我并不覺(jué)得掌控力有多么重要，領(lǐng)導(dǎo)力才重要。而領(lǐng)導(dǎo)力的核心在于你要以感恩的心態(tài)去做、以敬畏的心態(tài)去做，同時(shí)你今天所做的也是為了明天。
所以，今天我們說(shuō)衛(wèi)哲離職這件事，不是因?yàn)樾l(wèi)哲犯了什么錯(cuò)，不是因?yàn)槲覀冏蛱斐隽耸裁村e(cuò)今天去彌補(bǔ)，而是為了防范未來(lái)再也不出這些事，你才會(huì)做這樣的事。如果我開(kāi)除一個(gè)人，只能拯救一個(gè)人，如果開(kāi)除只能是教育一個(gè)人，就別開(kāi)除了，但是如果開(kāi)除一個(gè)人能夠拯救一百個(gè)人，應(yīng)該立刻開(kāi)除掉。
過(guò)去，人家都覺(jué)得阿里巴巴價(jià)值觀是虛的，我們講了那么多年價(jià)值觀、文化使命感，人家覺(jué)得阿里巴巴太忽悠人了，今天你再這么做（指阿里巴巴欺詐事件）的時(shí)候，別人又不相信了，這就是今天的狀態(tài)。其實(shí)今天這么做就是想告訴世人怎么堅(jiān)守價(jià)值觀。
幾年前的銷售人員，不管他業(yè)績(jī)有多高，犯了錯(cuò)誤得負(fù)責(zé)任，而到今天，上至CEO（首席執(zhí)行官）也一樣。其實(shí)這也是中國(guó)企業(yè)家要學(xué)習(xí)的東西，怎么真正樹(shù)立文化、建設(shè)這些東西。我并不是說(shuō)要掌控著、要做什么，而是你選擇做對(duì)的事。
2011年3月馬云接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪時(shí)如是說(shuō)
馬云說(shuō)起“殺”衛(wèi)哲的決策邏輯：“我其實(shí)就干了這么一件事，第一，堅(jiān)守這個(gè)公司的使命感、價(jià)值觀，我就是這個(gè)守門員，這事誰(shuí)也別碰，其他事都可以討論。第二，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。第三，把職業(yè)經(jīng)理人趕出去，要讓領(lǐng)導(dǎo)者有職業(yè)經(jīng)理人的能力，但是不能有職業(yè)經(jīng)理人的習(xí)氣。”
馬云甚至拿蔣介石和張學(xué)良的關(guān)系打比喻。他說(shuō)假如自己是蔣介石，回到南京后就要把張學(xué)良槍決，理由是“你綁架我蔣介石沒(méi)關(guān)系，我們是兄弟，但你綁架的是中華民國(guó)總統(tǒng)，那就是國(guó)法不容”。
事實(shí)上，為了建立一家以價(jià)值觀為導(dǎo)向的公司，馬云的底線是：價(jià)值觀，不忽悠。“我不是大哥，這是一個(gè)組織，組織是由使命驅(qū)動(dòng)的，所以價(jià)值觀至關(guān)重要。”
本文來(lái)自于《馬云的創(chuàng)業(yè)邏輯》
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