在視頻行業，長視頻仍然是目前爭奪的主流，UGC只是行業的一個補充。在視頻行業如此兇險的競爭環境下，酷6走上這一條道路，也算是走細分路線，是一種獨特的運營方式，但是，這種方式其媒體廣告價值比較小，優勢是有一定的用戶。

【IT商業新聞網訊】（記者 慕習）2012年，對于視頻網站來說注定是不平靜的一年。有結盟的，有聯姻的，還有單槍匹馬往前沖的。

2011年，視頻網站爭相進入版權劇時代，酷6網在經歷高管換血和裁員風波后，公開宣布放棄購買長視頻，轉身變成視頻UGC（即用戶生產內容）網站。

2012年5月，酷6網進行改版，“新酷六”上線。由傳統視頻網站的被動變接受內容變為主動獲取視頻，用戶甚至可以自定義網站內容，可以在新酷六中關注自己喜歡的視頻的作者，隨時了解他的行為動態，包括上傳視頻、添加專輯、關注好友、評論視頻等消息。

6月，酷6網宣布與開心網和Youtube合作，逆勢轉型SNS視頻，堅持UGC模式。李善友離去和酷6網轉型，酷6網因放棄長視頻失去了大量用戶，季度營收變化不大。而與此對比，優酷連續多個季度營收翻番。對此，酷6 CEO施瑜表示，轉型過后酷6網虧損已同期縮小，不后悔轉型走UGC道路，“我們會堅持走UGC道路，只做平臺不做自制和原創。”

陳天橋操控酷6轉型 做平臺內容審核是考驗

由此可見，酷6網要堅持一條道走到黑。對于酷6網的這種轉型，業界也有不同的看法。

艾瑞咨詢分析師曹笛在接受IT商業新聞網記者采訪時指出，“在視頻行業，長視頻仍然是目前爭奪的主流，UGC只是行業的一個補充。在視頻行業如此兇險的競爭環境下，酷6走上這一條道路，也算是走細分路線，是一種獨特的運營方式，但是，這種方式其媒體廣告價值比較小，優勢是有一定的用戶。”

“酷六網只做平臺不做自制相應的來說少了些商業可變現的空間；但是通過隨機用戶自創內容卻可以提升其自身的靈活性和多變性，為其帶來巨大流量變現，獲得可觀的廣告營收。”互聯網評論人楊世界告訴IT商業新聞網記者。

酷6做平臺政策因素不可控 內容審核是考驗

視頻網站的內容來源無非內容采購、自制劇還有UGC（用戶生成內容）這三種。而酷6改版，從兩個大方向入手：一是視頻SNS化，二是播客平臺精細化。從這個改變來看，酷6已下定決心，專攻UGC了。

對此，楊世界表示，酷六走上UGC這條道路說白了就是開放了其自身平臺，借助用戶之手產生大量原創內容，使得用戶思想之間的粘合度和共鳴度無縫對接了起來，引發了酷六整體流量的飆升。

能夠吸引用戶自然是好事，但是，用戶上傳的內容質量如何保障？

目前，網絡劇、微電影等網絡視聽節目作為一種新興網絡文化業態發展迅速，但是，部分節目出現了內容低俗、格調低下、渲染暴力色情等問題，有的臟話連篇，有的刻意展示低級趣味的場面，有的毫無遮飾地展示血腥暴力動作和場面等等。

為此，國家廣電總局和國家互聯網信息辦7月9日聯合下發《關于進一步加強網絡劇、微電影等網絡視聽節目管理的通知》（以下簡稱《通知》）以正視聽。這只是說的是網路劇和微電影，并沒有提到UGC。

酷6作為一個平臺，能保證用戶上傳的內容的不越界嗎？這個恐怕很難說。并且，令人擔憂的是目前廣電局并沒有出臺有關UGC的相關規定。

“廣電新規對于每個視頻網站都或多或少的有些影響；但是，對于UGC還沒有特別的規定，只能靠行業自律。事實上，視頻網站都有自己的監控部門，行業也會越來越規范。”曹笛如是說道。

4G時代主編城宇告訴IT商業新聞網記者，加強審核的最初目的是為了凈化視頻環境，總體初衷是好的。而酷6是以UGC為主的視頻網站，網友自發上傳的內容比較多。所以，審核力度的加強，對于這類網站可能影響較大。但這并不影響UGC模式的正確性。 上一頁1 2 下一頁

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