東方拋出VIE調(diào)整計劃，重創(chuàng)自身和中概股行情。盡管俞敏洪可以很好教導(dǎo)學(xué)生，成為大眾精神導(dǎo)師，新東方內(nèi)部一直存在“分封制”，長期處于高層內(nèi)斗狀態(tài)。
分封制致俞敏洪陷人事斗爭
神一樣的大眾精神領(lǐng)袖俞敏洪突然陷入外界質(zhì)疑風(fēng)暴：在支付寶VIE風(fēng)波還未平息，華爾街對中國概念股尚不信任，投資者依然如驚弓之鳥時，新東方拋出VIE（可變利益實體）調(diào)整計劃，不僅使其股價當(dāng)日暴跌34%，也再度引發(fā)美國投資界對中國VIE結(jié)構(gòu)的恐慌。
盡管新東方CFO謝東螢充滿委屈，說新東方VIE結(jié)構(gòu)調(diào)整與馬云支付寶VIE事件完全不一樣，是光明正大，這仍無法打消外界疑慮：為何新東方上市時創(chuàng)始人中的11個均是VIE股東，但短短幾年間其中10個VIE股東已離職，基本不涉及到公司管理任何層面？
新東方分封制致俞敏洪陷人事斗爭 VIE風(fēng)暴僅是表象
如今北京新東方股權(quán)全部轉(zhuǎn)移到新東方創(chuàng)始人俞敏洪控制實體下，是否意味著俞敏洪學(xué)馬云直接把別人的錢拿到自己口袋？其形象會像馬云一樣坍塌嗎？此次是一場恐慌性風(fēng)波嗎？
騰訊科技通過查閱新東方過去歷程及與多位人士交流中發(fā)現(xiàn)，新東方內(nèi)部一直存在“分封制”，盡管俞敏洪可以很好教導(dǎo)學(xué)生，成為大眾精神導(dǎo)師，新東方卻長期處于高層內(nèi)斗狀態(tài)。
一位教育界人士對騰訊科技表示，最近兩年，俞敏洪本來有意隱退，但最近半年又開始回歸，執(zhí)行總裁陳向東處于被架空狀態(tài)，處境尷尬。新東方對此不予回應(yīng)。
背后邏輯：新東方高層人事斗爭嚴(yán)重頻繁離職
翻閱新東方的成長史，可以發(fā)現(xiàn)新東方很長時間一直伴隨著高層內(nèi)斗。當(dāng)年俞敏洪飛赴北美請回徐小平、王強、包凡一、杜偉等海歸加盟，并實施分封制：一人負(fù)責(zé)一塊地盤，先借給開辦費，業(yè)務(wù)百分之百屬于自己，開班上交15%的管理費，其余歸自己。
徐小平管留學(xué)、簽證、移民和咨詢，王強負(fù)責(zé)基礎(chǔ)英語培訓(xùn)地盤，包凡一管出版。各位都是副校長，不在學(xué)校拿工資，各種自己一畝三分地，最終形成新東方諸侯割據(jù)“分封制”格局。隨著新東方不斷發(fā)展，各自胃口擴(kuò)大和攀比心態(tài)膨脹、利益邊界嚴(yán)重混淆和重疊，各路諸侯間矛盾沖突，分封制出現(xiàn)隱患，并導(dǎo)致俞敏洪卸位、徐小平出局、王強擔(dān)綱、胡敏崛起。
此后，新東方IT培訓(xùn)創(chuàng)始人周懷軍、著名TSE（英語口語測試）教學(xué)專家杜子華，到原新東方總裁、北京新東方校長胡敏、北京新東方學(xué)校副校長江博相繼離職。2001年的小股東逼宮和2004年的胡敏、江博出走，被外界普遍看成是新東方高層斗爭的標(biāo)志性事件。
徐小平一向被認(rèn)為與俞敏洪在經(jīng)營理念方面不和。當(dāng)年俞敏洪召開股東大會罷免徐小平董事職位。徐小平也曾屢次給俞敏洪提意見，2010年給俞敏洪信件痛陳新東方遭五大危機(jī)：營銷方式落后，兼并和收購不力，對管理層缺乏制約，產(chǎn)品和精神思想都缺乏創(chuàng)新。徐小平甚至質(zhì)問俞敏洪：“新東方上市以來，你能給我再舉出一條激動人心新口號與新思想嗎？” 上一頁1 23 下一頁
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