戶、股東三者關(guān)系的理解：
對股東，我尊重他們，傾聽他們的意見，但我會按照自己的想法去？事；對員工，我傾聽，但我會按照我認(rèn)為對的去做；對于客戶，大部分我是跟著客戶去走的。客戶第一、員工第二、股東第三，上市后我還是如此，不會因?yàn)楣墒卸淖兎较颉Ｃ绹瑸橹鳎蝗毡荆瑢O正義為主；中國，我為主。這是大家合作的基礎(chǔ)，我們是伙伴關(guān)系。8年來，我問過所有的投資者，哪個季度讓他們失望過？哪個季度我沒說到做到？我們每年做的比說的好。
阿里巴巴能夠有今天的偉大成就，正是馬云保持冷靜的頭腦，拒絕浮躁，同時堅定自己的想法得來的。
阿里巴巴第一次接受軟銀孫正義的融資時，原本說好軟銀投資阿里巴巴3000萬美元。可是回國后馬云卻反悔了，因?yàn)樗渝X太多了。馬云告訴孫正義，阿里 巴巴只需要2000萬美元，太多錢會壞事。最終，孫正義同意了馬云的意見，軟銀投資阿里巴巴2000萬美元，阿里巴巴管理團(tuán)隊仍然絕對控股。
在馬云看來，接受風(fēng)險投資就像在賭博，但創(chuàng)業(yè)者只賭自己有把握的事。以阿里巴巴當(dāng)時的實(shí)力，他所能掌握的錢最多只有2000萬美元，過多的錢就失去了價值，對企業(yè)不利。
由此我們知道，所有杰出的企業(yè)家都可以不眨眼地做出十幾億元的投資決定，同時又?節(jié)省每一分他認(rèn)為應(yīng)該節(jié)省的錢。正是這種對錢的價值的尊重，才能讓投資資金發(fā)揮最大的價值。而這，離不開冷靜的分析，離不開創(chuàng)業(yè)者拒絕浮躁的定力。
馬云說：“我一直認(rèn)為不管做任何事，腦子里不能有功利心。一個人腦子里想的是錢的時候，眼睛里全是人民幣、港幣、美元，人家一看就不愿意跟你合作。”
我們經(jīng)常看到一些小有成就的企業(yè)家，在他們的企業(yè)剛剛有所成績時，這些企業(yè)家們就喜歡給企業(yè)套上不合時宜的愿景：“3年大發(fā)展，5年成為行業(yè)龍頭，7年成為世界500強(qiáng)。”研究發(fā)現(xiàn)，世界500都是經(jīng)過多年的積累，緩慢平穩(wěn)地增長，才最終站穩(wěn)腳跟的。
而事實(shí)上，中國大多數(shù)企業(yè)家習(xí)慣于模仿別人的東西。在過去的20多年里，他們從美國、歐盟和日本買來生產(chǎn)線，或以股權(quán)換技術(shù)，卻沒有創(chuàng)造出新的產(chǎn)品和 服務(wù)。由于浮躁，哪家企業(yè)賺了錢，于是同類企業(yè)一哄而起，結(jié)果常常使銷售競爭到了白熾化的地步，以致有的企業(yè)剛開張就要關(guān)門。由于浮躁，中國企業(yè)家難以創(chuàng) 新，特別是不能沉下心來下工夫創(chuàng)造具有核心競爭力的品牌。
總之，創(chuàng)業(yè)者絕不能浮躁，不能急功近利。在開拓事業(yè)的過程中，一定要保持冷靜的頭腦，向優(yōu)秀的企業(yè)家學(xué)習(xí)。
馬云語錄：
免費(fèi)是世界上最昂貴的東西，所以盡量不要免費(fèi)。等你有了錢以后再考慮免費(fèi)，免費(fèi)不是一個好策略，它付出的代價會非常大。
你不管做任何事，腦子里不能有功利心。如果一個人腦子里想著人民幣，眼睛看到的是美元，嘴巴吐出來的是英鎊，那這樣的人是永遠(yuǎn)不會真正地把客戶的需求放在第一位的。
對一個企業(yè)來說賺錢是很容易的事情，這是我的結(jié)果，不是我的目的。但是你賺的錢能不能持續(xù)賺錢，能不能持續(xù)創(chuàng)造價值，影響社會，領(lǐng)導(dǎo)整個電子商務(wù)互聯(lián) 網(wǎng)，這是我覺得最難的事情，我要挑戰(zhàn)的是這些。很多人都懂得怎么賺錢，世界上會賺錢的人很多，但世界上能夠影響別人，完善社會的人并不多，如果做一個偉大 的公司，你就做這些事。
今天要在網(wǎng)上發(fā)財，概率并不是很大，但今天的網(wǎng)絡(luò)，可以為大家省下很多成本。
要找風(fēng)險投資的時候，必須跟風(fēng)險投資共擔(dān)風(fēng)險，你拿到的可能性會更大。
推薦閱讀
凡客CEO陳年：電商是互聯(lián)網(wǎng)中最踏實(shí)的模式
>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：馬云創(chuàng)業(yè)真經(jīng)：錢太多也會壞事
地址：http://www.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20111217/19668.html
網(wǎng)友點(diǎn)評
精彩導(dǎo)讀
科技快報
品牌展示