Evernote首席執行官菲爾·利賓（Phil Libin）希望把該公司做成一家“百年老店”，業界人士認為Evernote的成功跟利賓的目光長遠分不開：該公司在管理方面最重視的是長期效益，而不是短期內的“退出”（exit，出售或上市）。
Evernote年初用戶600萬，年底已增長到2000萬（騰訊科技配圖）
但Evernote并不是唯一一家有長期打算的網絡公司。利賓表示，一些公司開始進行長遠考慮的主要原因在于創投行業近期的一個轉變（Evernote已籌集近1億美元的資金，今天夏天它在紅杉資本牽頭的第四輪融資中獲得5000萬美元）：創投融資輪結構的變化讓公司早期投資者和創始人可以在更大的“退出”之前變現他們持有的部分股份。利賓說：
“傳統做法是，早期投資者或創始人要到公司出售或上市時才會拿到錢。這意味著強烈不鼓勵初期創業者做長遠規劃，因為直到最后公司‘退出’前，大家手上都沒有流動資金。
尤里·米爾納（Yuri Milner）和紅杉資本等投資者最近的做法打破了這種模式。現在人們可以購買和出售股份了：早期投資者可以撤離，創始人也可以拿到一點錢但仍能留在公司里。我認為這種把流動資金和退出分開的做法也許是過去十年中最重要的事。這就是為什么像Facebook、Evernote和Twitter這樣的公司有可能獲得發展的原因.”
盡管Evernote計劃打造一家百年老店，但該公司仍然希望保留其創業早期的朝氣，而這將是2012年的一個工作重點。在過去12個月中，該公司的發展勢頭非常強勁：Evernote在2011年初只有40名員工，今年年底已經有130名工作人員。利賓說，他會花很多精力來對抗這種增長的負面影響：
“我必須跟官僚主義和愚蠢行徑作戰。當一個公司有上百名員工時，愚蠢就會不可避免地滲透到公司里。我必須確保我們沒有愚蠢到把公司的報道掛在辦公室里。我們不要不必要的程序，我們不采取‘被動進攻’型政策。
作為首席執行官，我對企業文化并不是那么癡迷。但現在，我們已經有了上百名員工，2012年我有必要更關心一下企業文化了。”
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本文標題：Evernote CEO：將花精力對抗增長的負面影響
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